企业资源计划ER教程培训讲稿

《企业资源计划（ERP）教程》教学演讲全面提高企业竞争力

推动企业信息化建设而拼搏、创新、求实、高效——罗鸿热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！因为有你们世界才变得精彩！主要议题ERP的形成与发展ERP原理ERP实施1.ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。1.ERP的形成与发展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。1.ERP的形成与发展20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来金蝶K/3ERP金蝶K/3ERP是基于局域网、广域网范围的企业管理解决方案。是目前国内ERP软件与管理思想最为成熟的ERP之一1.1基本MRP库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量1.1基基本MRP物料需需求计计划理理论（MaterialRequirementPlanning）20世世纪60年年代，，IBM公公司的的约瑟瑟夫··奥利利佛博博士提提出了了把对对物料料的需需求分分为独独立需需求与与相关关需求求的概概念：：产品品结构构中物物料的的需求求量是是相关关的。。在需要要的时时候提供需需要的的数量量1.1基基本MRP产品结结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.1基基本MRPMRP逻辑辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划1.2闭闭环MRP闭环MRP理论认为为主生产计计划与物料料需求计划划（MRP）应该是是可行的，，即考虑能能力的约束束，或者对对能力提出出需求计划划，在满足足能力需求求的前提下下，才能保保证物料需需求计划的的执行和实实现。在这这种思想要要求下，企企业必须对对投入与产产出进行控控制，也就就是对企业业的能力进进行校检、、执行和控控制。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程程图1.3MRP-II1977年年9月，由由美国著名名生产管理理专家奥列列弗·怀特特（OliverW·Wight））提出了一一个新概念念——制造造资源计划划（ManufacturingResourcesPlanning），称称为MRP-II。。MRP-II是对对制造业企企业资源进进行有效计计划的一整整套方法。。它是一个个围绕企业业的基本经经营目标，，以生产计计划为主线线，对企业业制造的各各种资源进进行统一的的计划和控控制，使企企业的物流流、信息流流、资金流流流动畅通通的动态反反馈系统。。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流流程图1.4ERP的的形成MRP-II的局限限性企业之间的的竞争范围围的扩大，，这就要求求在企业管管理的各个个方面加强强管理，要要求企业的的信息化建建设应有更更高的集成成度，同时时企业信息息管理的范范畴要求扩扩大到对企企业的整个个资源集成成管理而不不单单是对对企业的制制造资源的的集成管理理；企业规模扩扩大化，多多集团、多多工厂要求求协同作战战，统一部部署，这已已经超出了了MRP-II的管管理范围；；1.4ERP的的形成信息全球化化趋势的发发展要求企企业之间加加强信息交交流与信息息共享，企企业之间即即是竞争对对手，又是是合作伙伴伴,信息管管理要求扩扩大到整个个供应链的的管理，这这些更是MRP-II所不能能解决的。。1.4ERP的的形成20世纪90年代MRP-II发展到到了一个新新的阶段：：ERP（（EnterpriseResourcePlanning—企业资资源计划））企业的所有有资源简要要地说包括括三大流：：物流、资资金流、信信息流，ERP也就就是对这三三种资源进进行全面集集成管理的的管理信息息系统。1.4ERP的的形成概括地说，，ERP是是建立在信信息技术基基础上，利利用现代企企业的先进进管理思想想，全面地地集成了企企业所有资资源信息，，为企业提提供决策、、计划、控控制与经营营业绩评估估的全方位位和系统化化的管理平平台。1.4ERP的的形成供应应市场场采购加工销售需求求市场场物流过过程资金流流过程程资金流入信信息息流资资金流出物料流入信信息息流物物料流出出企业供应链链经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理ERP的未未来1990年年，GartnerGroup率先先提出ERP的概念念，10年年之后，Gartner又提提出一个新新的概念——ERPII。管理范围更更加扩大继续支持与与扩展企业业的流程重重组运用最先进进的计算机机技术思考题什么是订货货点库存控控制法？它它要确定哪哪些参数？？简述基本MRP的计计划逻辑。。物料需求计计划与订货货点理论的的根本不同同点是什么么什么是闭环环MRP计计划理论？？它与基本本MRP计计划理论有有什么异同同？什么是MRP-II计划理论论？它与闭闭环MRP计划理论论有何异同同？您能画出MRP-II的逻辑辑流程吗？？ERP是什什么？是软软件还是一一种管理理理论？ERP与MRP-II有何异异同？您对ERP的未来发发展有何看看法？1.ERP的形成与与发展2.ERP的有关关基本概念念2.1物料料编码物料编码物料编码有有时也叫物物料代码，，是计算机机系统对物物料的惟一一识别代码码。物料编码文文件：物料料技术资料料信息、物物料的库存存信息、物物料计划管管理信息、、物料的采采购管理信信息、物料料的销售管管理信息、、物料的财财务有关信信息、物料料的质量管管理信息。。2.2物物料清单物料清单物料清单(BOM——BillOfMaterials)是描描述产品结结构的文件件。零级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1金蝶K/3ERP的物料编编码K/3ERP在系系统启用后后仍然可以以修改物料料编码，原原因就是K/3ERP在系系统内部采采用“内码码”的方式式处理物料料编码。2.2物料料清单———虚拟件虚拟件作为一般性性业务管理理使用。““虚拟件””表示一种种并不存在在的物品，，图纸上与与加工过程程都不出现现，属于““虚构”的的物品。其其作用只是是为了达到到一定的管管理目的，，如组合采采购、组合合存储、组组合发料，，这样在处处理业务时时，计算机机查询时只只需要对虚虚拟件操作作，就可以以自动生成成实际的业业务单据。。这种靶槟槟件”甚至至也可以查查询到它的的库存量与与金额，但但存货核算算只针对实实际的物料料。2.2物料料清单———虚拟件简化产品的的结构的管管理。为了了简化对物物料清单的的管理，在在产品结构构中虚构一一个物品。。如图3.3所示。。如果对A产品BOM的定义义采用左图图的方式，，那么，子子件B、C的BOM文件定义义过程会重重复引用到到D、E与与F物料，，加大工作作量，并且且数据库的的存储空间间也会增加加。而采用用右图的定定义方式，，增加一个个“虚拟件件”物料K，并定义义K的BOM文件，，而B、C的BOM中只需要要加入一个个子件K，，无须重复复加入子件件D、E与与F物料，，从而达到到简化BOM的目的的，特别是是在多个BOM中有有大量的相相同子件重重复出现，，这种定义义方式的优优越性就更更加明显。。另外，如如果当虚拟拟件的子件件发生工程程改变时，，只影响到到虚拟件这这一层，不不会影响此此虚拟件以以上的所有有父项。2.2物料料清单———虚拟件虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.2物料料清单物料清单的的作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工2.3工作中心工作中心（（WorkingCenter,简简称WC））是生产加加工单元的的统称，在在完成一项项加工任务务时同时也也发生了加加工成本。。它是由一一台或几台台功能相同同的设备，，一个或多多个工作人人员，一个个小组或一一个工段，，一个成组组加工单元元或一个装装配场地等等组成，甚甚至一个实实际的车间间也可作为为一个工作作中心，在在这种情况况下大大简简化了管理理流程。金蝶K/3ERP物料清单单规划类物料料BOM定义了该类类物料下产产品的生产产百分比配置类BOM该类物料的的下级物料料有多种选选择，例如如汽车的颜颜色选择特征类BOM类似与虚项项的概念，，如汽车的的颜色定义义但并无实实际物料2.4提提前期与计计划展望期期提前期与计计划展望期期提前期是指指某一工作作的工作的的时间周期期，即从工工作开始到到工作结束束的时间。。生产准备提提前期是从从生产计划划开始到生生产准备完完成（可以以投入生产产）。采购提前期期是采购定定单下达到到物料完工工入库的全全部时间。。生产加工提提前期生产产加工投入入开始（生生产准备完完成）至生生产完工入入库的全部部时间。2.4提提前期与计计划展望期期装配提前期期装配投入入开始至装装配完工的的全部时间间。累计提前期期是采购、、加工、装装配提前期期的总和。。总提前期是是指产品的的整个生产产周期，包包括产品设设计提前期期、生产准准备提前期期、采购提提前期、加加工、装配配、试车、、检测、发发运的提前前期总和。。计划展望期期是主生产产计划（MPS）所所覆盖的时时间范围，，也既为计计划的时间间跨度，此此长度之外外（计划的的最末时间间后），又又是最下一一个计划的的时间范围围。2.5工艺路线工艺路线（（Routing））主要说明物物料实际加加工和装配配的工序顺顺序、每道道工序使用用的工作中中心，各项项时间定额额（如：准准备时间、、加工时间间和传送时时间，传送送时间包括括排队时间间与等待时时间），及及外协工序序的时间和和费用。独立需求与与相关需求求2.6工作日历工作日历也称为工厂厂生产日历历，它包含含各个生产产车间、相相关部门的的工作日历历，在日历历中标明了了生产日期期、休息日日期、设备备检修日，，这样在进进行MPS与MRP的运算时时会避开休休息日。不不同的分厂厂、车间、、工作中心心因为生产产任务不同同、加工工工艺不同而而受不同的的条件约束束，因而可可能会设置置不同的工工作日历。。2.ERP基本概念念——思考题思考题什么是物料料编码？你你们企业有有物料编码码吗？什么是BOM？制造BOM与设计BOM有何何异同？请举一个BOM的例例子。什么是工作作中心？是是车间、班班组、设备备，还是人人员？什么是提前前期？为什什么要设置置提前期（（您可以读读完本书后后回答）？？工艺路线的的作用是什什么？列举举一个工艺艺路线的构构成例子。。工作中心与与社会日历历有何不同同3.（供供应链管理理）采购管管理采购工作主主要是适时时、适量、、适质、适适价为生产产部门提供供生产所需需要的原材材料（或外外加工件））。采购管管理就是对对采购业务务过程进行行组织、实实施与控制制的管理过过程。3.1采采购管理采购子系统统业务处理理流程图与客户结算由MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单3.1采购购管理采购子系统统业务处理理基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单3.1采购购管理采购子系统统与其他业业务子系统统的关系补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理3.1采购购管理———思考题思考题采购作业有有哪些工作作内容？请说出采购购子系统的的处理流程程。你们企业的的采购存在在问题吗？？ERP能能否提供解解决方案？？请画出采购购子系统与与其他子系系统的关系系图。你们企业的的用款计划划是如何制制订的？3.2（（供应链管管理）销售售管理生产类型的的划分按产品使用用性能：通通用生产、、专用生产产按生产工艺艺特点：流流程型、加加工组装型型按生产稳定定性与重复复性：大量量生产、成成批生产、、单件小批批生产按产品需求求特性：订订货生产、、备货生产产3.2销销售管理现货生产（（MakeToStock-MTS）订货生产（（MakeToOrder-MTO）订货组装（（AssembleToOrder-ATO）工程生产（（EngineerToOrder-ETO）3.2销售售管理销售管理的的主要业务务支持发货单提货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票3.2销售售管理销售规划是是ERP的的第一个计计划层次，，属于决策策层。决策层长远规划经营规划研究开发计划销售计划主生产计划合同、订单销售预测生产大纲3.2销售售管理销售管理子子系统与其其他子系统统的关系应付账发货、退货成本资料分销资源计划销售管理财务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入3.2销售售管理———思考题思考题你们企业的的生产类型型是什么样样的？从多多个角度考考虑。请概要描述述一下销售售管理的主主要业务。。想一想，销销售管理与与其他业务务管理的关关系。销售管理处处于什么样样的计划层层次？概要描述一一下，销售售管理子系系统的业务务处理流程程。3.3（（供应链管管理）仓库库管理库存（仓库库）管理是是指企业为为了生产、、销售等经经营管理的的需要而对对计划存储储、流通的的有关物品品进行相应应的管理，，如对存储储的物品进进行接收、、发放、存存储保管等等一系列的的管理活动动。3.3库存存管理库存作用维持销售产产品的稳定定。维持生产的的稳定。平衡企业物物流。平衡流通资资金的占用用。3.3库存存管理库存的弊端端占用企业大大量资金。。增加了企业业的产品成成本与管理理成本。掩盖了企业业众多管理理问题，如如计划不周周、采购不不力、生产产不均衡、、产品质量量不稳定、、市场销售售不力等。。3.3库存存管理掩盖了企业业众多管理理问题正常库存掩盖问题的非正常库存生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单3.3库存存管理库存管理子子系统与其其它业务子子系统的关关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息3.3库存存管理———思考题思考题仓库管理有有哪些业务务？请概要说说说库存的分分类。您觉得库存存对一个企企业来说重重要吗？您您想过零库库存管理吗吗？什么是定量量库存控制制模型？请请联系实际际举个例子子。什么是定期期库存控制制模型？请请联系实际际举个例子子。什么是独立立需求与相相关需求？？请描述一下下ABC库库存控制法法。你们企企业用过吗吗？请绘制库存存子系统的的业务处理理流程。请绘制库存存与子系统统其他子系系统的关系系图，并描描述一下。。3.4存货成本核核算存货包括在库存货在途存货出租存货加工中的存存货金蝶蝶K/3ERP存存货货成成本本核核算算入库库核核算算出库库核核算算生成成凭凭证证金额额调调整整的的处处理理存货货跌跌价价准准备备期末末结结账账暂估估计计冲冲回回其他他处处理理4.主主生生产产计计划划（（MPS））主生生产产计计划划（（MasterProductionSchedule，，简简称称为为MPS））是是确确定定每每一一个个具具体体的的产产品品在在每每一一个个具具体体的的时时间间段段的的生生产产计计划划。。计计划划的的对对象象一一般般是是最最终终产产品品，，即即企企业业的的销销售售产产品品，，但但有有时时也也可可能能是是组组件件的的MPS计计划划，，然然后后再再下下达达最最终终装装配配计计划划。。主主生生产产计计划划是是一一个个重重要要的的计计划划层层次次。。4.主主生生产产计计划划（（MPS））粗能能力力计计划划（Rough-cutCapacityPlanning，，简简称称RCCP））粗能能力力计计划划是是对对关关键键工工作作中中心心的的能能力力进进行行运运算算而而产产生生的的一一种种能能力力需需求求计计划划，，它它的的计计划划对对象象只只是是针针对对设设置置为为““关关键键工工作作中中心心””的的工工作作中中心心能能力力，，计计算算量量要要比比能能力力需需求求计计划划小小许许多多。。主主生生产产计计划划的的可可行行性性主主要要通通过过粗粗能能力力计计划划进进行行校校验验。。4.2主生生产产计计划划理理论论相关关基基本本概概念念时段段（（TimePeriod））。。时时段段就就是是时时间间段段落落、、间间隔隔或或时时间间跨跨度度，，划划分分时时段段只只是是为为了了说说明明在在各各个个时时间间跨跨度度内内的的计计划划量量、、产产出出量量、、需需求求量量，，以以固固定定时时间间段段的的间间隔隔汇汇总总计计划划量量、、产产出出量量、、需需求求量量，，便便于于对对比比计计划划，，从从而而可可以以区区分分出出计计划划需需求求的的优优先先级级别别。。4.2主生生产产计计划划理理论论时区区(TimeZone)与与时时界界（（TimeFence））某产产品品单单次次生生产产计计划划在在时时间间上上的的时时区区分分布布关关系系时段：123456789101112131415161718192021

时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻4.2主生生产产计计划划理理论论某产产品品多多个个订订单单计计划划在在时时间间上上的的时时区区分分布布关关系系时段：123456789101112131415161718192021

50台60台30台40台15台35台

时间顺序总提前期或计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻4.2主生生产产计计划划理理论论时区区、、时时界界对对计计划划的的影影响响时区区1，，需需求求依依据据实实际际合合同同，，计计划划已已下下达达及及执执行行，，计计划划变变动动代代价价极极大大，，很很难难变变动动。。产产品品已已经经投投入入生生产产，，装装配配已已在在进进行行，，变变动动需需由由厂厂领领导导决决定定，，应应该该尽尽量量避避免免更更改改。。时区区2，，需需求求依依据据合合同同与与预预测测，，可可以以取取：：合合同同、、预预测测、、合合同同与与预预测测之之和和、、最最大大值值。。计计划划已已确确认认及及下下达达，，变变动动代代价价大大，，系系统统不不能能自自动动变变动动更更改改，，只只能能由由人人工工干干预预。。4.2主生生产产计计划划理理论论时区区3，，计计划划以以预预测测为为主主，，或或取取预预测测与与合合同同的的最最大大值值。。计计划划允允许许变变动动，，无无代代价价。。系系统统可可自自动动更更改改，，计计划划员员即即有有权权可可进进行行更更改改。。4.2主生生产产计计划划理理论论主计计划划制制订订流流程程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYESMPS计算流流程毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES4.主生产计划———思考题思考题什么是MPS？MPS处处于计划中什什么样的地位位？它的来源源呢？什么是RCCP？它作用用是什么？你你们企业涉及及RCCP？？RCCP是如如何计算的？？主生产计划员员是什么样的的一个岗位？？你们企业有有没有主生产产计划员？4.主生产计划———思考题请解释以下概概念：时段、时区（（1，2，3）、时界（（计划时界与与需求时界））。您理解他们之之间的关系吗吗？时区1，，时区2，时时区3从时间间上讲，哪一一个在前面？？并结合实际际举例说明。。简述时区对计计划的影响。。请画出MPS计算流程图图。列举您所知道道的批量规则则。你们企业业采用什么批批量规则？请解释以下概概念：毛需求求、计划接收收量、预计可可用库存量、、计划产出量量、计划投入入量、可供销销售量、可用用库存量。他他们如何计算算？请列举一个实实际例子，模模拟MPS运运算过程。金蝶K/3ERP主生生产计划产品预测系统设置MPS计算MPS维护MPS查询MPS日志5.1粗能力计划的的计算粗能力计划的的计算建立关键工作作中心的资源源清单。进一步确定某某工作中心的的各具体时段段的负荷与能能力，找出超超负荷时段时间顺序铁锤锤把锤头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间5.1粗能力计划的的计算再确定各时段段的负荷有哪哪些物品引起起的，各占用用的资源情况况如何，然后后平衡工作中中心的能力，，同时要总体体平衡MPS的最终产品品的各子件的的进度（可初初步平衡，详详细的平衡在在物料需求计计划与能力需需求计划时制制订进行）。。金蝶K/3ERP粗能力计划粗能力清单粗能力计算粗能力查询6.物料需需求计划（MRP）物料需求计划划（MaterialRequirementPlanning，简称为MRP）是是对主生产计计划的各个项项目所需的全全部制造件和和全部采购件件的网络支持持计划和时间间进度计划。。6.物料需需求计划（MRP）物料需求计划划主要解决以以下五个问题题：要生产什么？？生产多少？？（来源于MPS）要用到什么？？（根据BOM展开）已经有了什么么？（根据物物品库存信息息、即将到货货或产出信息息）还缺什么？(计算出结果果)何时安排？(计算出结果果)6.物料需需求计划（MRP）生成MRP的的流程图BOMMPS库存信息MRP6.物料需需求计划（MRP）低层码（low-levelcode，简称称LLC）概念：物料的的低层码是系系统分配给物物料清单上的的每个物品一一个从0至N的数字码。。在产品结构构中，最上层层的层级码为为0，下一层层的部件的层层级码则为1，依此类推推。一个物品品只能有一个个MRP低层层码，当一个个物品在多个个产品中所处处的产品结构构层次不同或或即使处于同同一产品结构构中的但却处处于不同产品品结构层次时时，则取处在在最低层的层层级码作为该该物品的低层层码，也既取取数字最小的的层级码。作用：在展开开MPS进行行物料需求计计算时，计算算的顺序是从从上而下进行行的，既从产产品的0层次次开始计算，，按低层码的的顺序从低层层码数字小的的物料往低层层码数字高的的顺序进行计计算，当计算算到该产品的的某一层次（（如1层），，但低层码不不同时（物料料的低层码为为2），只计计算层级高（（低层码数字字小）的物料料（按顺序）），层级比计计算层次底（（低层码数字字大于计算的的产品层次））的物料的计计算结果（毛毛需求量、净净需求量）暂暂时存储起来来，总的需求求量可以汇总总存储，但不不进行MRP需求计算与与原材料（或或构成的组件件）的库存分分配，这样可可用的库存量量优先分配给给了处于最低低层的物料，，保证了时间间上最先需求求的物料先得得到库存分配配，避免了晚晚需求的物品品提前下达计计划，并占用用库存。因此此，低层码是是MRP的计计算顺序。6.物料需需求计划（MRP）物料A的MRP计算顺序序示意图XABCDA0层1层2层6.物料需需求计划（MRP）MRP子系统统与其他子系系统的关系图图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息6.物料需需求计划—思考题思考题什么是MRP？它主要是是解决什么问问题？生成MRP一一般有哪些方方式？各有什什么不同？请画出MRP的计算流程程图？MRP子系统统与哪些子系系统有关系？？并绘图表示示。您认为MRP的输出报表表应有哪些吗吗？试着列举一个个运算MRP的计算例子子。金蝶K/3ERP物料料需求计划系统设置与产产品预测MRP计算MRP维护MRP查询MRP日志项目MRP物料替代清单单库存查询7.能力需需求计划能力需求计划划（CapacityRequirementPlanning，简称为CRP）是对对各生产阶段段、各工作中中心（工序））所需的各种种资源进行精精确计算，得得出人力负荷荷、设备负荷荷等资源负荷荷情况，并做做好生产能力力与生产负荷荷的平衡工作作，制订出能能力需求计划划。7.能力需需求计划能力需求计划划解决如下问问题：各个物料经过过哪些工作中中心加工？各工作中心的的可用能力是是多少，负荷荷是多少？工作中心的各各个时段的可可用能力与负负荷是多少？？7.能力需需求计划能力需求计划划运行的流程程图工艺路线MRP工作中心CRP7.能力需需求计划无限能力计划划无限能力计划划是在作物料料需求计划时时不考虑生产产能力的限制制，而后对各各个工作中心心的能力、负负荷进行计算算得出工作中中心的负荷情情况，产生能能力报告。当当负荷＞能力力时，对超负负荷的的工作作中心进行负负荷调整。7.能力需需求计划有限能力计划划是认为工作中中心的能力是是不变的，计计划的安排按按照优先级安安排，先把能能力分配给优优先级高的物物料，当工作作中心负荷已已满时，优先先级别底的物物料被推迟加加工，即订单单被推迟。该该方法计算出出的计划可以以不进行负荷荷与能力平衡衡。7.能力需需求计划工作中心加工工物品的负荷荷计算如下：：负荷=该物品品产量×占用用该工作中心心的标准工时时（或台时））能力－负荷≥≥0，则满足足加工要求，，能力富余（（或刚好）。。能力－负荷＜＜0，则不能能满足加工要要求，能力不不足。7.能力需需求计划调整能力的方方法有：加班；增加人员、设设备；提高工作效率率；更改工艺路线线；增加外协处理理等。7.能力需需求计划调整负荷的方方法有：修改计划；调整生产批量量；推迟交货期；；撤消订单；交叉作业等。。7.能力需需求计划———思考题思考题什么是CRP？它的作用用是什么？请绘制CRP的运算流程程图。您如何看待有有限能力计划划与无限能力力计划？举例说明CRP的计算过过程。你们企业有没没有作过能力力需求计划？？当能力与负荷荷出现不平衡衡时，您认为为该如何处理理？金蝶K/3ERP细能能力需求计划划细能力计算细能力查询细能力平衡8.车间管管理车间管理处于于ERP的计计划执行与控控制层，其管管理目标是按按物料需求计计划的要求，，按时、按质质、按量与低低成本地完成成加工制造任任务。车间管理子系系统业务流程程图MRP/FAS生成车间任务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库8.车间管管理设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间管理子系系统与其它子子系统的关系系8.车车间间管理理车间任任务下下达流流程建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单8.车车间间管理理加工单单生成成加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件8.车车间间管理理投入产产出控控制（或称称为输输入/输出出控制制，input/outputcontrol-I/O））是衡衡量能能力执执行情情况的的一种种方法法。投投入产产出报报告即即I/O报报告是是一个个计划划与实实际投投入以以及计计划与与实际际产出出的控控制报报告。。I/O计计算主主要生生成某某一时时间段段内各各工作作中心心的计计划投投入工工时（（台时时、能能力标标准）），计计划产产出工工时（（台时时、能能力标标准））等其其它信信息。。8.车车间间管理理投入产产出的的物流流控制制模型型投入控制产出控制在制品8.车车间间管理理投入产产出报报表分分析计划投投入＞＞实实际际投入入，加加工件件推迟迟到达达计划投投入＝＝实实际际投入入，加加工件件推迟迟按计计划到到达计划投投入＜＜实实际际投入入，加加工件件提前前到达达实际投投入＞＞实实际际`产产出，，在制制品增增加实际投投入=实实际际产出出，在在制品品维持持不变变实际投投入＜＜实实际际`产产出，，在制制品减减少计划产产出＞＞实实际际产出出，工工作中中心落落后计计划计划产产出＝＝实实际际产出出，工工作中中心按按计划划计划产产出＜＜实实际际产出出，工工作中中心超超前计计划8.车车间间管理理———思考题题概要描描述车车间管管理的的工作作内容容。车间控控制处处于ERP计划划的什什么层层次？？请绘制制车间间子系系统业业务处处理流流程。。理解系系统中中的生生产任任务状状态吗吗（如如计划划、确确认、、下达达与完完工等等）？？派工单单如何何生成成？加工单单与派派工单单有何何不同同？什么是是任务务优先先级？？你们们企业业车间间任务务如何何编排排？车间的的投入入与产产出有有什么么作用用？如如何控控制？？您能解解释能能力的的投入入产出出与车车间物物流的的关系系吗？？金蝶K/3ERP生产产车间间管理理生产任任务管管理重复生生产管管理委外加加工管管理车间作作业管管理9.设设备备管理设备管管理子子系统统与其其他子子系统统的关关系图图对应固定资产管理采购管理记账设备管理采购请求成本管理财务管理成本9.设设备备管理企业设设备管管理的的工作作内容容有：：建立与与执行行设备备管理理制度度；合理使使用设设备，，做好好设备备使用用培训训教育育工作作；按规定定及时时做好好维护护工作作；认真真执执行行设设备备计计划划的的修修理理制制度度，，及及时时检检测测修修理理；；做好好设设备备日日常常台台账账管管理理工工作作；；根据据需需要要及及时时地地、、有有计计划划地地改改造造与与更更新新设设备备9.设设备备管理理————思考考题题思考考题题设备备管管理理有有哪哪些些主主要要内内容容？？设备备管管理理与与固固定定资资产产管管理理有有什什么么不不同同？？请描描述述设设备备管管理理的的系系统统运运作作流流程程。。什么么是是设设备备三三率率？？如如何何计计算算？？设备备的的配配件件如如何何管管理理？？请绘绘制制设设备备管管理理子子系系统统与与其其他他业业务务子子系系统统的的关关系系图图。。金蝶蝶K/3ERP设设备备管管理理设备备辅辅助助资资料料基础础资资料料日常常业业务务10.质质量量管理理ERP对对质质量量管管理理有有了了进进一一步步的的深深入入与与扩扩展展，，它它集集合合了了全全面面质质量量管管理理理理论论、、ISO9000质质量量管管理理体体系系的的思思想想，，同同时时结结合合了了信信息息管管理理的的特特点点，，充充分分发发挥挥了了信信息息集集成成、、数数据据处处理理量量大大且且快快与与多多角角度度的的数数据据分分析析的的优优点点，，推推动动企企业业质质量量管管理理的的发发展展，，为为质质量量持持续续改改进进提提供供有有力力的的工工具具。。10.质质量量管理理质量量标标准准质量量标标准准是是建建立立质质量量管管理理系系统统运运行行所所需需的的基基本本参参数数、、技技术术标标准准，，这这些些标标准准有有质质量量等等级级、、质质量量缺缺陷陷分分类类、、检检测测方方法法、、检检测测项项目目类类别别、、抽抽样样标标准准与与检检测测标标准准文文件件等等。。10.质质量量管理理质量量检检验验质量量检检验验与与生生产产管管理理模模块块集集成成，，是是对对各各个个工工序序、、工工作作中中心心的的在在制制品品与与完完成成品品进进行行检检验验的的过过程程。。工序送检抽样标准检验标准工序检验工序完工检验成本16.质质量量管理理质量量控控制制样本组号质量特性值UCLLCLCL10.质质量量管理理质量量分分析析排列列图图项目频数累计百分比ABCDE其它10.质质量量管理理直方方图图2015105频数：件A产品的长度91112…212310.质质量量管理理质量量子子系系统统还还可可以以实实现现多多种种分分析析报报表表，，分分层层法法、、统统计计分分析析表表法法可可通通过过系系统统的的自自由由定定义义查查询询功功能能实实现现。。分层层法法的的数数据据分分层层方方法法参参考考如如下下：：按时时间间间间隔隔分分，，如如可可以以按按生生产产班班次次；；按操操作作工工位位（（人人员员））分分；；按使使用用设设备备分分；；按不不同同加加工工工工艺艺（（操操作作方方法法））分分，，如如温温度度、、压压力力等等；；按原原材材料料分分，，如如进进料料批批次次、、供供应应商商等等10.质质量量管理理————思考考题题思考考题题理解解质质量量标标准准与与抽抽样样方方案案的的概概念念。。请画画出出质质量量检检验验处处理理流流程程。。请列列举举质质量量管管理理的的基基础础数数据据。。如何何生生成成控控制制图图与与直直方方图图？？请绘绘制制出出质质量量管管理理子子系系统统与与其其他他业业务务子子系系统统的的关关系系图图。。您了了解解质质量量管管理理新新、、老老七七工工具具吗吗？？金蝶蝶K/3ERP质质量量管管理理系统统设设置置质量量检检验验资资料料设设置置质检检业业务务处处理理采购购检检验验供应应商商评评估估11.财财务务管管理理会计计工工作作是是经经济济工工作作的的重重要要组组成成部部分分，，财财务务管管理理是是对对会会计计工工作作、、活活动动的的统统称称，，现现代代会会计计学学把把企企业业的的会会计计分分为为财财务务会会计计（（financialaccounting））与与管管理理会会计计(managementaccounting)。。主主要要为为企企业业外外部部提提供供财财务务信信息息的的会会计计事事务务称称为为财财务务会会计计，，而而主主要要为为企企业业内内部部各各级级管管理理人人员员提提供供财财务务信信息息的的会会计计事事务务称称为为管管理理会会计计。。11.财财务务管管理理财务务管管理理分分为为三三大大部部分分：：财务务管管理理。。它它是是传传统统的的财财务务管管理理，，包包括括账账务务管管理理、、应应收收、、应应付付、、工工资资核核算算、、现现金金管管理理、、材材料料、、销销售售核核算算等等业业务务，，本本章章即即讨讨该该部部分分内内容容。。成本管理理。描述述成本核核算、成成本控制制等业务务的有关关理论与与实现，，这部分分将在下下一章讨讨论。固定资产产管理。。描述ERP系系统对企企业固定定资产的的管理，，11.财财务管管理会计的日日常工作作主要是是会计核核算、会会计监督督、财务务计划与与预算：：制作凭证证；根据凭证证记账；；财务报表表及财务务分析。。11.财财务管管理账务处理理流程记账编制算账原始凭证记账凭证账簿会计报表11.财财务管管理账务处理理的主要要内容有有：设置账户户；填制和审审核记账账凭证；；登记账簿簿对账和和结账；；编制会计计报表；；账务处理理的业务务流程原始凭证记账凭证总账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结账补充资料11.财财务管管理财务各子子系统关关系图自动转账自动转账对账传递数据传递数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算成本核算11.财财务管管理财务子系系统与ERP其其它各相相关子系系统的关关系定额资料维修、保养工时质量成本加工费计划信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统生产系统计划系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息11.财财务管管理———思考题思考题财务工作作有哪些些工作内内容？你们公司司用过财财务软件件吗？什么是管管理会计计与财务务会计？？请画出财财务子系系统业务务处理流流程。请绘制财财务子系系统与其其他子系系统的关关系图。。金蝶K/3ERP标标准财务务关于账套套总账系统统报表系统统现金流量量表系统统现金管理理系统财务分析析系统固定资产产系统应收应付付系统12.成成本管理成本管理理子系统统与财务务、生产产、库存存与销售售等系统统密切联联系。它它可以更更准确、、快速地地进行成成本费用用的归集集和分配配，提高高成本计计算的及及时性和和正确性性。同时时通过定定额成本本的管理理、成本本