制造企业物流战略规划方案

制造企业物流战略规划制造企业的物流战略规划随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命，按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略，构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争力。制定物流战略规划的目的降低成本在保持服务水平不变的同时，找出成本最优的方案（物流和存储相关的可变成本降到最优）减少资本物流系统的投资最小化，投资回报率最大化改进服务

制定有竞争力的战略提高物流的服务水平

在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最优化，回报最大化物流战略规划的层次物流战略试图回答做什么何时做如何做涉及三个层面战略层面战术层面操作层面时间跨度企业物流战略特征企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流发展决策。目的性长期性竞争性系统性企业物流战略的类型根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为以下几种：成本最低战略服务最优战略利润最高战略竞争力最强战略资产占用最少战略成本最优战略：追求企业整个物流成本最低，满足客户的集中需求，向客户集中地区提供快速服务，通过合理的运输资源和库存政策实现成本最优。服务最优战略：追求最佳的服务水平，企业充分利用现有服务设施或新建设施，合理规划网络线路布局，缩短运输时间，最大程度的满足客户的服务需求。利润最高战略：追求企业利润水平最高化，对企业的每一种物流设施所带来的利润进行分析，构建起能够以最低成本得到最高利润的物流系统。竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满足关系企业正常运营的关键性物流需求。企业物流战略的主要领域企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输战略

客户服务目标存货战略存货水平存货控制控制方法运输战略运输方式运输路线、时刻表运输批量/合并运输选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储/公共仓储企业物流规划的流程企业目标战略客户服务需求整体物流规划物流管理系统的设计计划总体绩效评估设施选址运营战略库存管理信息系统物料搬运运输管理企业物流战略略规划的主要要内容企业物流战略略规划不仅内内部各个环节节需要紧密联联系，还必须须注意与企业业目标以及其其他战略部分分的有效衔接接和平衡。企业物流战略略规划的主要要内容包括对对产品市场需需求的预测，，企业物流需需求的预测，，生产物流战战略模式的设设计，物流组组织的设计以以及物流外包包模式的选择择。市场以及物流流需求预测市场以及物流流需求预测是是物流战略设设计的基础。。常用需求预预测模型：时时间序列分析析、因果分析析、集聚分析析方法等。制造企业生产产物流战略模模式设计生产物流战略略是生产企业业物流战略规规划的主要组组成部分。ERP：解决了多变变的市场与均均衡生产之间间的矛盾，解解决了库存管管理中的既有有物料短缺又又有库存积压压的问题。JIT：一种拉动式式生产物流控控制方法，供供方按需方的的指令按时按按量按地点供供应物流，体体现精益物流流思想。TOC：在能力管理理和现场作业业管理方面寻寻找约束因数数，把重点放放在瓶颈工序序上，保证瓶瓶颈工序不发发生停工待料料，提高瓶颈颈工作中心的的利用率，得得到最大的有有效产出，根根据不同的产产品结构、工工艺流程和物物料流动的总总体情况，设设置管理的控控制点。物流组织设计计物流组织随着着企业的环境境和企业本身身的变化而变变化，根据企企业现有的组组织结构和市市场环境及发发展定位，主主要有直线型型结构、参谋谋式结构和直直线-参谋式式结构。供应物流：为了最大限限度地降低供供应渠道所需需的库存量。。基于适时供应应物流战略：：物料管理人人员按需要时时间随时供应应，不断调整整供给时间，，使得物料的的供给与生产产需求步调一一致。基于看板的供供应物流战略略：以看板卡卡片为基础的的生产控制系系统，看板管管理系统利用用库存控制的的订货点来确确定标准生产产与采购量，，系统的生产产启动成本低低，提前时间间短。销售物流：产成品包装装、产成品存存储、订单处处理、发货运运输、装卸搬搬运。基于时间延迟迟的销售物流流战略：延迟迟战略可以减减少物流预测测的风险，将将产品的最后后制造和配送送延迟到收到到客户订单后后进行，那么么预测风险带带来的库存就就可以减少甚甚至消除。（（生产延迟和和物流延迟））基于运输集中中的销售物流流战略：在设设计运作安排排时必须考虑虑规模经济，，以获得大批批量运输经济济性。运输费费结构一般是是以折扣形式式奖励大批量量运输的货主主，运量越大大，每吨的费费率就越低。。企业物流战略略的管理过程程制定阶段树立正确的战战略思想进行战略环境境分析确定物流战略略目标划分战略阶段段、明确战略略重点制定战略对策策战略评价和选选择实施阶段建立年度物流流目标、制定定物流政策、、配置物流资资源确定所需外部部资源调整组织结构构处理可能出现现的利益分配配问题进行企业文化化管理战略制定制定控制标准准、根据标准衡量执行情情况，纠正偏差事前控制事中控制事后控制企业物流战略略规划原则依托总体，协协调发展长期规划，分分段实施面向未来，适适度超前管理创新，服服务制胜一元规划，多多元推进物流企业战略规划物流企业战略略的定义物流企业战略略以物流市场场需要为核心心，通过采取取物流营销行行为设计营销销方案，以提提供物流产品品和服务来满满足顾客的需需要和欲望。。物流企业在参参与物流战略略系统形成过过程中必须认认真分析自身身的物质技术术基础，认识识自己的战略略优势所在以以及物流系统统的环境变化化，从而确定定系统的宗旨旨，明确系统统存在理由，，这是明确物物流系统任务务、目的和战战略目标的前前提，是拟定定物流战略方方案，确定战战略重点的依依据。物流企业制订订战略规划的的意义物流业是高度度集成的行业业，物流活动动涉及许多领领域提供的综综合性服务，，需要整合资资源，故物流流企业必须充充分了解自身身特点，通过过战略规划使使企业资源合合理配置。即明确的战略略方向、战略略目标和战略略措施，能提提供综合性物物流服务，并并合理整合和和配置资源。。物流企业战略略规划的步骤骤和内容发展的环境分分析物流资源和需需求调查和分分析物流战略规划划定位物流战略规划划的实施要点点外部宏观环境境目标市场的经经济发展情况况、政治稳定定情况、文化化和亚文化、、法律完善情情况、政策稳稳定性行业环境行业的现状和和发展、行业业市场规模和和发展、竞争争者情况、技技术经济支持持情况企业内部环境境内部各职能部部门、生产要要素企业业务运作作流程调查业务流程形式式、环节、作作业等，要分分析流程是否否交叉重叠，，是否有利于于物流活动高高效地开展物流基础设施施与装备调查查物流中心、仓仓储设施、运运输车辆、装装卸设备、搬搬运工具、分分拣设备以及及其他设备与与装备企业物流组织织机构调查主要指对物流流管理的机制制和模式及部部门的现状、、转运情况进进行调查客户资源调查查对主要客户及及其行业分布布、区域分布布、稳定性或或亲和力，以以及主要客户户的发展计划划、未来物流流发展需求等等进行调查物流流量和流流向调查对库存商品的的出入数量、、主要运输方方式、承运商商品的运量、、主要仓储方方式、商品流流向以及流通通过程所覆盖盖的区域进行行调查信息技术资源源和需求调查查对计算机及其其辅助设备、、软件及应用用系统、信息息网络建设、、信息技术计计划等进行调调查竞争情报调查查和收集对竞争者现有有的物流资源源、现有的客客户资源以及及竞争者的物物流发展计划划进行调查城市内的物流流调查对所在区域地地方政府的物物流规划、物物流设施建设设、物流人才才及技术发展展状况进行调调查。在资源优势与与劣势方面：注重物流企企业的人力、、财力等方面面的分析，尤尤其是硬件设设施基础和网网络情况，应应对各项数据据进行详细分分析，从中得得出物流企业业的资源优势势和劣势所在在，以便为决决策者提供正正确信息，做做出战略决策策。在业绩与经验验方面：对物流企业业自身的客户户、物流量、、营业收入等等数据进行系系统分析，与与同行业其他他企业对比产产生比较说明明；对企业市市场开发能力力、人才资源源、物流功能能以及国际合合作经验等方方面进行评估估。在核心竞争力力方面：企业要力保保自身独具的的能力，将供供应链中的节节点融为一体体的能力，充充分体现市场场链、供应链链和价值链的的统一的能力力。具体包括括：主要竞争争优势、企业业主导业务、、潜在市场优优势以及企业业独有或擅长长的、不易被被其他企业模模仿的能力。。在竞争对手方方面：确定同行业业内不同竞争争对手以及不不同地域的服服务竞争情况况，掌握竞争争对手在市场场中的信息，，对竞争对手手和自身企业业在市场和竞竞争力方面进进行评估，确确定自己具有有优势的服务务领域。在机遇和挑战战方面：主要对政策策法律、政治治因素、重要要事件、技术术进展、改革革发展、市场场潜力进行分分析。物流战略规划定位物流发展的领领域：物流业务面面向何种行业业、何种企业业、何种产品品，物流业务务面向的区域域范围。发展的战略目目标：总体目标包包括总体水平平、服务能力力、营业额、、市场份额、、市场定位等等。总体目标经济目标：物物流企业的利利润目标市场目标：物物流企业市场场定位目标区域目标：物物流企业服务务的地域问题题物流战略规划划的实施要点点核心业务：仓仓储业务、运运输业务、第第三方业务重点区域：重重点发展区域域、未来拓展展的区域的确确定市场领域：目目标区域、目目标行业、目目标用户国际合作：制制定合作合资资计划，进行行合资伙伴选选择、合资计计划制作、合合作方式确定定人力资源：物物流人才选拔拔、人才培养养以及人才引引进资源配置：公公司资源、物物质资源、客客户资源、技技术资源的配配置情况，以以确保制定的的物流战略能能够顺利实施施详细计划：物物流企业落实实战略需要详详细实施的计计划与工作安安排物流企业服务务战略准时集散服务务战略快速集散服务务战略整车集散服务务战略成组集散服务务战略专项集散服务务战略物流企业创新新战略观念创新管理创新技术创新物流服务功能能创新市场创新物流企业竞争争战略竞争战略是物物流企业利用用各种有利条条件发挥自身身优势，战胜胜竞争对手获获得较高的市市场占有率，，以实现企业业营销目标的的总体筹划。。营销企业应灵灵活采用竞争争战略，即“人无我有”、“人