2025二级建造师《施工管理》真题解析(10完整版)

2025二级建造师《施工管理》真题解析(10完整版)考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.二级建造师注册证书和执业印章的有效期为（）年。A.2B.4C.6D.82.施工企业项目经理负责制的核心是（）。A.项目经理是施工企业的法定代表人B.项目经理对项目合同负责C.项目经理在授权范围内行使管理权D.项目经理负责项目的全部施工生产管理3.建设项目设计前准备阶段，业主方需编制的文件中，属于指导项目管理组织策划的是（）。A.项目建设方案B.项目投资估算C.项目进度计划D.项目管理组织结构图4.施工过程中，承包方按照合同约定或经监理方批准，对已批准的施工方案进行局部调整，属于施工方项目策划的（）工作。A.起始B.持续C.结束D.范围5.施工单位编制的施工组织设计，其主要目的是指导现场（）。A.安全生产B.质量管理C.施工准备D.全过程施工6.施工现场质量管理的核心是（）。A.建立质量保证体系B.加强质量检查C.实施质量策划D.落实质量责任7.某分项工程采用固定总价合同，合同工期为6个月，计划每月完成工程量均为20%。实际施工过程中，前3个月每月实际完成工程量均为25%，后3个月每月实际完成工程量均为15%。若不考虑其他因素，该分项工程的进度偏差为（）。A.提前12.5%B.拖后12.5%C.提前25%D.拖后25%8.在工程网络计划中，若某项工作的总时差为3天，自由时差为1天，则该工作可以利用的赶工时间为（）天。A.1B.3C.4D.任意值9.施工成本控制应贯穿于项目（）全过程。A.投资决策B.设计准备C.施工准备D.施工10.采用赢得值法进行进度评价时，进度偏差（SV）等于（）。A.已完工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）B.已完工作实际成本（ACWP）-计划工作预算成本（BCWS）C.已完工作预算成本（BCWP）-已完工作实际成本（ACWP）D.计划工作预算成本（BCWS）-已完工作实际成本（ACWP）11.在工程索赔中，由于业主原因导致工期延误，承包方可索赔的费用通常包括（）。A.管理费B.利息C.利润D.以上都是12.施工合同中，关于变更程序的规定，通常要求（）。A.任何变更均需经业主书面确认B.变更指令必须由总监理工程师发出C.变更估价需由承包商单方面确定D.变更通知应在变更实施前发出13.施工单位采购的一批钢筋，进场后需进行复检的项目通常不包括（）。A.强度B.直径C.表面质量D.颜色14.建筑工程施工质量验收中，检验批是按（）进行划分的。A.专业性质B.施工条件C.检验结果D.招标范围15.安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产教育培训B.安全检查与隐患排查C.安全生产责任制D.安全应急预案16.建设工程实行施工总承包的，由（）对施工现场的安全生产负总责。A.分包单位B.总承包单位C.监理单位D.业主方17.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.018.施工单位应当建立、健全施工质量保证体系，并明确（）的质量职责。A.项目经理B.技术负责人C.质量员D.以上都是19.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位在设计文件中选用的材料、设备，应当满足（）的要求。A.国家规定B.行业标准C.业主要求D.市场价格20.施工分包单位将其承包的工程转包的，应当承担（）责任。A.与总承包单位连带B.自行承担C.与业主方连带D.以上都不是二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.施工项目目标包括（）。A.成本目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标E.合同目标22.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.项目风险管理23.影响施工进度的主要因素包括（）。A.业主方原因B.设计变更C.自然条件D.施工条件E.资金到位情况24.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值法C.价值工程D.技术进步E.竞争性报价25.施工合同谈判的主要内容通常包括（）。A.合同价款B.合同工期C.质量标准D.双方权利义务E.争议解决方式26.施工现场质量管理的主要措施包括（）。A.建立质量管理体系B.加强材料检验C.严格工序控制D.做好质量记录E.定期进行质量检查27.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.合同措施28.安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全生产管理机构C.进行安全教育培训D.定期进行安全检查E.配备安全防护设施29.施工单位进行危险作业前，应当办理（）。A.安全施工措施报审B.危险性较大的分部分项工程专项施工方案C.安全生产许可证D.作业人员操作资格证E.安全技术交底30.施工单位应当按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得（）。A.使用不合格的建筑材料B.降低工程质量标准C.按照监理单位要求变更设计D.使用淘汰的技术工艺E.超越资质承揽工程三、案例分析题（共60分）背景资料：某市政工程项目，由业主方委托施工总承包单位进行施工，工期为12个月。项目合同约定采用固定总价合同。施工过程中，发生了以下事件：事件一：项目开工前，施工总承包单位编制了详细的施工组织设计，并报送监理方审批。施工组织设计中对主要施工方法、资源配置计划、质量保证措施和安全保证措施等进行了详细说明。事件二：施工到第5个月时，由于设计单位提供的地质资料不准确，导致基坑开挖出现渗水，影响了基坑开挖进度。施工总承包单位及时提出了工期索赔和费用索赔，并提交了相关证据。事件三：施工到第8个月时，业主方指令增加一项额外的装饰工程，施工总承包单位接受了该指令，并按照业主方要求组织施工。该装饰工程完成后，业主方对工程质量表示满意，但未与施工总承包单位就该额外工程进行费用结算。事件四：施工接近尾声时，监理方对某分项工程的质量进行了验收，发现部分质量不符合要求。监理方要求施工总承包单位进行整改，并承担了整改期间造成的工期延误。事件五：项目竣工验收后，业主方对施工总承包单位提出了表扬，并考虑将其作为长期合作伙伴。业主方表示，如果施工总承包单位愿意降低报价5%，则可以将后续的一个类似项目也交给该单位承包。问题：1.根据背景资料，施工总承包单位编制的施工组织设计应包含哪些主要内容？（请列举至少四项）2.针对事件二，施工总承包单位提出的工期索赔和费用索赔是否合理？说明理由。3.针对事件三，业主方指令增加的装饰工程，施工总承包单位是否可以要求业主方支付费用？说明理由。4.针对事件四，监理方要求施工总承包单位整改不合格工程，整改期间造成的工期延误应由谁承担？说明理由。5.针对事件五，施工总承包单位是否应该接受业主方降低报价5%的要求？说明理由，并提出建议。试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.D4.B5.D6.A7.B8.A9.D10.A11.D12.A13.D14.A15.C16.B17.B18.D19.A20.B二、多项选择题21.ABCD22.ABCDE23.ABCDE24.ABCD25.ABCDE26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD29.ABE30.ABD三、案例分析题1.施工组织设计应包含的主要内容：工程概况、施工部署、主要施工方法、资源配置计划（劳动力、材料、机械设备等）、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施等。解析思路：施工组织设计是指导施工全过程的技术和经济文件，其内容应全面覆盖项目的各个方面，包括工程基本情况、如何组织施工、需要投入哪些资源、如何保证质量和安全、如何进行进度和成本控制等。题目要求列举至少四项，上述列出的都属于施工组织设计的标准内容。2.针对事件二，施工总承包单位提出的工期索赔和费用索赔基本合理。解析思路：根据合同法及建设工程相关法规，由于非承包商原因（业主方提供的地质资料不准确）导致合同变更或工程困难，承包商有权向业主方提出工期和费用的索赔。设计单位提供的资料不准确属于业主方责任，因此施工总承包单位有权索赔。3.针对事件三，施工总承包单位可以要求业主方支付费用。解析思路：业主方指令增加工程量属于合同变更，根据合同法，变更合同内容应协商一致并可能涉及费用调整。虽然题目中业主方未明确结算，但增加了工作量和成本，施工总承包单位有权根据合同约定或实际情况要求业主方支付相应费用。4.针对事件四，整改期间造成的工期延误应由施工总承包单位承担。解析思路：监理方验收发现质量问题，要求整改是正常的质量管理程序。由于是施工总承包单位施工的工程出现质量问题，即使监理方提出要求，整改责任