2026年一级建造师执业资格考试管理模拟题及答案

2026年一级建造师执业资格考试管理模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试管理模拟题及答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，但不需要履行书面程序。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的职责。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达。8.项目沟通管理计划需要明确沟通的目标、对象、方法和频率。9.项目成本管理中，挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的成本绩效。10.项目采购管理中，招标文件需要明确投标人的资格要求、技术标准和商务条款。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。A.项目范围被不必要地扩大B.项目进度被延迟C.项目成本超支D.项目团队冲突3.责任矩阵（RACI）中，“R”代表（）。A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）4.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。A.德尔菲法、头脑风暴法B.模拟法、蒙特卡洛法C.敏感性分析、情景分析D.回归分析、时间序列分析5.质量管理中的“三阶检验”是指（）。A.过程检验、产品检验、客户检验B.设计检验、生产检验、验收检验C.内部检验、外部检验、第三方检验D.质量检验、安全检验、环境检验6.施工进度计划中，关键路径是指（）。A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中成本最高的路径D.项目中资源需求最大的路径7.项目沟通管理中，沟通的“7-38-55法则”是指（）。A.沟通中语言、声音、肢体语言的占比B.沟通中计划、执行、评估的占比C.沟通中时间、成本、资源的占比D.沟通中信息、反馈、控制的占比8.项目成本管理中，成本基准是指（）。A.项目的预算成本B.项目的实际成本C.项目的目标成本D.项目的计划成本9.项目采购管理中，招标方式分为（）。A.公开招标、邀请招标B.直接采购、竞争性谈判C.询价采购、比价采购D.固定总价、固定单价10.项目收尾管理中，项目验收的主要内容包括（）。A.质量验收、进度验收、成本验收B.文件验收、合同验收、财务验收C.功能验收、性能验收、安全验收D.合规验收、审计验收、评估验收三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的组织结构形式包括（）。A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.平行型组织E.事业部型组织2.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.规避风险B.转移风险C.减轻风险D.接受风险E.分担风险3.质量管理中的PDCA循环中，“A”代表（）。A.分析（Analyze）B.改进（Act）C.检查（Check）D.执行（Do）E.计划（Plan）4.施工进度计划中，影响进度的主要因素包括（）。A.资源限制B.技术难度C.沟通障碍D.政策变化E.天气影响5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通内容D.沟通频率E.沟通成本6.项目成本管理中，成本控制的主要方法包括（）。A.挣值分析法B.成本偏差分析C.成本预测D.成本预算E.成本核算7.项目采购管理中，招标文件的编制内容包括（）。A.投标人资格要求B.技术标准C.商务条款D.合同条款E.评标方法8.项目收尾管理中，项目验收的主要依据包括（）。A.项目合同B.技术规范C.质量标准D.成本报告E.客户要求9.项目管理中的变更管理流程包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更跟踪10.项目团队管理中，团队冲突的解决方法包括（）。A.沟通协商B.调整职责C.引入第三方D.改变组织结构E.奖励激励四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，项目合同工期为12个月，合同价为800万元。项目启动后，施工单位制定了详细的施工进度计划，并采用挣值分析法进行成本控制。在项目执行过程中，发现以下情况：1.由于设计变更，部分工程量增加了20%；2.由于天气原因，施工进度延迟了2个月；3.由于材料价格上涨，实际成本比预算成本超支了10%。问题：1.该项目是否存在范围蔓延？如何处理？（3分）2.该项目是否存在进度偏差？如何调整？（3分）3.该项目是否存在成本偏差？如何控制？（3分）案例二：某项目团队在项目执行过程中遇到了以下问题：1.团队成员之间沟通不畅，导致工作重复；2.项目进度落后于计划，主要原因是资源分配不合理；3.项目成本超支，主要原因是材料采购价格高于预算。问题：1.该项目团队存在哪些沟通问题？如何解决？（3分）2.该项目进度落后的原因是什么？如何改进？（3分）3.该项目成本超支的原因是什么？如何控制？（3分）案例三：某项目在收尾阶段进行了项目验收，但发现部分工程存在质量问题，客户要求施工单位进行整改。施工单位在整改过程中遇到了以下问题：1.整改工程量较大，导致成本超支；2.整改工期延长，影响了项目整体进度；3.团队成员对整改工作不满，导致士气下降。问题：1.该项目验收过程中发现了哪些问题？（3分）2.该项目整改过程中遇到了哪些困难？（3分）3.如何解决这些困难？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。（11分）2.论述项目团队管理的核心要素，并说明如何提高项目团队的有效性。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（施工合同变更需要履行书面程序）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一，通过定期比较实际进展与计划，进行纠偏。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并履行书面程序，否则可能引发纠纷。3.关键路径法（CPM）通过确定项目中最长的路径，从而确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的职责。5.风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受，以应对项目中的不确定性。6.PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act），是质量管理的核心工具。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达，直观展示项目进度。8.项目沟通管理计划需要明确沟通的目标、对象、方法和频率，确保信息有效传递。9.挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的成本绩效，结合进度和成本进行分析。10.招标文件需要明确投标人的资格要求、技术标准和商务条款，确保招标的公平性。二、单选题1.D2.A3.A4.A5.A6.A7.A8.C9.A10.C解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，质量控制属于监控过程组。2.范围蔓延是指项目范围被不必要地扩大，导致项目失控。3.责任矩阵（RACI）中，“R”代表负责人（Responsible）。4.风险识别的主要方法包括德尔菲法、头脑风暴法等，用于识别潜在风险。5.质量管理中的“三阶检验”是指过程检验、产品检验、客户检验，确保质量符合要求。6.关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。7.沟通的“7-38-55法则”是指沟通中语言占7%，声音占38%，肢体语言占55%。8.成本基准是指项目的目标成本，用于比较实际成本和计划成本。9.招标方式分为公开招标、邀请招标，根据项目特点选择合适的招标方式。10.项目验收的主要内容包括功能验收、性能验收、安全验收，确保项目符合要求。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.B,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E解析：1.项目管理中的组织结构形式包括职能型组织、项目型组织、矩阵型组织，平行型组织和事业部型组织较少使用。2.风险应对策略包括规避风险、转移风险、减轻风险和接受风险，根据风险特点选择合适的策略。3.质量管理中的PDCA循环中，“A”代表改进（Act），“P”代表计划（Plan）。4.施工进度计划中，影响进度的主要因素包括资源限制、技术难度、沟通障碍、政策变化和天气影响等。5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑沟通目标、对象、内容、频率和成本等因素。6.项目成本管理中，成本控制的主要方法包括挣值分析法、成本偏差分析、成本预测和成本核算。7.项目采购管理中，招标文件的编制内容包括投标人资格要求、技术标准、商务条款、合同条款和评标方法等。8.项目收尾管理中，项目验收的主要依据包括项目合同、技术规范、质量标准和客户要求。9.项目管理中的变更管理流程包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更跟踪。10.项目团队管理中，团队冲突的解决方法包括沟通协商、调整职责、引入第三方和奖励激励等。四、案例分析案例一：1.存在范围蔓延，因为工程量增加了20%，需要重新评估项目范围和成本。处理方法：重新评估项目范围，与客户协商确认变更，并更新项目计划。2.存在进度偏差，因为施工进度延迟了2个月。调整方法：分析延迟原因，优化资源分配，调整后续工作计划，确保项目按时完成。3.存在成本偏差，因为实际成本比预算成本超支了10%。控制方法：分析超支原因，优化成本管理，控制后续成本支出，确保项目成本可控。案例二：1.沟通问题：团队成员之间沟通不畅，导致工作重复。解决方法：建立有效的沟通机制，定期召开团队会议，明确沟通目标和渠道。2.进度落后的原因：资源分配不合理。改进方法：优化资源分配，确保关键任务有足够的资源支持，提高工作效率。3.成本超支的原因：材料采购价格高于预算。控制方法：加强材料采购管理，选择合适的供应商，控制采购成本。案例三：1.验收过程中发现的部分工程存在质量问题。2.整改过程中遇到的困难：整改工程量较大，成本超支；整改工期延长，影响项目整体进度；团队成员对整改工作不满，士气下降。3.解决方法：加强质量管理体系，确保整改质量；优化整改计划，控制成本和工期；加强团队管理，