生产车间产前准备制度

PAGE生产车间产前准备制度一、总则1.目的本制度旨在规范生产车间产前准备工作流程，确保生产活动的顺利开展，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，满足客户需求，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司生产车间内所有产品的产前准备工作，包括但不限于新产品投产、常规产品批量生产前的各项准备活动。3.职责分工生产部门负责组织产前准备工作的实施，协调各部门之间的工作，确保产前准备工作按时完成。安排生产人员参与产前培训，熟悉产品生产工艺和质量要求。负责生产设备的调试、维护和保养，确保设备正常运行。技术部门提供产品生产所需的技术文件，如图纸、工艺文件、作业指导书等，并确保文件的准确性和完整性。对生产人员进行技术培训，解答生产过程中的技术问题。参与产前设备调试和工艺验证，对新产品或新工艺提出改进建议。质量部门制定产品质量检验标准和检验规范，明确产前检验的项目、方法和判定准则。参与产前准备工作，对原材料、零部件进行检验，确保投入生产的物料符合质量要求。对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理，确保产品质量稳定。物资部门根据生产计划和物料需求清单，及时采购所需的原材料、零部件和包装材料，并确保物资的质量和供应及时性。负责物资的入库、存储和发放管理，建立物资台账，确保物资数量准确、质量合格。设备管理部门负责生产设备的日常管理和维护保养计划的制定与实施，确保设备处于良好的运行状态。在产前准备阶段，对设备进行全面检查和调试，确保设备满足生产要求。及时处理设备故障，保障生产的连续性。二、产前准备工作流程（一）生产计划下达1.销售部门根据客户订单或市场预测，制定销售计划，并将销售信息传递给生产部门。2.生产部门根据销售计划，结合公司产能、库存情况等因素，制定详细的生产计划。生产计划应明确产品型号、数量、交货日期等信息，并下达给各相关部门。（二）技术文件准备1.技术部门根据生产计划，准备产品生产所需的技术文件，包括但不限于：产品图纸：详细标注产品的尺寸、形状、公差等技术要求。工艺文件：描述产品的加工工艺路线、加工方法、工艺参数等。作业指导书：针对每个工序，提供具体的操作步骤、质量要求和安全注意事项。2.技术文件应经过审核、批准后生效，并及时发放到生产部门、质量部门、物资部门等相关部门。发放时应做好记录，确保各部门获取最新、有效的技术文件。（三）物资准备1.物资部门根据生产计划和技术文件，制定物资需求清单，明确所需原材料、零部件、包装材料的规格、型号、数量等信息。2.按照物资需求清单进行采购，选择合格的供应商，签订采购合同。采购过程中应严格控制物资质量，确保所采购的物资符合技术要求和质量标准。3.物资到货后，物资部门应及时组织验收。验收内容包括物资的数量、规格、型号、质量等。对于验收合格的物资，办理入库手续，分类存放，并建立物资台账。对于验收不合格的物资，应及时与供应商沟通，协商处理办法。4.根据生产进度，物资部门按照生产部门的领料单，及时、准确地发放物资到生产车间，并做好发放记录。（四）人员准备1.生产部门根据生产计划和产品特点，确定所需的生产人员数量和岗位要求，并进行人员招聘或调配。2.对新入职的员工进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产知识、质量管理知识、产品工艺知识等。培训结束后，进行考核，合格后方可上岗。3.对于参与新产品生产或采用新工艺的员工，由技术部门进行专项技术培训，使其熟悉产品生产工艺和质量要求，掌握操作技能。（五）设备准备1.设备管理部门根据生产计划和设备状况，制定设备维护保养计划和产前设备调试计划。2.在产前准备阶段，对生产设备进行全面检查、清洁、润滑、紧固等维护保养工作，确保设备处于良好的运行状态。3.根据技术文件要求，对设备进行调试，调整设备参数，使其满足产品生产工艺要求。调试过程中应做好记录，包括调试时间、调试人员、调试结果等。4.对调试合格的设备，进行试生产，检验设备运行的稳定性和可靠性。试生产过程中发现的设备问题，及时进行维修和调整，确保设备正常投入生产。（六）产前检验1.质量部门根据产品质量检验标准和检验规范，制定产前检验计划，明确检验项目、检验方法、检验频次等。2.在产前准备阶段，对投入生产的原材料、零部件进行检验，确保其质量符合要求。检验内容包括外观、尺寸、性能等。3.对生产设备、工装夹具等进行检查，确保其精度和可靠性满足生产要求。4.对生产环境进行检查，如温度、湿度、清洁度等，确保生产环境符合产品生产要求。5.产前检验合格后方可进行正式生产。对于检验不合格的原材料、零部件或设备等，应及时进行处理，直至符合要求为止。三、产前准备工作的监督与检查1.生产部门负责对产前准备工作的整体进度和实施情况进行监督检查，定期召开产前准备工作协调会，及时解决工作中出现的问题。2.质量部门对产前检验工作进行监督，确保检验工作的准确性和规范性，对检验结果进行审核和判定。3.公司管理层定期对产前准备工作进行检查和评估，对工作执行不力的部门和个人进行督促和整改，确保产前准备工作按时、高质量完成。四、产前准备工作的记录与归档1.各部门在产前准备工作过程中，应做好各项工作记录，记录应真实、准确、完整。记录内容包括但不限于生产计划下达记录、技术文件发放记录、物资采购记录、物资验收记录、人员培训记录、设备调试记录、产前检验记录等。2.生产部门负责对产前准备工作记录进行整理和归档，建立产前准备工作档案。档案应按照时间顺序和类别进行分类存放，便于查阅和追溯。3.产前准备工作记录和档案保存期限应符合相关法律法规和公司规定要求，一般不少于产品生产周期加一年。五、产前准备工作的考核与奖惩1.公司建立产前准备工作考核制度，对各部门和相关人员在产前准备工作中的表现进行考核评价。考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。2.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。3.对未按时完成产前准备工作任务、工作质量不符合要求、工作中出现重大失误的部门和个人，给予相应的处罚，处罚方式包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。六、附则1.本制度自