足球场财务制度

PAGE足球场财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范足球场的财务管理，确保财务工作的有序进行，提高资金使用效益，保障足球场的正常运营和发展。（二）适用范围本制度适用于足球场的所有财务活动，包括但不限于收入、支出、资产、负债等方面的管理。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关财务制度，依法进行财务活动。2.规范性原则：建立健全财务管理制度，规范财务核算流程，确保财务信息真实、准确、完整。3.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，实现足球场的可持续发展。4.公开透明原则：财务信息公开透明，接受内部监督和外部审计。二、财务机构与人员（一）财务机构设置足球场设立独立的财务部门，负责财务管理工作。财务部门应配备必要的财务人员，明确各岗位的职责和权限。（二）财务人员职责1.财务负责人负责制定和完善财务管理制度，组织实施财务管理工作。审核财务报表和财务报告，确保财务信息真实、准确、完整。参与重大经济决策，提供财务分析和建议。负责与外部审计机构、税务部门等相关单位的沟通协调。2.会计人员按照国家统一的会计制度进行会计核算，编制财务报表。负责财务凭证的填制、审核和保管，登记会计账簿。定期进行财产清查，确保账实相符。协助财务负责人进行财务分析和预算编制。3.出纳人员负责现金收付和银行结算业务，登记现金日记账和银行存款日记账。保管库存现金、有价证券和其他重要票据。严格执行现金管理制度，确保现金安全。协助会计人员进行资金核对和账务处理。三、财务核算（一）会计核算基础足球场采用权责发生制进行会计核算，以实际发生的经济业务为依据，记录和反映财务状况和经营成果。（二）会计科目设置根据国家统一的会计制度和足球场的实际情况，设置会计科目。会计科目应保持相对稳定，不得随意变更。如需变更，应经财务负责人批准，并在财务报表附注中说明。（三）财务报表编制1.财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。2.财务报表应按照国家统一的会计制度规定的格式和内容编制，做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。3.财务报表编制完成后，应由会计人员进行审核，财务负责人进行审批。审核无误的财务报表应加盖单位公章，并由法定代表人或授权代表签字。四、收入管理（一）收入范围足球场的收入主要包括门票收入、场地租赁收入、广告赞助收入、赛事活动收入等。（二）门票收入管理1.门票销售应制定合理的价格策略，根据赛事级别、场次、座位区域等因素确定门票价格。2.门票销售应通过正规渠道进行，如线上售票平台、线下售票窗口等。售票过程应严格遵守相关规定，确保售票信息真实、准确。3.门票收入应及时足额入账，不得截留、挪用。财务部门应定期核对门票销售情况，确保账实相符。（三）场地租赁收入管理1.场地租赁应签订租赁合同，明确租赁期限、租金标准、支付方式等条款。2.场地租赁收入应按照合同约定及时收取，租金收入应开具合法有效的发票。3.财务部门应建立场地租赁收入台账，记录租赁客户信息、租赁期限、租金金额等内容，定期核对租金收入情况。（四）广告赞助收入管理1.广告赞助业务应制定详细的合同，明确广告赞助的形式、内容、期限、费用标准等条款。2.广告赞助收入应按照合同约定及时收取，费用收入应开具合法有效的发票。3.财务部门应建立广告赞助收入台账，记录广告赞助客户信息、赞助内容、赞助期限、赞助金额等内容，定期核对广告赞助收入情况。（五）赛事活动收入管理1.赛事活动收入包括赛事报名费、转播权收入、冠名权收入等。赛事活动应制定详细的收入预算和收费标准。2.赛事活动收入应按照合同约定及时收取，费用收入应开具合法有效的发票。3.财务部门应建立赛事活动收入台账，记录赛事活动名称、参赛队伍、收入项目、收入金额等内容，定期核对赛事活动收入情况。五、支出管理（一）支出范围足球场的支出主要包括人员工资、场地维护费用、设备购置费用、赛事活动费用、广告宣传费用等。（二）支出审批流程1.费用报销应填写费用报销单，注明费用名称、金额、用途等信息，并附上相关发票、收据等原始凭证。2.费用报销单应经部门负责人审核签字，证明费用支出的真实性和合理性。3.财务负责人对费用报销单进行审核，审核通过后报法定代表人或授权代表审批。4.出纳人员根据审批后的费用报销单支付款项，并在报销单上加盖“现金付讫”或“银行付讫”章。（三）人员工资管理1.人员工资应根据劳动合同和绩效考核结果进行核算和发放。2.工资发放应通过银行代发或现金发放等方式进行，确保工资及时足额发放到员工手中。财务部门应建立工资台账，记录员工工资发放情况。3.员工工资应按照国家规定缴纳个人所得税，财务部门应及时代扣代缴。（四）场地维护费用管理1.场地维护费用包括草坪养护、设施维修、清洁卫生等费用。场地维护应制定详细的预算和计划，确保场地设施的正常运行。2.场地维护费用应按照合同约定支付给供应商，并要求供应商开具合法有效的发票。财务部门应建立场地维护费用台账，记录维护项目、费用金额、支付时间等内容。3.定期对场地维护费用进行审计和评估，确保费用支出的合理性和效益性。（五）设备购置费用管理1.设备购置应根据足球场的实际需求和发展规划，制定设备购置计划。设备购置计划应经财务负责人审核，报法定代表人或授权代表批准。2.设备购置应通过招标、询价等方式选择供应商，确保设备质量和价格合理。设备购置合同应明确设备规格、数量、价格、交货时间、售后服务等条款。3.设备购置费用应按照合同约定支付给供应商，并要求供应商开具合法有效的发票。财务部门应建立设备购置费用台账，记录设备名称、规格、数量、价格、购置时间等内容。4.设备购置后应及时进行验收和入账，按照固定资产管理规定进行折旧计提和后续管理。（六）赛事活动费用管理1.赛事活动费用包括赛事组织费用、参赛队伍费用、裁判费用、奖品奖金费用等。赛事活动应制定详细的预算和费用标准，确保赛事活动的顺利进行。2.赛事活动费用应按照合同约定支付给供应商，并要求供应商开具合法有效的发票。财务部门应建立赛事活动费用台账，记录赛事活动名称、费用项目、费用金额、支付时间等内容。3.赛事活动结束后，应及时进行费用结算和审计，确保费用支出的合理性和合规性。（七）广告宣传费用管理1.广告宣传费用包括广告制作费用、广告投放费用、宣传推广费用等。广告宣传应制定详细的预算和计划，根据足球场的品牌定位和市场需求进行策划和实施。2.广告宣传费用应按照合同约定支付给供应商，并要求供应商开具合法有效的发票。财务部门应建立广告宣传费用台账，记录广告宣传项目、费用金额、支付时间等内容。3.定期对广告宣传效果进行评估和分析，根据评估结果调整广告宣传策略和费用预算。六、资产管理（一）资产分类足球场的资产分为流动资产和非流动资产。流动资产包括现金、银行存款、应收账款、存货等；非流动资产包括固定资产、无形资产、长期待摊费用等。（二）固定资产管理1.固定资产是指使用期限超过一年，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，如场地设施、设备、交通工具等。2.固定资产应进行分类核算，设置固定资产卡片，记录固定资产名称、规格、型号、购置时间、购置价格、使用部门、折旧年限等信息。3.固定资产应按照规定的折旧方法计提折旧，折旧年限应符合国家相关规定。折旧费用应计入当期成本费用。4.固定资产的购置、处置、报废等应按照规定的程序进行审批。固定资产处置收入应及时入账，处置损失应按照规定进行核销。5.定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符。发现固定资产盘盈、盘亏或毁损的应及时查明原因，按照规定进行处理。（三）无形资产管理1.无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如商标权、专利权、著作权等。2.无形资产应进行分类核算，设置无形资产卡片，记录无形资产名称、取得方式、入账价值、摊销期限等信息。3.无形资产应按照规定的摊销方法进行摊销，摊销费用应计入当期成本费用。4.无形资产的购置、转让、处置等应按照规定的程序进行审批。无形资产处置收入应及时入账，处置损失应按照规定进行核销。（四）存货管理1.存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，如食品、饮料、纪念品等。2.存货应进行分类核算，设置存货明细账，记录存货名称、规格、型号、数量、单价、入库时间、出库时间等信息。3.存货应定期进行盘点，确保账实相符。发现存货盘盈、盘亏或毁损的应及时查明原因，按照规定进行处理。4.存货的采购、销售应按照规定的程序进行，确保存货的质量和安全。七、负债管理（一）负债分类足球场的负债分为流动负债和非流动负债。流动负债包括短期借款、应付账款、应付职工薪酬、应交税费等；非流动负债包括长期借款、长期应付款等。（二）流动负债管理1.流动负债应按照合同约定及时偿还，确保企业的信用。2.应付账款应定期进行核对，及时清理，避免长期挂账。3.应付职工薪酬应按照规定及时发放，不得拖欠员工工资。4.应交税费应按照国家规定及时足额缴纳，不得偷逃税款。（三）非流动负债管理1.非流动负债应按照合同约定的还款计划按时偿还，确保企业的财务稳定。2.长期借款应合理安排资金使用，确保借款资金用于企业的生产经营活动。3.长期应付款应按照合同约定及时支付，避免逾期付款产生的违约金和利息。八、财务预算管理（一）预算编制原则1.以收定支原则：根据足球场的收入情况，合理安排支出，确保收支平衡。2.统筹兼顾原则：统筹考虑足球场的各项业务活动，合理分配资源，确保各项工作的顺利开展。3.积极稳妥原则：预算编制应充分考虑各种因素，确保预算的可行性和可靠性。4.动态调整原则：根据足球场的实际经营情况和市场变化，及时调整预算，确保预算的科学性和有效性。（二）预算编制方法1.零基预算法：以零为基础编制预算，不受以往预算安排情况的影响，从实际需要出发，合理分配资源。2.滚动预算法：预算期与会计年度脱钩，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。（三）预算编制流程1.每年末，各部门应根据足球场的战略规划和年度经营目标，编制本部门的年度预算草案。2.财务部门对各部门的预算草案进行汇总和审核，结合足球场的整体情况，编制年度财务预算草案。3.年度财务预算草案经财务负责人审核后，报法定代表人或授权代表批准。4.批准后的年度财务预算应分解到各部门，并下达执行。（四）预算执行与控制1.各部门应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。2.如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。预算调整应经财务负责人审核，报法定代表人或授权代表批准。（五）预算考核与评价1.建立预算考核制度，对各部门的预算执行情况进行考核评价。考核指标应包括预算执行率、收入完成率、成本控制率等。2.预算考核结果应与部门绩效挂钩，对预算执行情况好的部门给予奖励，对预算执行情况差的部门进行惩罚。九、财务分析与评价（一）财务分析内容1.偿债能力分析：分析足球场的短期偿债能力和长期偿债能力，如流动比率、速动比率、资产负债率等。2.营运能力分析：分析足球场的资产运营效率，如应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率等。3.盈利能力分析：分析足球场的盈利水平，如毛利率、净利率、净资产收益率等。4.发展能力分析：分析足球场的发展趋势，如营业收入增长率、净利润增长率、资产增长率等。（二）财务分析方法1.比较分析法：将足球场的财务指标与同行业其他企业或本企业历史数据进行比较，分析差异和原因。2.比率分析法：计算各种财务比率，分析财务指标之间的关系，评价企业的财务状况和经营成果。3.趋势分析法：通过对足球场连续若干期的财务数据进行分析，预测企业的发展趋势。（三）财务评价指标1.偿债能力指标：流动比率、速动比率、资产负债率等。2.营运能力指标：应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率等。3.盈利能力指标：毛利率、净利率、净资产收益率等。4.发展能力指标：营业收入增长率、净利润增长率、资产增长率等。（四）财务分析报告1.财务部门应定期编制财务分析报告，对足球场的财务状况和经营成果进行分析和评价。2.财务分析报告应包括财务指标分析、财务状况评价、存在问题及建议等内容。3.财务分析报告应及时报送财务负责人和法定代表人或授权代表，为企业决策提供依据。十、财务监督与审计（一）内部监督1.建立健全内部监督制度，加强对财务活动的日常监督和检查。财务部门应定期对财务收支、资产管理、预算执行等情况进行自查自纠。2.各部门应配合财务部门的内部监督工作，如实提供财务信息和相关资料。3.内部监督发现的问题应及时整改，确保财务管理工作的规范运行。（二）外部