安全生产部门考核制度

PAGE安全生产部门考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高安全生产部门工作效能，确保公司安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全，促进公司持续稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全生产部门全体员工，包括部门负责人、安全管理人员及其他相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对安全生产部门员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动员工的工作积极性和主动性，同时对违反安全生产规定和工作要求的行为进行约束和惩戒。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，发现问题及时整改，不断完善安全生产管理工作，持续提高安全生产水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全生产目标完成情况（20分）依据公司年度安全生产目标责任书，对安全生产部门各项安全生产指标完成情况进行考核。每一项指标未完成或未达到预期目标，视情况扣减25分。2.安全检查与隐患排查治理（15分）定期组织安全检查和隐患排查工作，检查计划执行率达到100%，得5分；每降低10%，扣减1分。对检查发现的安全隐患及时下达整改通知，整改率达到100%，得5分；每降低10%，扣减1分。重大安全隐患挂牌督办，按时完成整改任务，得5分；未按时完成或整改不力，视情况扣减25分。3.安全培训与教育（10分）制定并实施年度安全培训计划，培训计划完成率达到100%，得5分；每降低10%，扣减1分。员工安全培训覆盖率达到100%，得3分；每降低10%，扣减1分。培训效果良好，员工安全知识和技能考核合格率达到90%以上，得2分；每降低10%，扣减1分。4.应急管理工作（5分）完善应急预案体系，应急预案修订及时，得2分；未按时修订或存在重大缺陷，视情况扣减12分。定期组织应急演练，演练计划执行率达到100%，得2分；每降低10%，扣减1分。应急物资储备充足、完好，得1分；发现物资短缺或损坏未及时补充更换，扣减1分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的安全生产专业知识，熟悉国家安全生产法律法规、行业标准和公司安全生产规章制度，得5分。对相关知识掌握不熟练或存在明显不足，视情况扣减13分。能够熟练运用安全生产管理工具和方法，如风险评估、安全检查表等，得3分。不能熟练运用或在实际工作中应用效果不佳，扣减12分。具备较强的安全隐患分析和解决能力，能够及时准确地判断安全问题并提出有效的解决方案，得2分。在处理安全问题时出现失误或延误，扣减12分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门之间沟通顺畅，能够有效协调安全生产工作，得5分。因沟通不畅导致工作延误或出现问题，视情况扣减13分。与政府监管部门、行业协会等外部机构保持良好的沟通联系，及时了解政策法规动态，为公司安全生产工作提供支持，得3分。沟通联系不到位，影响公司工作开展，扣减12分。组织召开安全生产会议、培训等活动，能够清晰传达信息，确保参会人员理解到位，得2分。会议组织混乱或信息传达不清，扣减12分。3.团队协作能力（5分）：积极参与团队工作，与同事密切配合，共同完成安全生产任务，得3分。在团队合作中表现消极或出现不配合行为，视情况扣减12分。4.创新能力（5分）：能够提出创新性的安全生产管理思路和方法，对提高公司安全生产管理水平有显著贡献，得3分。有一定创新意识，但未取得实际效果，得12分。无创新表现，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对安全生产工作高度负责，认真履行岗位职责，得5分。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，视情节扣减13分。对安全隐患和问题及时跟进处理，不拖延、不回避，得3分。因责任心不强导致安全问题扩大或造成不良后果，扣减25分。积极主动承担安全生产工作任务，勇于面对困难和挑战，得2分。工作态度消极，逃避工作任务，扣减12分。2.敬业精神（5分）热爱安全生产工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作，得3分。工作态度不认真，存在迟到早退、无故旷工等现象，视情况扣减12分。主动加班加点完成紧急安全生产任务，得2分。对紧急任务推诿或拖延，扣减12分。3.服从意识（5分）服从公司工作安排，听从上级指挥，得3分。对工作安排有异议时，能够通过合理渠道反映并积极配合执行，得2分。拒不服从工作安排，视情节扣减25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人对本部门员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由安全生产部门负责人组织，成立考核小组，对部门员工进行全面考核。考核小组成员包括部门负责人、部分骨干员工等，考核小组人数不少于3人。3.专项考核：根据公司安全生产工作重点和实际需要，针对特定的安全生产工作任务或项目进行专项考核。专项考核由公司指定的相关人员负责组织实施。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总分析。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据专项工作任务或项目的完成时间确定考核时间，考核结果及时反馈。四、考核流程（一）制定考核计划1.安全生产部门负责人根据公司年度安全生产工作计划和实际工作情况，制定季度考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核人员等。2.考核计划经公司分管领导审核批准后实施。（二）员工自评1.考核周期结束后，员工对照考核内容与标准，对自己本周期内的工作表现进行自我评价，填写《安全生产部门员工考核自评表》。2.自评表应包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的自我评价及相关事实依据，并对自己存在的不足和改进措施进行分析。（三）上级评价1.部门负责人根据员工日常工作表现记录和员工自评情况，对员工进行上级评价，填写《安全生产部门员工考核上级评价表》。2.上级评价应客观公正地反映员工的工作表现，对员工的优点和不足进行详细描述，并给出评价等级和考核分数。（四）考核小组评价1.定期考核时，考核小组召开考核会议，听取部门负责人对本部门员工工作情况的汇报，并查阅相关资料。2.考核小组成员根据平时了解的情况和考核会议内容，对员工进行评价，填写《安全生产部门员工考核小组评价表》。3.考核小组评价应综合考虑员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面，对员工进行全面评价。（五）综合评定1.安全生产部门负责人根据员工自评、上级评价和考核小组评价结果，对员工考核成绩进行综合评定。2.综合评定成绩=自评成绩×20%+上级评价成绩×60%+考核小组评价成绩×20%。3.考核成绩分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（六）结果反馈1.考核结果确定后，安全生产部门负责人及时向员工反馈考核结果，与员工进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.员工对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向安全生产部门负责人提出申诉。安全生产部门负责人应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工绩效奖金发放系数。优秀等级员工绩效奖金发放系数为1.2，良好等级员工绩效奖金发放系数为1.1，合格等级员工绩效奖金发放系数为1，不合格等级员工绩效奖金发放系数为0.8。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两个考核周期考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核成绩不