团委绩效考核制度

PAGE团委绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司团委工作的规范化管理，提高团委工作效率和质量，充分发挥团委在公司发展中的积极作用，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司团委全体成员，包括团委书记、副书记及各委员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有成员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对团委成员进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励先进，同时对工作不力者进行相应约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据公司发展战略和团委工作实际情况，适时对考核指标和标准进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.组织活动（30分）活动策划与执行（20分）成功策划并组织各类有影响力的团员青年活动，如主题团日活动、志愿服务活动、文体竞赛活动等，每次活动得4分。活动策划方案详细、合理，具有创新性和可操作性；活动执行过程中组织有序，达到预期效果，得2分。全年组织活动不少于5次，每少一次扣4分。活动影响力（10分）活动得到团员青年的广泛参与和好评，参与人数达到一定比例，根据参与人数占团员总数的比例给予相应加分。参与人数占比80%及以上得810分，60%80%得47分，40%60%得13分，40%以下不得分。活动在公司内部或外部产生积极影响，如被媒体报道、获得上级表彰等，每次得5分。2.青年人才培养（15分）推荐优秀青年（5分）积极发现和推荐优秀青年员工参与公司各类人才选拔、培训等活动，每成功推荐一人得1分，全年不少于5人，每少一人扣1分。助力青年成长（10分）组织开展青年职业技能培训、导师带徒等活动，帮助青年员工提升业务能力和综合素质。根据活动效果和参与人数给予相应加分，活动效果显著、参与人数较多得810分，活动有一定效果、参与人数一般得47分，活动效果不明显、参与人数较少得13分。3.服务公司发展（15分）围绕公司战略开展工作（5分）团委工作紧密围绕公司发展战略，积极组织团员青年开展相关主题活动，为公司发展提供有力支持，得35分。工作与公司战略结合不紧密得12分。为公司发展建言献策（5分）鼓励团员青年为公司发展提出合理化建议，团委定期收集并整理上报有价值的建议。根据建议数量和质量给予相应加分，建议数量多、质量高得35分，建议数量一般、质量一般得12分。在急难险重任务中发挥作用（5分）在公司面临急难险重任务时，团委能够迅速组织团员青年积极参与，表现突出，得35分。参与度一般得12分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）在组织各类活动过程中，能够有效协调各方资源，确保活动顺利开展，得610分。协调能力一般得35分，协调出现较大问题得12分。2.沟通表达能力（10分）具备良好的沟通能力，能够与团员青年、上级领导、其他部门有效沟通，及时传达团委工作要求，反馈工作进展情况，得610分。沟通效果一般得35分，沟通存在明显障碍得12分。3.创新能力（5分）在团委工作中能够提出创新性的思路和方法，推动工作取得新突破，得35分。创新能力一般得12分。4.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，能够将所学应用到工作中，得35分。学习积极性不高得12分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对团委工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成各项工作，得35分。责任心一般得12分。2.团队合作精神（5分）能够与团委其他成员密切配合，相互支持，共同推动工作开展，得35分。团队合作意识不强得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：团委成员根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写自评表。2.互评：团委成员之间相互评价，评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，填写互评表。3.上级评价：团委书记对各委员进行评价，填写上级评价表。4.综合评价：考核小组根据自评、互评、上级评价结果，结合日常工作记录，对团委成员进行综合评价，确定最终考核得分。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月进行上一年度的考核工作。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司党委领导、团委书记及相关部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格和资料文件。（二）实施阶段1.团委成员按照要求填写自评表，提交个人工作总结。2.组织互评和上级评价，确保评价过程公正、客观。3.考核小组收集整理各类评价表和相关工作资料，进行综合分析和评分。（三）反馈阶段1.考核小组向团委成员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.团委成员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，评选出优秀团委成员，给予表彰和奖励。2.对考核结果不合格的成员，进行诫勉谈话，提出整改要求，连续两年考核不合格的，按照相关规定进行组织调整。五、考核结果应用（一）表彰奖励1.考核得分排名前[X]%的团委成员，评为“优秀团委成员”，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在公司内部宣传优秀团委成员的先进事迹，树立榜样，激励更多团员青年积极向上。（二）岗位调整1.考核得分低于[X]分的团委成员，列为重点关注对象，由团委书记进行一对一谈话，帮助其分析原因，制定改进计划。2.连续两年考核得分低于[X]分的团委成员，视情况进行岗位调整，不再担任团委相关职务。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对团委