部门安全考核制度

PAGE部门安全考核制度一、总则（一）目的为了加强公司各部门的安全管理工作，提高全体员工的安全意识，确保公司生产经营活动的安全、稳定运行，保障员工的生命财产安全，特制定本部门安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：考核内容涵盖部门安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全教育培训、安全设施设备管理、安全隐患排查治理等，形成全面、系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过考核，对安全管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其积极性和主动性；对安全管理不力的部门和个人进行处罚，督促其改进工作，确保公司安全管理目标的实现。4.持续改进原则：安全考核不仅是对过去工作的评价，更重要的是通过考核发现问题，总结经验教训，为持续改进安全管理工作提供依据，不断提高公司安全管理水平。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全责任制落实情况（10分）部门各级人员安全职责明确，签订安全责任书，得810分。安全职责基本明确，但存在个别职责不清或未签订责任书的情况，得47分。安全职责混乱不清，多数人员未签订责任书，得03分。2.安全管理制度执行情况（10分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。基本执行安全管理制度，但存在少量轻微违规行为，得47分。多次违反安全管理制度，造成一定影响，得03分。3.安全操作规程执行情况（10分）员工严格遵守安全操作规程，无违规操作现象，得810分。存在少量员工违规操作，但未造成事故，得47分。频繁出现员工违规操作，对安全构成威胁，得03分。（二）安全教育培训（25分）1.培训计划完成情况（10分）按时完成公司下达的年度安全教育培训计划，培训内容全面、针对性强，得810分。基本完成培训计划，但存在部分培训内容缺失或针对性不足的情况，得47分。未按时完成培训计划，培训内容严重缺失，得03分。2.培训效果评估（10分）通过考试、实际操作等方式对员工培训效果进行评估，员工对安全知识和技能掌握良好，得810分。培训效果评估基本达标，但部分员工掌握程度一般，得47分。培训效果评估较差，多数员工对安全知识和技能掌握不足，得03分。3.新员工入职安全教育情况（5分）新员工入职后及时进行三级安全教育培训，培训记录完整，得45分。新员工入职安全教育培训基本及时，但记录存在少量不完整情况，得23分。新员工入职后未及时进行安全教育培训，或培训记录严重缺失，得01分。（三）安全设施设备管理（20分）1.安全设施设备配备情况（10分）按照规定足额配备各类安全设施设备，且设施设备完好有效，得810分。安全设施设备基本配备齐全，但存在个别设备老化或损坏未及时更换的情况，得47分。安全设施设备配备不足，或存在较多设备故障未修复，得03分。2.安全设施设备维护保养情况（10分）建立完善的安全设施设备维护保养制度，定期进行维护保养，记录详实，得810分。有维护保养制度，但执行不够严格，记录不够完整，得47分。未建立维护保养制度，设施设备长期失修，得03分。（四）安全隐患排查治理（15分）1.隐患排查情况（8分）定期组织安全隐患排查，排查工作认真细致，记录完整，能及时发现各类安全隐患，得68分。能按时进行隐患排查，但排查不够全面，记录存在部分遗漏，得35分。未定期进行隐患排查，或排查工作敷衍了事，记录严重缺失，得02分。2.隐患治理情况（7分）对排查出的安全隐患及时进行治理，治理措施有效，隐患得到彻底消除，得57分。对隐患进行了治理，但治理措施不够完善，隐患未完全消除，得24分。对排查出的隐患未及时治理，导致隐患长期存在，得01分。（五）事故管理（10分）1.事故发生率（5分）部门全年无安全事故发生，得45分。发生轻微安全事故12起，得23分。发生一般及以上安全事故，得01分。2.事故应急处理情况（5分）制定完善的事故应急预案，员工熟悉应急处置流程，事故发生时能迅速、有效地进行应急处理，未造成扩大损失，得45分。有事故应急预案，但员工对应急处置流程不够熟悉，事故发生时处理不够及时、有效，造成一定损失，得23分。未制定事故应急预案，事故发生时混乱无序，造成重大损失，得01分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。安全考核领导小组负责制定安全考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。（二）考核周期安全考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合汇总。（三）考核实施1.月度考核各部门每月末按照考核内容与标准进行自评，填写月度安全考核自评表，于次月5日前报公司安全管理部门。公司安全管理部门组织相关人员对各部门进行月度考核检查，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对各部门安全管理工作进行全面评估。安全管理部门根据考核检查情况，结合各部门自评结果，对各部门进行月度打分，形成月度安全考核报告，报安全考核领导小组审核。2.年度考核各部门年末按照考核内容与标准进行年度自评，填写年度安全考核自评报告，于次年元月10日前报公司安全管理部门。公司安全管理部门汇总全年各月度考核结果，结合各部门年度自评报告，对各部门进行年度打分，形成年度安全考核报告。安全考核领导小组召开会议审核年度安全考核报告，确定各部门年度安全考核结果。四、考核结果应用（一）通报与公示1.月度安全考核结果在公司内部进行通报，对安全管理工作表现优秀的部门进行表扬，对存在问题的部门提出整改要求。2.年度安全考核结果在公司全体员工大会上进行公示，接受员工监督。（二）奖励1.对年度安全考核结果优秀的部门，给予以下奖励：颁发“年度安全管理先进部门”荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励，奖金标准根据公司实际情况确定。在公司内部进行宣传推广，分享安全管理经验和做法。2.对在安全管理工作中表现突出的个人，给予以下奖励：颁发“年度安全管理先进个人”荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励，奖金标准根据公司实际情况确定。在公司内部进行表彰，优先考虑晋升、评优等。（三）处罚1.对年度安全考核结果不合格的部门，给予以下处罚：部门负责人向公司安全考核领导小组作出书面检讨。对部门进行全公司通报批评。责令部门制定详细的整改计划，限期整改，整改期间公司将对其进行重点监督检查。视情节轻重，扣减部门负责人及相关人员的绩效奖金。2.对在安全管理工作中存在严