机构干部考核制度

PAGE机构干部考核制度一、总则（一）目的为了加强机构干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动机构持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于机构内全体干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价干部。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核，注重工作实绩。3.激励约束原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束。4.动态管理原则：根据干部的工作表现和发展需求，及时调整考核内容和方式，实行动态管理。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于机构事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.社会公德：注重社会公德，遵守社会公德规范，积极参与社会公益活动，维护机构良好形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识，解决工作中的实际问题。2.管理能力：对于管理人员，具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和途径，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：遵守工作纪律和规章制度，按时上下班，不迟到、早退旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，善于解决工作中的困难和问题，具有良好的工作作风。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率，取得的工作成果和经济效益、社会效益等。2.工作成效：工作对机构发展的贡献，包括推动业务发展、提升管理水平、优化服务质量等方面的成效。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：具有廉洁风险防控意识，能够识别和防范工作中的廉洁风险，建立健全廉洁风险防控机制。三、考核方式（一）定期考核1.年度考核：每年年底对干部进行一次全面考核，考核结果作为干部年度评先评优、薪酬调整、晋升等的重要依据。2.季度考核：每季度对干部进行一次阶段性考核，重点考核干部本季度的工作任务完成情况、工作表现等，及时发现问题并进行督促整改。（二）不定期考核1.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、任务或工作领域的表现进行专项考核，考核结果作为对干部专项工作评价的重要依据。2.即时考核：对干部在突发事件、紧急任务等特殊情况下的表现进行即时考核，及时给予评价和反馈。（三）考核方法1.自我评价：干部本人对自己的德、能、勤、绩、廉等方面进行自我总结和评价，填写自我评价表。2.上级评价：干部的上级领导根据日常工作表现和了解情况，对干部进行评价，填写上级评价表。3.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力、团队精神等方面，填写同事评价表。4.服务对象评价：对于与服务对象直接接触的干部，组织服务对象对其服务态度、服务质量等进行评价，填写服务对象评价表。5.业绩考核：根据干部的工作业绩指标完成情况进行量化考核，如业务指标完成率、工作任务完成质量等。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度和考核方法，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.干部按照要求填写自我评价表，提交个人工作总结。2.上级领导根据干部的工作表现和自我评价，填写上级评价表，并与干部进行沟通反馈。3.组织同事评价和服务对象评价，收集评价意见。4.相关部门提供干部的业绩考核数据和资料。5.考核工作领导小组对各项评价结果进行汇总分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将初步考核意见反馈给干部本人，干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核工作领导小组对干部的申诉进行调查核实，如申诉成立，对考核结果进行调整；如申诉不成立，向干部说明理由。（四）审定阶段1.考核工作领导小组将最终考核结果提交机构领导班子审定。2.机构领导班子对考核结果进行审定，确定考核等级，并签署审定意见。（五）结果公示与存档1.将考核结果在机构内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组反映。2.公示无异议后，将考核结果存入干部个人档案，作为干部管理和使用的重要依据。五、考核等级划分（一）优秀考核得分在[X]分以上，德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，在机构内起到模范带头作用。（二）称职考核得分在[X]分至[X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务。（三）基本称职考核得分在[X]分至[X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面存在一些不足之处，基本能够履行岗位职责，但工作积极性和主动性有待提高，工作业绩一般。（四）不称职考核得分在[X]分以下，德表现较差，存在严重违反职业道德或廉洁自律规定的行为；能不胜任现职工作，工作能力明显不足；勤工作态度不认真，经常无故旷工或迟到早退；绩工作业绩差，未能完成工作任务；廉存在廉洁问题，给机构造成较大损失。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的干部，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、岗位津贴提高等。2.考核结果为称职的干部，按照正常薪酬体系进行调整。3.考核结果为基本称职的干部，视情况降低绩效奖金或调整岗位津贴。4.考核结果为不称职的干部，降低薪酬待遇，或进行岗位调整。（二）晋升与任用1.考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先晋升职务或推荐参加更高层次的培训学习。2.考核结果为称职的干部，具备晋升条件时，可正常晋升职务。3.考核结果为基本称职的干部，原则上不考虑晋升，如因工作需要晋升，需进行进一步考察。4.考核结果为不称职的干部，予以降职、免职或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对干部的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。2.对于考核优秀的干部，提供更多的培训机会和发展空间，鼓励其不断成长进步。（四）奖惩1.对考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对考核结果为不称职的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等。七、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组收到申诉材料后，进行登记和审核。2.组织相关人员对申诉事项进行调查核实，听取干部本人及相关人员的陈述和申辩。3.根据调查核实情况，形成申诉处理意见，并及时反馈给干部本人。（