维修工人员考核制度

PAGE维修工人员考核制度一、总则1.目的为加强公司维修工作管理，提高维修人员的工作质量和效率，确保公司设备设施正常运行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有从事维修工作的人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有维修人员一视同仁，不受主观因素干扰。客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地记录和评价维修人员的工作表现。激励改进原则：通过考核，激励维修人员不断提高自身业务能力，改进工作方法，提升工作绩效。二、考核内容与标准1.工作业绩（50分）维修任务完成情况（30分）按时完成维修任务，每提前一天完成加2分，每推迟一天完成扣3分。维修质量符合要求，经检查无返工情况，每次得5分；出现一次返工扣3分，多次返工酌情加重扣分。对紧急突发维修任务响应及时，能在规定时间内到达现场处理，每次得5分；未能及时响应扣3分。设备设施维护效果（20分）按照维护计划对设备设施进行定期维护保养，维护记录完整准确，得10分。记录不完整或不准确酌情扣分。通过维护保养，设备设施故障率明显降低，运行稳定性提高，根据实际效果得510分。2.工作态度（30分）责任心（10分）对维修工作认真负责，积极主动解决问题，得610分。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，酌情扣26分。敬业精神（10分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象，得5分；迟到早退一次扣1分，旷工一次扣5分。工作中积极主动，加班加点无怨言，根据实际表现得510分。团队协作（10分）与同事配合默契，积极协助他人完成工作任务，得610分。因个人原因影响团队协作，如拒绝配合、制造矛盾等，酌情扣26分。3.专业技能（20分）专业知识掌握程度（10分）熟悉本专业领域的基础知识和技能，能准确回答专业问题，得610分。对专业知识掌握不扎实，回答问题不准确，酌情扣26分。技能操作水平（10分）维修操作熟练、规范，能快速准确地完成维修任务，得610分。操作不熟练、不规范，影响维修工作效率和质量，酌情扣26分。三、考核方式1.日常考核由维修人员的直接上级负责对其日常工作表现进行观察、记录和评价。包括维修任务完成情况、工作态度、与同事协作等方面。上级应及时反馈维修人员的工作问题，并督促其改进。2.定期考核每月末进行一次定期考核，由维修人员本人填写工作自评表，总结本月工作业绩、态度和技能方面的表现。上级根据日常考核记录和自评表，对维修人员进行综合评价，填写考核评分表。3.专项考核针对重大维修项目、设备设施故障处理等情况进行专项考核。由项目负责人或相关部门对维修人员在专项工作中的表现进行评价。专项考核结果作为定期考核的重要补充。四、考核周期与结果应用1.考核周期考核周期为每月一次，每月末完成考核评分和结果汇总。2.结果应用绩效奖金发放：根据考核得分确定维修人员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.6。岗位晋升与调整：连续三个月考核得分在90分及以上的维修人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升；连续两个月考核得分在60分以下的维修人员，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核。培训与发展：根据考核结果，针对维修人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。五、考核申诉1.维修人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核实。3.经调查核实后，如考核结果确实存