公务员借调人员考核制度

PAGE公务员借调人员考核制度一、总则（一）目的为加强对借调人员的管理，客观、公正地评价借调人员的工作表现，激励借调人员认真履行职责，提高工作效率和质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于因工作需要，从其他单位或部门借调至本单位工作的公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据借调人员的实际工作表现，全面、客观、公正地进行评价，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以借调人员在借调期间的工作业绩为重点，综合考量工作态度、工作能力等方面，突出对工作成效的考核。3.激励约束原则：通过考核，激励借调人员积极工作，同时对表现不佳的人员进行约束，促进借调人员不断提高工作水平。4.定性与定量相结合原则：考核采用定性与定量相结合的方式，既有对工作成果的量化考核，又有对工作表现的定性评价，使考核结果更加科学合理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成借调单位交办的各项工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得610分。多次未完成工作任务或造成严重工作失误，得05分。2.工作创新与贡献（20分）在工作中提出创新性建议或方法，对借调单位工作有显著改进和推动作用，得1620分。提出一些有价值的建议或方法，对工作有一定帮助，得1115分。工作中无明显创新举措，得610分。因工作失误给借调单位造成较大损失，得05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得34分。严重缺乏责任心，对工作造成不良影响，得02分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，得810分。能认真履行工作职责，按时上下班，得57分。工作态度不积极，经常迟到早退，得34分。旷工或无故缺勤，得02分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，主动沟通协作，为团队做出贡献，得810分。能与同事较好合作，完成团队任务，得57分。协作意识较差，与同事关系不融洽，得34分。经常与同事发生冲突，影响团队工作，得02分。（三）工作能力（30分）1.业务能力（15分）具备较强的业务知识和技能，能熟练完成各项工作，得1215分。业务能力一般，能基本胜任工作，得911分。业务能力不足，需要较多指导才能完成工作，得68分。业务能力差，无法完成本职工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）沟通能力强，能有效协调各方关系，解决工作中的问题，得810分。沟通协调能力较好，能处理一般性工作关系，得57分。沟通能力较弱，协调工作存在困难，得34分。沟通障碍严重，影响工作开展，得02分。3.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作水平，得45分。有一定学习能力，能适应工作要求的变化，得3分。学习能力较弱，对新知识、新技能接受较慢，得2分。拒绝学习，工作能力停滞不前，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：借调人员的日常工作表现由借调单位的直接上级领导进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，借调人员需提交书面工作总结，汇报本季度工作任务完成情况、工作创新与贡献、遇到的问题及解决措施等。借调单位成立考核小组，对借调人员进行集中考核，考核小组由借调单位领导、相关部门负责人及借调人员的直接上级组成。考核小组通过听取汇报、查阅工作资料、与同事及服务对象沟通等方式，对借调人员进行全面评价。3.专项考核：根据借调人员承担的专项工作任务，在任务完成后及时进行专项考核。专项考核主要针对借调人员在专项工作中的表现，包括工作成果、工作效率、团队协作等方面。（二）考核周期考核周期为一个借调期，一般以一年为限。在借调期满前一个月内，进行全面考核，确定借调人员的考核结果。四、考核程序（一）个人总结借调人员在考核期结束后，应认真撰写个人工作总结，总结本人在借调期间的工作表现、工作业绩、存在的问题及改进措施等，并将个人工作总结提交给借调单位的直接上级领导。（二）上级评价借调人员的直接上级领导根据日常考核记录和个人工作总结，对借调人员进行评价，填写考核评价表，给出初步考核意见。（三）小组考核借调单位考核小组召开考核会议，听取借调人员个人汇报和直接上级领导的评价意见，查阅相关工作资料，与借调人员进行面谈，对借调人员进行全面考核。考核小组成员根据考核标准，对借调人员的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行打分，并综合评定考核结果。（四）结果反馈考核结果经借调单位领导审核后，反馈给借调人员。借调人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向借调单位考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内，进行调查核实，并将处理结果反馈给借调人员。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.考核结果为优秀的借调人员，借调单位给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在借调期间表现突出，为借调单位做出重大贡献的借调人员，除给予上述表彰奖励外，还可根据实际情况，给予额外的物质奖励或向上级部门推荐晋升机会。（二）岗位调整1.考核结果为不合格的借调人员，借调单位应与其原单位沟通，将其退回原单位。2.对考核结果为基本合格的借调人员，借调单位应视情况对其进行岗位调整或提出改进建议，督促其在一定期限内提高工作表现。如在规定期限内仍未达到要求，可将其退回原单位。（三）培训发展1.根据借调人员的考核结果，分析其工作能力和业务水平的不足之处，为其制定个性化的培训计划，提供培训机会