维修部门安全绩效考核制度

PAGE维修部门安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强维修部门的安全管理工作，提高维修人员的安全意识和操作技能，确保维修工作安全、高效地进行，特制定本安全绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励维修人员积极参与安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障公司财产和员工生命安全，促进公司维修业务的健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司维修部门全体员工，包括维修主管、维修工程师、维修技师、维修学徒等各级维修人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位维修人员的安全工作表现。2.全面考核原则：综合考虑维修人员在安全操作规程执行、安全知识学习、安全隐患排查与整改、安全事故预防等方面的表现，进行全面、系统的考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的人员给予奖励，激发其积极性和主动性；对安全工作不达标的人员进行相应的处罚，促使其改进工作，提高安全意识和工作质量。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全管理措施和绩效考核制度，推动维修部门安全管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）安全操作规程执行情况（40分）1.日常维修操作（20分）严格按照安全操作规程进行维修作业，每发现一次未按规程操作，扣5分。在维修过程中，正确使用个人防护用品，如未按要求佩戴，每次扣3分。维修现场工具摆放整齐、有序，设备和材料摆放符合安全规定，否则每次扣2分。2.特殊维修作业（20分）进行动火、高处作业、电气作业等特殊维修作业时，严格执行审批制度，未办理审批手续擅自作业，每次扣10分。特殊维修作业过程中，严格遵守相应的安全操作规程，如发现违规操作，每次扣5分。特殊维修作业完成后，及时清理现场，消除安全隐患，未清理或清理不彻底，每次扣3分。（二）安全知识学习与培训（20分）1.参加安全培训情况（10分）按时参加公司组织的各类安全培训课程，迟到、早退每次扣2分，无故缺席每次扣5分。积极参与培训过程中的互动环节，认真听讲，做好笔记，培训表现优秀者酌情加25分。2.安全知识掌握程度（10分）在公司组织的安全知识考核中，成绩达到80分及以上得8分，6079分得5分，60分以下得2分。能够熟练运用安全知识解决实际维修工作中的问题，根据实际表现酌情加25分。（三）安全隐患排查与整改（20分）1.隐患排查（10分）定期对维修工作区域进行安全隐患排查，每月至少进行一次全面排查，未按要求进行排查每次扣5分。在排查过程中，能够及时发现安全隐患，并详细记录隐患情况，记录不完整每次扣3分。2.隐患整改（10分）对排查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%得8分，整改率在80%99%得5分，整改率低于80%得2分。对于重大安全隐患，能够制定详细的整改方案，并按时完成整改，根据整改效果酌情加25分。（四）安全事故情况（20分）1.事故发生率（10分）维修部门全年无安全事故发生得10分。每发生一起轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）扣5分。每发生一起一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失）扣10分。每发生一起重大安全事故（造成人员重伤、死亡或重大财产损失）得0分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.事故处理与报告（10分）安全事故发生后，能够及时报告上级领导，并积极配合相关部门进行调查处理，处理得当得8分。若隐瞒事故不报或处理不当，根据情节严重程度扣510分。三、考核周期安全绩效考核周期为每月一次，每月末对维修人员当月的安全工作表现进行考核评分。年度考核以每月考核结果为基础，计算全年平均得分，作为年度安全绩效考核的最终成绩。四、考核实施（一）考核主体1.维修主管：负责对本部门维修人员的日常安全工作进行监督检查，并根据考核标准进行初步评分。2.安全管理部门：协助维修主管开展安全绩效考核工作，对考核过程进行监督指导，审核考核结果。3.公司管理层：对维修部门安全绩效考核结果进行最终审定。（二）考核流程1.维修人员自评（每月末）维修人员根据本人当月的安全工作实际情况，对照考核标准进行自我评价，填写《维修人员安全绩效考核自评表》，并提交给维修主管。2.维修主管考核（次月上旬）维修主管根据日常监督检查情况、维修人员自评结果以及相关工作记录，对维修人员进行考核评分，填写《维修人员安全绩效考核评分表》，并附上相关证明材料，提交给安全管理部门审核。3.安全管理部门审核（次月中旬）安全管理部门对维修主管提交的考核评分表及相关材料进行审核，如有疑问可向维修主管及维修人员进行核实。审核通过后，将考核结果反馈给维修主管。4.公司管理层审定（次月下旬）维修主管将经安全管理部门审核后的考核结果提交给公司管理层进行最终审定。公司管理层根据考核结果，确定维修人员当月的安全绩效考核成绩，并签署意见。（三）考核结果反馈考核结果确定后，由维修主管负责向维修人员反馈。反馈方式包括面对面沟通、书面通知等，确保维修人员清楚了解自己的考核成绩及存在的问题。维修人员如对考核结果有异议，可在接到反馈通知后的[X]个工作日内，向维修主管提出申诉。维修主管应在接到申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据维修人员的安全绩效考核成绩，确定其当月的安全绩效奖金系数。考核成绩在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1.0；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.当月安全绩效奖金=个人月绩效奖金基数×安全绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在年度安全绩效考核中，成绩优秀（平均得分在90分及以上）的维修人员，在同等条件下优先获得晋升机会。2.对安全工作表现突出的维修人员，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、奖品等，具体奖励标准由公司另行制定。（三）培训与辅导1.对于安全绩效考核成绩较差（平均得分在[X]分以下）的维修人员，由维修主管安排针对性的安全培训和辅导，帮助其提高安全意识和操作技能。2.连续两个月安全绩效考核成绩不合格的维修人员，将被安排待岗学习，待岗期间只发放基本工资。待岗学习结束后，经重新考核合格后方可重新上岗。（四）处罚与辞退1.对于违反安全操作规程、导致安全事故发生或安全绩效考核成绩连续三个月不合格的维修人员，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。2.因