中医院青苗定期考核制度

PAGE中医院青苗定期考核制度一、总则（一）目的为加强中医院青苗人才队伍建设，提高青苗人员的专业素质和业务能力，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本定期考核制度。（二）适用范围本制度适用于中医院内纳入青苗培养计划的全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对青苗人员进行全面评价。3.激励发展原则：通过考核，激励青苗人员不断提升自身能力，促进其职业发展。4.反馈改进原则：及时向青苗人员反馈考核结果，帮助其发现问题，明确改进方向。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以医院主要领导为组长，相关职能部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核政策、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等。（二）考核工作小组由人力资源部门牵头，会同医务部门、教学部门、科室负责人等组成考核工作小组。具体负责考核方案的实施，包括收集考核资料、组织考核评价、汇总考核结果等。（三）各部门职责1.人力资源部门：负责考核制度的制定、修订和解释，组织协调考核工作，汇总考核结果，建立考核档案。2.医务部门：负责对青苗人员的医疗业务能力、医疗质量、医疗安全等方面进行考核。3.教学部门：负责对青苗人员的教学任务完成情况、业务学习情况等进行考核。4.科室负责人：负责对本科室青苗人员的日常工作表现、团队协作能力等进行考核，并提供考核意见。三、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业，具有良好的职业道德和敬业精神。2.职业道德：遵守医疗卫生行业规范，诚实守信，廉洁奉公，尊重患者，保护患者隐私，无违规违纪行为。3.社会公德：遵守社会公德，团结同事，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（二）能1.专业知识：掌握扎实的中医专业基础知识，熟悉相关学科知识，了解本专业国内外最新进展。2.专业技能：具备熟练的中医诊断、治疗技能，能够独立处理常见疾病和多发病，掌握中医适宜技术。3.科研能力：具有一定的科研意识和能力，能够参与科研项目，撰写科研论文。4.沟通能力：具备良好的医患沟通能力，能够与患者及家属有效沟通，解释病情和治疗方案。5.团队协作能力：能够与团队成员密切配合，共同完成医疗、教学、科研等工作任务。考核标准：1.专业知识：掌握全面、扎实得[X]分；掌握较好得[X]分；掌握一般得[X]分；掌握较差得[X]分。2.专业技能：技能熟练、精湛得[X]分；技能较好得[X]分；技能一般得[X]分；技能较差得[X]分。3.科研能力：积极参与科研项目，有一定科研成果得[X]分；参与科研项目但成果较少得[X]分；较少参与科研项目得[X]分；未参与科研项目得[X]分。4.沟通能力：沟通能力强，患者满意度高得[X]分；沟通能力较好，患者满意度较高得[X]分；沟通能力一般，患者满意度一般得[X]分；沟通能力较差，患者满意度较低得[X]分。5.团队协作能力：团队协作意识强，表现突出得[X]分；团队协作意识较好得[X]分；团队协作意识一般得[X]分；团队协作意识较差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：遵守医院考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的责任心和使命感。3.加班情况：根据工作需要，能够服从安排，积极加班完成工作任务。考核标准：1.出勤情况：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次得[X]分；旷工得[X]分。2.工作态度：工作态度积极端正得[X]分；工作态度较好得[X]分；工作态度一般得[X]分；工作态度较差得[X]分。3.加班情况：积极主动加班，出色完成任务得[X]分；能够服从加班安排得[X]分；不服从加班安排得[X]分。（四）绩1.医疗工作业绩：完成规定的门诊、住院诊疗工作量，医疗质量高，医疗安全无事故，患者满意度达到[X]%以上。2.教学工作业绩：认真完成教学任务，教学效果良好，学生评价较高。3.科研工作业绩：在科研项目、论文发表、科研成果转化等方面取得一定成绩。考核标准：1.医疗工作业绩：超额完成诊疗工作量，医疗质量优秀，患者满意度高得[X]分；完成诊疗工作量，医疗质量良好，患者满意度较高得[X]分；基本完成诊疗工作量，医疗质量一般，患者满意度一般得[X]分；未完成诊疗工作量，医疗质量较差，患者满意度较低得[X]分。2.教学工作业绩：教学效果优秀，学生评价很高得[X]分；教学效果良好，学生评价较高得[X]分；教学效果一般，学生评价一般得[X]分；教学效果较差，学生评价较低得[X]分。3.科研工作业绩：科研成果显著得[X]分；有一定科研成果得[X]分；科研成果较少得[X]分；无科研成果得[X]分。（五）廉严格遵守廉洁自律的各项规定，无收受红包、回扣、商业贿赂等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般廉洁风险得[X]分；存在严重廉洁问题得[X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式**1.日常考核：由科室负责人根据青苗人员的日常工作表现进行记录和评价，每月末填写《青苗人员月度考核表》。2.定期考核：每季度末，考核工作小组对青苗人员进行集中考核，包括查阅资料、听取汇报、实地考察等。考核人员根据考核标准进行评分，填写《青苗人员季度考核表》。3.年度考核：年度考核以季度考核结果为基础，结合全年工作表现进行综合评价。考核工作小组汇总全年考核资料，计算年度考核得分，填写《青苗人员年度考核表》。五、考核程序（一）考核准备1.考核工作小组提前制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.通知青苗人员考核的时间、地点和要求，准备考核所需的资料和表格。（二）个人述职青苗人员在考核时进行个人述职，汇报本考核周期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。（三）考核评价1.科室负责人根据日常考核情况，对青苗人员进行评价，填写《青苗人员月度考核表》，提出考核意见。2.考核工作小组通过查阅资料、实地考察、听取汇报等方式，对青苗人员进行考核评价，填写《青苗人员季度考核表》和《青苗人员年度考核表》。3.考核人员对青苗人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行量化评分，计算考核得分。（四）结果反馈考核工作小组将考核结果反馈给青苗人员，听取其意见和建议。如青苗人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果公示考核结果在医院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，发放全额绩效奖金；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，扣发部分绩效奖金。（二）岗位晋升年度考核结果作为青苗人员岗位晋升的重要依据。连续两年考核结果为优秀的，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。（三）培训与发展针对考核结果中存在的问题，为青苗人员制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。对考核优秀的青苗人员，提供更多的学习交流机会和发展平台。（四）淘汰机制对连续两年考核结果为不合格的青苗人员，取消其青苗培养资格，调整工作岗位或予以辞退。七、申诉与处理（一）申诉受理青苗人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核领导小组提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）申诉调查考核领导小组接到申诉后，组