轮流打扫卫生 考核制度

PAGE轮流打扫卫生考核制度一、总则1.目的为了营造整洁、舒适、有序的工作环境，培养员工的责任意识和团队合作精神，特制定本轮流打扫卫生考核制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.基本原则公平公正原则：确保每位员工都有平等参与打扫卫生的机会，考核标准统一、客观。责任明确原则：明确各区域的打扫责任人及要求，避免出现卫生死角。监督考核原则：建立有效的监督考核机制，对打扫卫生情况进行定期检查和评估。二、打扫卫生区域划分1.办公区域各自办公桌面及周边区域，包括电脑、文件、办公用品等的摆放整理和清洁。公共办公区域，如走廊、会议室、茶水间、卫生间等。走廊由靠近的办公室员工轮流负责，会议室在使用后由使用部门负责清理，茶水间由当天值班人员负责打扫，卫生间每天安排专人负责。2.生产区域生产设备及周边区域，由设备操作人员在每班工作结束后进行清洁维护，确保设备干净、无油污、无杂物。生产车间地面、通道等公共区域，按照班组划分，由各班组员工轮流打扫。3.仓库区域仓库内的货架、货物摆放区域及通道，由仓库管理人员负责日常清洁，保持货物整齐、通道畅通。三、打扫卫生标准1.办公区域桌面整洁，文件资料摆放整齐有序，无灰尘、污渍。电脑屏幕、键盘、鼠标干净，主机箱表面无明显灰尘。公共区域地面干净，无垃圾、水渍，门窗玻璃明亮。会议室桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，茶杯摆放有序。茶水间台面、水槽清洁，垃圾及时清理，饮水机保持干净。卫生间便池、洗手台清洁无异味，地面干燥，卫生纸供应充足。2.生产区域生产设备外观清洁，无油污、无杂物，各部件连接牢固。设备运行过程中产生的废料、边角料及时清理，保持工作区域整洁。地面无油污、无杂物，通道畅通无阻。生产工具摆放整齐，定期清洁保养。3.仓库区域货架货物摆放整齐，标签清晰，无灰尘、无损坏。仓库地面干净，无垃圾、无积水，通风良好。库存货物定期盘点、整理，确保账物相符，货物无积压、无变质。四、轮流打扫卫生安排1.排班方式以部门为单位，根据员工人数和工作时间安排，制定轮流打扫卫生排班表。排班表应提前公布，确保每位员工知晓自己的打扫日期和具体区域。考虑到工作的连续性和员工的实际情况，可采用周排班或月排班的方式。周排班适用于工作节奏较为紧凑的部门，月排班则更适合工作相对稳定的部门。2.特殊情况处理如员工因请假、出差等原因无法按时打扫卫生，应提前向所在部门负责人说明情况，并自行协调其他同事代为打扫。对于临时增加的打扫任务或紧急卫生清理工作，由部门负责人根据实际情况安排人员完成。五、考核办法1.考核周期对员工打扫卫生情况的考核以周为单位进行检查和评估。每月对本周的考核结果进行汇总统计，作为员工月度绩效考核的一部分。2.考核主体由行政部门负责组织实施对各部门打扫卫生情况的检查工作。各部门负责人同时对本部门员工的打扫卫生情况进行日常监督。3.考核标准卫生达标情况：根据打扫卫生标准，对各区域的卫生状况进行检查打分。卫生状况良好得810分，基本达标得57分，未达标得04分。按时完成情况：严格按照排班表执行打扫任务，按时完成得810分，迟到一次扣2分，无故未打扫得0分。工作态度：打扫认真负责、积极主动得810分，敷衍了事得57分，拒不执行得0分。4.考核结果应用每周将考核结果进行公示，对表现优秀的员工进行表扬，对不达标的员工提出整改要求。月度考核得分作为员工绩效奖金发放的参考依据。得分排名前[X]%的员工，绩效奖金上浮[X]%；得分排名后[X]%的员工，绩效奖金下调[X]%。连续三个月考核不达标的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款或其他相应处罚。六、监督与投诉机制1.监督机制行政部门定期对各部门打扫卫生情况进行检查，检查结果记录在案。鼓励员工之间相互监督，对发现的卫生问题及时向行政部门或所在部门负责人反馈。2.投诉机制员工如对打扫卫生安排或考核结果有异议，可在考核结果公示后的[X]个工作日内，向行政部门提出书面投诉。行政部门接到投诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。七、培训与宣传1.培训内容定期组织打扫卫生培训，向员工传授正确的打扫方法和技巧，如清洁工具的使用、不同区域的清洁重点等。强调保持工作环境整洁的重要性，培养员工的卫生意识和责任感。2.宣传方式通过公司内部宣传栏、邮件、微信群等渠道，宣传轮流打扫卫生制度的目的、意义和要求，提高员工的知晓度和参与度。对在打扫卫生工作中表现突出的员工进行宣传报道，