煤矿班组长津贴考核制度

PAGE煤矿班组长津贴考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，充分调动班组长的工作积极性和主动性，确保煤矿安全生产和各项任务的顺利完成，特制定本津贴考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有班组长。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，确保所有班组长在相同标准下接受考核。2.激励约束原则：通过津贴考核，激励班组长积极工作，同时对不称职的班组长进行约束。3.注重实效原则：考核指标要紧密围绕煤矿安全生产、任务完成等实际工作，注重考核结果的实用性。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格执行煤矿安全操作规程和各项安全制度，无违规行为，得[X]分。每发现一次违规行为，视情节轻重扣[XX]分。积极组织班组成员学习安全知识和技能，每月至少开展[X]次安全培训活动，每次活动记录完整、效果良好，得[X]分。未达到要求的，每次扣[X]分。2.安全隐患排查与整改每周组织班组成员进行安全隐患排查，对排查出的隐患及时登记并上报，得[X]分。未按要求排查或未及时上报的，每次扣[X]分。跟踪落实隐患整改情况，隐患整改率达到[X]%以上，得[X]分。整改率每降低[X]个百分点，扣[X]分。3.安全事故控制所在班组当月无安全事故，得[X]分。发生轻伤事故，每次扣[X]分；发生重伤及以上事故，取消当月津贴，并视情节给予进一步处罚。（二）生产任务完成1.产量指标完成当月下达的产量计划，得[X]分。每超产[X]%，加[X]分；每欠产[X]%，扣[X]分。2.质量指标产品质量符合行业标准和企业要求，得[X]分。出现质量问题，根据问题严重程度扣[XX]分。3.工作效率合理安排班组工作，按时完成各项生产任务，得[X]分。因班组原因导致工作延误，每次扣[X]分。（三）班组管理1.人员管理根据班组工作任务合理安排人员，分工明确，得[X]分。人员安排不合理，影响工作效率的，每次扣[X]分。关心班组成员生活和工作情况，及时解决成员困难，成员满意度达到[X]%以上，得[X]分。满意度每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.现场管理保持工作现场整洁、有序，物料摆放整齐，得[X]分。现场管理混乱，每次扣[X]分。严格执行煤矿文明生产规定，得[X]分。违反规定的，每次扣[X]分。3.团队建设积极组织班组开展团队活动，增强团队凝聚力，得[X]分。每季度至少开展[X]次团队活动，未达到要求的，每次扣[X]分。班组成员团结协作，无内部矛盾和纠纷，得[X]分。出现矛盾纠纷，视情节扣[XX]分。（四）工作态度与责任心1.出勤情况全勤得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分；旷工一天扣[X]分。2.工作积极性主动承担工作任务，积极解决工作中的问题，得[X]分。工作消极怠工，每次扣[X]分。3.责任心对工作认真负责，无推诿扯皮现象，得[X]分。因责任心不强导致工作失误，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门、生产管理部门等相关职能部门定期对班组进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据。2.数据统计：财务部门、生产统计部门等提供产量完成情况、质量数据等相关统计资料，作为考核参考。3.员工评价：组织班组成员对班组长进行民主评价，评价结果纳入考核总分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底各考核部门将考核结果报至人力资源部门汇总。四、津贴发放标准（一）津贴基数根据煤矿实际情况，确定班组长津贴基数为每月[X]元。（二）发放比例1.考核得分在90分及以上：发放津贴基数的120%，即每月[X]元。2.考核得分在8089分：发放津贴基数的110%，即每月[X]元。3.考核得分在7079分：发放津贴基数的100%，即每月[X]元。4.考核得分在6069分：发放津贴基数的90%，即每月[X]元。5.考核得分在60分以下：发放津贴基数的80%，即每月[X]元。连续两个月考核得分在60分以下的，取消班组长职务，并视情节给予相应处罚。五、考核结果应用（一）绩效奖金调整根据考核得分，调整班组长当月绩效奖金。具体调整办法参照津贴发放标准执行。（二）晋升与奖励1.考核结果优秀的班组长，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.对在安全管理、生产任务完成等方面表现突出的班组长，给予专项奖励，奖励金额根据实际情况确定。（三）培训与辅导1.对考核得分较低的班组长，组织针对性的培训和辅导，帮助其提高管理水平。2.连续三个月考核得分在60分以下的班组长，安排离岗学习，学习期间只发放基本工资，学习结束后重新考核上岗。六、申诉与处理（一）申诉渠道班组长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向人力资源部门提出申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关部门进行调查核实。如申诉属实，应调整考核结果，并向班组长反馈处理结果