长庆油水井管理考核制度

PAGE长庆油水井管理考核制度一、总则（一）目的为加强长庆油水井的管理，提高油水井生产效率，确保油水井安全稳定运行，保障原油生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于长庆油田公司所属各采油厂、作业区、油水井管理相关部门及岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开透明，确保考核结果真实、公平、公正，避免主观随意性。2.全面系统原则：对油水井管理的各个环节进行全面考核，涵盖生产运行、设备维护、安全管理、资料录取等方面，形成系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行约束和督促改进，充分调动员工的积极性和主动性。4.持续改进原则：根据考核结果，及时总结经验教训，发现管理中的薄弱环节，不断完善管理措施，促进油水井管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）生产运行1.产量指标按照各采油厂下达的月度、季度、年度油水井产量任务进行考核。实际产量达到计划产量的，得基本分；超过计划产量的，按超产比例给予加分；未达到计划产量的，按欠产比例扣分。对于新投产油水井，在规定时间内达到产量预期目标的，给予相应奖励；未达到的，进行扣分。2.生产时效油水井开井率应达到规定标准，每低于标准[X]个百分点，扣[X]分。抽油机、注水泵等主要生产设备的运行时率要符合要求，因设备故障等原因导致停机时间过长的，根据停机时长进行扣分。生产流程畅通，无因流程堵塞、憋压等问题影响正常生产，出现一次此类问题扣[X]分。3.油水井动态分析定期开展油水井动态分析，分析报告内容完整、准确，对油水井生产变化原因分析透彻，提出合理的调整措施。分析报告质量不符合要求的，每次扣[X]分。根据油水井动态变化及时调整生产参数，调整后产量等指标有明显改善的，给予加分；因调整不及时或不合理导致生产波动较大的，进行扣分。（二）设备维护1.设备保养抽油机、注水泵等设备按照规定的保养周期和内容进行保养，保养记录完整、准确。未按要求进行保养的，每次扣[X]分；保养记录不全的，每次扣[X]分。设备外观整洁，零部件齐全、完好，润滑良好。设备存在明显脏污、零部件缺失、润滑不良等问题的，每处扣[X]分。2.设备维修设备维修及时，维修质量符合标准。设备出现故障后，未在规定时间内修复的，每次扣[X]分；维修后设备仍存在质量问题影响正常生产的，加倍扣分。建立设备维修档案，记录维修时间、故障原因、维修内容、更换零部件等信息。维修档案不完整的，每次扣[X]分。3.设备更新与改造按照设备更新计划及时进行设备更新，新设备投入使用后运行正常，满足生产需求。未按时完成设备更新的，扣[X]分；新设备出现问题影响生产的，加倍扣分。积极开展设备技术改造，改造后设备性能得到明显提升，对生产有较大促进作用的，给予加分；因改造不合理导致设备性能下降或出现新问题的，进行扣分。（三）安全管理1.安全制度执行严格执行油水井安全操作规程、岗位责任制等安全制度，违规操作一次扣[X]分。按时参加安全培训、应急演练等活动，并做好记录。未参加或记录不全的，每次扣[X]分。2.安全隐患排查与治理定期开展油水井安全隐患排查，排查出的隐患及时整改。未按时排查或未及时整改隐患的，每次扣[X]分；隐患整改不彻底的，加倍扣分。建立安全隐患台账，详细记录隐患排查情况、整改措施、整改责任人及整改期限等信息。台账记录不规范的，每次扣[X]分。3.安全事故全年无油水井安全事故发生，发生一般安全事故的，按照事故严重程度扣[X][X]分；发生重大安全事故的，给予严肃处理，并根据公司相关规定进行考核。（四）资料录取1.资料完整性按照规定录取油水井生产数据、设备运行数据、化验分析数据等各类资料，资料齐全、完整。资料缺失一项扣[X]分。2.资料准确性录取的资料数据准确无误，经核实存在数据错误的，每次扣[X]分。3.资料上报及时性按时上报各类油水井管理资料，未按时上报的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各采油厂、作业区的管理人员对油水井管理现场进行日常巡查，发现问题及时记录，并按照考核标准进行扣分。2.定期检查：每月、每季度、每年定期对油水井管理情况进行全面检查，检查内容包括生产运行、设备维护、安全管理、资料录取等方面，根据检查结果进行综合评分。3.专项检查：针对油水井管理中的重点、难点问题或临时性任务开展专项检查，如冬季安全生产专项检查、新设备运行情况专项检查等，检查结果纳入考核范围。4.数据统计与分析：通过生产报表、设备管理系统、安全管理平台等收集油水井管理相关数据，进行统计分析，作为考核的重要依据。（二）考核周期1.月度考核：每月末对各部门及岗位人员的油水井管理工作进行考核，考核结果在次月上旬公布。2.季度考核：每季度末对月度考核结果进行汇总分析，形成季度考核结果，并进行相应的奖惩兑现。3.年度考核：每年年末对全年的油水井管理考核情况进行总结评价，评选年度优秀部门和个人，进行表彰奖励。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照一定比例扣发或发放绩效奖金。月度考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分低于[X]分的，按照得分比例扣发绩效奖金。2.季度考核结果作为季度绩效奖金调整的依据。季度平均得分在[X]分及以上的，补发季度内月度考核扣发的绩效奖金；得分低于[X]分的，继续按照月度考核结果扣发绩效奖金。3.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。年度考核优秀的部门和个人，给予额外的绩效奖励；考核不称职的，扣发一定比例的年度绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，年度考核优秀的员工在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.对于连续季度考核得分较低的员工，进行岗位调整或培训学习，待考核合格后再重新安排岗位。（三）评先评优1.根据年度考核结果，评选油水井管理工作先进部门和个人，进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.先进部门和个人的评选比例根据各单位实际情况确定，一般不超过部门总数和员工总数的[X]%。五、奖惩措施（一）奖励1.在油水井管理工作中，成绩突出有下列情形之一的，给予奖励：产量大幅超产，对完成全年生产任务有重大贡献的。设备管理创新，有效降低设备故障率，节约维修成本的。安全管理工作出色，全年无安全事故，且安全隐患排查治理成效显著的。资料录取准确、及时、完整，为油水井管理决策提供重要依据的。在油水井管理技术研发、工艺改进等方面取得重大突破的。2.奖励方式包括：奖金奖励：根据贡献大小给予不同金额的奖金。荣誉奖励：颁发荣誉证书、授予“油水井管理标兵”等荣誉称号。晋升奖励：优先晋升岗位、职称等。（二）惩罚1.有下列情形之一的，给予惩罚：因管理不善导致油水井产量大幅下降的。设备维护不到位，造成设备严重损坏影响生产的。违反安全制度，发生安全事故的。资料录取弄虚作假，影响油水井管理决策的。对上级安排的工作任务拒不执行或执行不力的。2.惩罚方式包括：扣发绩效奖金：根据情节轻重