工程项目部管理考核制度

PAGE工程项目部管理考核制度一、总则（一）目的为加强工程项目部管理，确保工程项目顺利实施，提高项目管理水平和效益，实现项目目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目部。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对工程项目部的工作进行全面、综合考核，涵盖项目进度、质量、安全、成本等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励项目部积极工作，约束违规行为，促进项目管理水平提升。4.动态调整原则：根据项目实际情况和管理要求，适时调整考核内容和标准。二、考核组织与职责（一）考核组织公司成立工程项目部管理考核领导小组（以下简称“领导小组”），负责统筹领导考核工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任，成员包括工程管理部、质量安全部、财务部、人力资源部等相关部门负责人。（二）职责分工1.工程管理部负责制定项目进度考核标准和办法，对项目部进度管理情况进行考核。组织协调项目进度相关问题，监督项目部采取有效措施确保进度目标实现。2.质量安全部制定项目质量和安全考核标准及办法，对项目部质量安全管理工作进行考核。监督检查项目部质量安全措施落实情况，及时发现和处理质量安全隐患。3.财务部负责审核项目部成本核算情况，制定成本考核标准和办法，对项目部成本控制进行考核。提供项目成本数据支持，协助分析成本偏差原因，提出成本控制建议。4.人力资源部负责将考核结果与项目部人员绩效挂钩，落实奖惩措施。协助其他部门开展考核工作，提供相关人力资源管理方面的支持。5.项目部负责按照本制度要求，定期进行自我考核和总结，及时整改存在的问题。配合公司各考核部门开展考核工作，提供相关资料和数据。三、考核内容与标准（一）进度考核1.考核指标项目总工期完成率：实际完成工期与计划工期的比值。关键节点按时完成率：关键节点按时完成的数量与关键节点总数的比值。2.考核标准项目总工期完成率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。关键节点按时完成率达到100%，得满分；每有一个关键节点未按时完成，扣[X]分。因项目部自身原因导致工期延误，造成公司重大损失的，除按上述标准扣分外，另行严肃处理。（二）质量考核1.考核指标工程一次验收合格率：一次验收合格的工程量与总工程量的比值。质量问题整改率：已整改的质量问题数量与发现的质量问题总数的比值。2.考核标准工程一次验收合格率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。质量问题整改率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。发生重大质量事故，项目部承担主要责任的，考核结果为不合格，并视情节轻重给予相应处罚。（三）安全考核1.考核指标安全事故发生率：一定时期内发生的安全事故次数。安全隐患整改率：已整改的安全隐患数量与发现的安全隐患总数的比值。2.考核标准安全事故发生率为零，得满分；每发生一起安全事故，扣[X]分，并根据事故严重程度给予相应处罚。安全隐患整改率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。发生重大安全事故，项目部承担主要责任的，考核结果为不合格，并依法依规追究相关人员责任。（四）成本考核1.考核指标项目成本节约率：（预算成本实际成本）/预算成本×100%。成本费用控制偏差率：（实际成本费用目标成本费用）/目标成本费用×100%。2.考核标准项目成本节约率达到[X]%及以上，得满分；每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。成本费用控制偏差率在±[X]%以内，得满分；超出偏差范围，每超出一个百分点，扣[X]分。因项目部管理不善导致成本严重超支，给公司造成较大经济损失的，除按上述标准扣分外，对相关责任人进行经济处罚。（五）团队建设与管理考核1.考核指标团队凝聚力：通过员工满意度调查等方式衡量。员工培训计划完成率：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比值。人员流失率：一定时期内离职员工数量与项目部总人数的比值。2.考核标准团队凝聚力得分达到[X]分及以上（满分100分），得满分；每低于[X]分，扣[X]分。员工培训计划完成率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。人员流失率控制在[X]%以内，得满分；每超出[X]%一个百分点，扣[X]分。（六）沟通协调与协作考核1.考核指标内部沟通协调满意度：通过公司内部相关部门评价得分。与外部单位协作效果评价：由合作的外部单位进行评价得分。2.考核标准内部沟通协调满意度得分达到[X]分及以上（满分100分），得满分；每低于[X]分，扣[X]分。与外部单位协作效果评价得分达到[X]分及以上（满分100分），得满分；每低于[X]分，扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月末，项目部提交月度工作总结和自评报告，公司各考核部门根据职责分工对项目部当月工作进行考核评分。2.不定期考核：公司考核领导小组根据项目实际情况，不定期对项目部进行抽查考核，重点检查项目关键环节和突出问题。3.专项考核：针对项目特定阶段或特定事项，如重要节点验收、质量安全专项检查等，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核结果作为当月绩效奖金发放和工作改进的依据；年度考核综合全年各月考核结果，作为项目部及相关人员评先评优、晋升奖励的重要依据。五、考核程序（一）项目部自评每月末，项目部按照本制度规定的考核内容和标准，进行自我考核，填写自评表，形成月度工作总结和自评报告，上报公司工程管理部。（二）部门初评1.工程管理部、质量安全部、财务部、人力资源部等考核部门收到项目部自评报告后，对照各自职责范围，收集相关资料和数据，对项目部进行初步考核评分。2.各考核部门在考核过程中，可采取现场检查、查阅资料、数据统计分析、与项目部人员沟通等方式，确保考核结果真实、准确。（三）综合评审1.公司考核领导小组召开考核评审会议，各考核部门汇报对项目部的初评情况，领导小组对各部门考核结果进行综合评审，确定项目部月度考核最终得分。2.在评审过程中，如对考核结果有异议，项目部可进行申诉，考核领导小组应进行调查核实，并做出最终裁决。（四）结果反馈考核结果经公司总经理审批后，由工程管理部负责向项目部反馈。反馈内容包括考核得分、存在问题及改进建议等，项目部应认真对待考核结果，制定整改措施，限期整改。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与项目部人员绩效奖金挂钩。根据考核得分，按照公司制定的绩效奖金分配办法发放当月绩效奖金。考核得分越高，绩效奖金越高；考核不合格的，扣发当月部分或全部绩效奖金。(二)评先评优年度考核结果作为项目部及相关人员评先评优的重要依据。年度考核优秀的项目部和个人，公司给予表彰和奖励；连续两年考核不合格的项目部，公司将对项目部负责人进行调整，并对项目部进行整顿。（三）晋升奖励在同等条件下，优先考虑年度考核优秀的项目部人员晋升和奖励。对在项目管理中