电子厂俱乐部 考核制度

PAGE电子厂俱乐部考核制度一、总则（一）目的为了加强电子厂俱乐部的管理，提高俱乐部活动质量，促进员工之间的交流与合作，丰富员工业余生活，特制定本考核制度。本制度旨在确保俱乐部各项活动的有序开展，激励成员积极参与，提升俱乐部整体活力与凝聚力，同时保障俱乐部活动符合公司管理要求及法律法规规定，为电子厂营造积极向上的企业文化氛围。（二）适用范围本考核制度适用于电子厂俱乐部全体成员，包括俱乐部管理人员、各活动小组组长及普通成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程及结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保每位成员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：综合考量成员在俱乐部活动参与、组织协调、团队贡献等多方面的表现，全面评价成员的工作与参与情况。3.激励发展原则：通过考核激励成员积极参与俱乐部活动，不断提升自身能力，促进个人与俱乐部共同发展。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给成员，并提供相应的改进建议，帮助成员明确自身优势与不足，以便更好地发展。二、考核内容与标准（一）活动参与度（40分）1.定期活动出席情况（20分）全勤参加俱乐部定期组织的各类活动，包括但不限于文体活动、技术交流活动等，得1620分。请假次数不超过2次，得1115分。请假次数在34次，得610分。请假次数超过4次，得05分。2.临时活动参与情况（20分）积极响应并参加俱乐部组织的临时活动，每次活动参与率达到90%以上，得1620分。参与率在70%90%之间，得1115分。参与率在低于70%，得610分。很少参与临时活动，得05分。（二）活动贡献（30分）1.活动表现（15分）在俱乐部活动中表现积极主动，为活动顺利开展提供有效帮助，如主动承担任务、提出创新性建议等，得1215分。能够较好地完成分配的任务，对活动有一定的贡献，但创新性不足，得811分。参与活动表现一般，贡献不突出，得47分。在活动中表现消极，影响活动进行，得03分。2.活动成果（15分）通过参与俱乐部活动，为个人或团队取得显著成果，如在比赛中获奖、技术改进取得实际效益等，得1215分。取得一定成果，但影响力有限，得811分。未取得明显活动成果，得47分。因个人原因导致活动出现负面结果，得03分。（三）团队协作（20分）1.与小组成员协作情况（10分）积极与小组成员沟通协作，共同完成任务，团队合作氛围良好，得810分。能够与小组成员正常协作，但主动性不够，得57分。与小组成员协作存在问题，影响任务进展，得34分。经常与小组成员发生冲突，严重影响团队协作，得02分。2.对俱乐部整体团队氛围的影响（10分）积极传播正能量，带动俱乐部整体团队氛围活跃向上，得810分。对团队氛围有一定积极影响，得57分。对团队氛围影响不明显，得34分。因个人行为导致团队氛围消极，得02分。（四）组织协调能力（10分）1.担任活动组织者情况（5分）成功组织过多次俱乐部活动，活动策划合理、执行到位，得45分。参与过活动组织工作，有一定组织能力，但存在一些不足之处，得23分。仅参与过活动组织辅助工作，组织能力有待提高，得1分。未参与过活动组织工作，得0分。2.在俱乐部管理中的协调贡献（5分）积极参与俱乐部管理协调工作，为解决俱乐部内部问题提出有效方案，得45分。能够配合管理人员进行协调工作，但主动性和效果一般，得23分。很少参与管理协调工作，得1分。对管理协调工作造成负面影响，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常记录：俱乐部管理人员及各活动小组组长负责对成员的日常活动参与、表现等情况进行详细记录，包括出勤情况、任务完成情况、团队协作表现等。2.成员自评：成员每季度对自己在俱乐部的表现进行自我评价，总结优点与不足，提出改进计划。3.小组互评：各活动小组内部成员相互评价，评价内容包括团队协作、活动贡献等方面，评价结果作为考核参考。4.综合评定：俱乐部管理团队根据日常记录、成员自评及小组互评结果，对成员进行综合评定，确定最终考核成绩。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行考核总结与成绩公布。四、考核结果应用（一）奖励1.季度优秀成员奖：每季度考核成绩排名前[X]%的成员，将获得“季度优秀成员”称号，并给予一定的物质奖励（如奖金、奖品等）。2.年度杰出贡献奖：根据全年四个季度的考核成绩综合评定，成绩突出的成员将获得“年度杰出贡献奖”，给予更丰厚的奖励（如晋升机会、荣誉证书等），并在公司内部进行表彰。3.优先参与权：考核成绩优秀的成员在俱乐部组织的各类活动中享有优先参与权，如优先选择活动项目、担任重要角色等。（二）惩罚1.警告：对于考核成绩连续两个季度排名后[X]%的成员，给予警告处分，并要求其提交书面改进计划。2.暂停活动资格：若成员在警告后仍无明显改进，考核成绩持续不佳，将暂停其[X]个月的俱乐部活动参与资格，期间不得参与俱乐部组织的各类活动。3.退出俱乐部：对于经多次警告仍未改善且严重违反俱乐部规定或考核制度的成员，将予以退出俱乐部处理，并在公司内部进行通报。五、考核申诉成员如对考核结果有异议，可在考核成绩公布后[X]个工作日内，向俱乐部管理团队提出书面申诉。管理团队将在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并给予申诉人书面答复。如申诉属实，将对考核结果