面料跟单管理考核制度

PAGE面料跟单管理考核制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司面料跟单管理工作，确保面料采购、生产过程中的质量、进度等各项指标符合要求，提高工作效率，降低成本，保障公司业务的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及面料跟单工作的所有部门及人员，包括采购部门、生产部门、质量控制部门、物流部门等。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保面料跟单工作合法合规。2.质量至上原则：始终将面料质量放在首位，从采购源头到生产过程严格把控，保证产品质量符合要求。3.进度可控原则：合理安排工作进度，明确各环节时间节点，确保面料按时供应，不影响生产计划。4.沟通协作原则：加强部门间沟通协作，形成工作合力，共同解决面料跟单过程中的问题。二、面料跟单岗位职责（一）采购跟单员1.根据生产计划，制定面料采购计划，明确采购品种、数量、规格等要求。2.寻找合适的面料供应商，进行询价、比价、议价，选择优质供应商并签订采购合同。3.跟踪面料采购订单执行情况，及时与供应商沟通，确保按时、按质、按量交付面料。4.协调解决采购过程中的问题，如交货延迟、质量纠纷等，保障采购工作顺利进行。（二）生产跟单员1.接收采购跟单员交付的面料，核对面料的品种、数量、规格等与采购合同是否一致。2.根据生产计划，安排面料投入生产，确保生产车间有足够的面料供应。3.跟踪面料在生产过程中的使用情况，及时反馈生产进度和质量问题，协调解决生产中的异常情况。4.协助质量控制部门对生产过程中的面料质量进行抽检，确保产品质量符合标准。（三）质量跟单员1.制定面料质量检验标准和检验流程，确保检验工作有章可循。2.在面料采购环节，对采购的面料进行抽检或全检，确保面料质量符合合同要求。3.在生产过程中，定期对生产线上的面料进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。4.对出现的质量问题进行分析，提出整改措施，并跟踪整改效果，防止问题再次发生。（四）物流跟单员1.根据面料采购和生产进度，安排面料的运输和仓储，确保面料安全、及时送达目的地。2.跟踪物流运输过程，及时掌握面料运输状态，如出现运输延误等情况，及时协调解决。3.负责面料仓库的管理，包括面料的出入库登记、库存盘点等工作，保证库存数据准确。三、面料采购管理考核（一）供应商选择1.考核指标供应商资质审核通过率：要求达到[X]%以上。新供应商开发成功率：成功开发的新供应商数量占计划开发数量的比例不低于[X]%。2.考核标准供应商资质审核通过率：每低[X]个百分点，扣减采购跟单员绩效分[X]分。新供应商开发成功率：未达到目标比例，按未完成比例相应扣减采购跟单员绩效分，每低[X]个百分点，扣减[X]分。（二）采购合同签订1.考核指标采购合同条款合规率：合同条款符合法律法规和公司要求的比例达到[X]%以上。合同签订及时率：按时签订采购合同的比例不低于[X]%。2.考核标准采购合同条款合规率：每低[X]个百分点，扣减采购跟单员绩效分[X]分。合同签订及时率：未达到目标比例，按未完成比例相应扣减采购跟单员绩效分，每低[X]个百分点，扣减[X]分。（三）采购进度跟踪1.考核指标面料按时交付率：按时交付的面料批次占总采购批次的比例不低于[X]%。采购订单变更率：采购订单变更次数占总订单数的比例不超过[X]%。2.考核标准面料按时交付率：每低[X]个百分点，扣减采购跟单员绩效分[X]分。采购订单变更率：超过目标比例，按超出比例相应扣减采购跟单员绩效分，每高[X]个百分点，扣减[X]分。四、面料生产管理考核（一）生产安排1.考核指标面料投入生产及时率：按时投入生产的面料批次占应投入批次的比例不低于[X]%。生产计划准确率：生产计划安排与实际生产需求的相符程度达到[X]%以上。2.考核标准面料投入生产及时率：每低[X]个百分点，扣减生产跟单员绩效分[X]分。生产计划准确率：未达到目标比例，按未完成比例相应扣减生产跟单员绩效分，每低[X]个百分点，扣减[X]分。（二）生产进度跟踪1.考核指标生产进度按时完成率：按时完成生产进度的产品数量占总生产数量的比例不低于[X]%。生产进度偏差率：生产进度与计划进度的偏差幅度不超过[X]%。2.考核标准生产进度按时完成率：每低[X]个百分点，扣减生产跟单员绩效分[X]分。生产进度偏差率：超过目标比例，按超出比例相应扣减生产跟单员绩效分，每高[X]个百分点，扣减[X]分。（三）生产质量控制1.考核指标面料生产一次合格率：面料生产过程中一次检验合格的产品数量占总生产数量的比例不低于[X]%。质量问题整改及时率：出现质量问题后及时整改的次数占总问题次数的比例不低于[X]%。2.考核标准面料生产一次合格率：每低[X]个百分点，扣减生产跟单员和质量跟单员绩效分各[X]分。质量问题整改及时率：未达到目标比例，按未完成比例相应扣减生产跟单员和质量跟单员绩效分，每低[X]个百分点，扣减[X]分。五、面料质量控制考核（一）采购面料检验1.考核指标面料检验准确率：检验结果准确反映面料实际质量状况的比例达到[X]%以上。面料检验及时率：按时完成面料检验工作的批次占总检验批次的比例不低于[X]%。2.考核标准面料检验准确率：每低[X]个百分点，扣减质量跟单员绩效分[X]分。面料检验及时率：未达到目标比例，按未完成比例相应扣减质量跟单员绩效分，每低[X]个百分点，扣减[X]分。（二）生产过程质量抽检1.考核指标生产过程面料质量抽检合格率：抽检合格的面料批次占总抽检批次的比例不低于[X]%。质量问题发现率：每[X]生产批次中发现的质量问题数量不低于[X]个。2.考核标准生产过程面料质量抽检合格率：每低[X]个百分点，扣减质量跟单员绩效分[X]分。质量问题发现率：未达到目标数量，按未完成比例相应扣减质量跟单员绩效分，每少[X]个问题，扣减[X]分。（三）质量问题处理1.考核指标质量问题整改完成率：质量问题整改后达到合格标准的比例不低于[X]%。质量事故发生率：每[X]生产周期内发生的质量事故次数不超过[X]次。2.考核标准质量问题整改完成率：每低[X]个百分点，扣减质量跟单员绩效分[X]分。质量事故发生率：超过目标次数，按超出次数相应扣减质量跟单员绩效分，每多[X]次，扣减[X]分。六、面料物流管理考核（一）运输安排1.考核指标面料运输按时发货率：按时发货的面料批次占总发货批次的比例不低于[X]%。运输方式合理性：选择合适运输方式满足面料运输要求的比例达到[X]%以上。2.考核标准面料运输按时发货率：每低[X]个百分点，扣减物流跟单员绩效分[X]分。运输方式合理性：未达到目标比例，按未完成比例相应扣减物流跟单员绩效分，每低[X]个百分点，扣减[X]分。（二）运输跟踪1.考核指标面料运输在途信息准确率：运输在途信息准确的比例达到[X]%以上。运输延误处理及时率：发生运输延误后及时处理的次数占总延误次数的比例不低于[X]%。2.考核标准面料运输在途信息准确率：每低[X]个百分点，扣减物流跟单员绩效分[X]分。运输延误处理及时率：未达到目标比例，按未完成比例相应扣减物流跟单员绩效分，每低[X]个百分点，扣减[X]分。（三）仓储管理1.考核指标面料库存准确率：库存数量与账面记录相符的比例达到[X]%以上。库存盘点差错率：库存盘点差错数量占总盘点数量的比例不超过[X]%。2.考核标准面料库存准确率：每低[X]个百分点，扣减物流跟单员绩效分[X]分。库存盘点差错率：超过目标比例，按超出比例相应扣减物流跟单员绩效分，每高[X]个百分点，扣减[X]分。七、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定跟单人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=月度基本工资×绩效奖金系数×月度考核得分比例。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果优秀（考核得分在[X]分以上）的跟单人员，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核结果不合格（考核得分