监理平安工地考核制度

PAGE监理平安工地考核制度一、总则（一）目的为加强本公司监理项目的安全管理，规范监理人员在平安工地建设中的行为，确保工程建设安全有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的所有监理项目，包括公路、桥梁、隧道、房屋建筑等各类工程。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖监理工作的各个环节和方面，对安全管理工作进行全面评价。3.动态管理原则：根据工程进展情况实时进行考核，及时发现问题并督促整改。二、考核内容（一）安全管理体系1.监理机构安全管理责任制明确监理单位各级人员的安全职责，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。建立健全安全管理责任追究制度，对安全管理不力的人员进行责任追究。2.安全管理制度制定安全生产监理工作制度，涵盖安全检查、隐患排查、安全培训、应急预案等方面。制度应符合国家法律法规和行业标准要求，并具有可操作性。3.安全管理目标根据工程特点和要求，制定明确的安全管理目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。将安全管理目标分解到各施工阶段和各监理人员，确保目标落实。（二）安全监理工作1.施工准备阶段安全监理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。检查施工单位的安全管理人员配备情况，特种作业人员持证上岗情况。参与施工组织设计和专项施工方案的安全审查，提出安全监理意见。2.施工过程安全监理定期进行安全检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至隐患消除。监督施工单位对安全事故的处理，确保事故处理符合相关规定。3.安全资料管理建立健全安全监理资料档案，包括安全检查记录、隐患整改记录、安全培训记录等。资料应真实、完整、有效，能够反映监理安全管理工作的全过程。（三）安全培训教育1.监理人员安全培训定期组织监理人员参加安全培训，提高监理人员的安全意识和业务能力。培训内容包括国家安全生产法律法规、行业安全标准、安全监理工作要点等。2.施工单位安全培训督促施工单位对全体员工进行安全教育培训，制定培训计划，明确培训内容和要求。检查施工单位安全培训记录，确保培训效果。（四）应急管理1.应急预案制定协助施工单位制定安全生产应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应符合工程实际情况，具有针对性和可操作性。2.应急演练督促施工单位定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，提高施工人员的应急处置能力。监理人员应参与应急演练，对应急演练情况进行监督和评估。三、考核方式（一）定期考核1.月度考核每月末对监理项目的安全管理工作进行考核，由项目监理机构自行组织。考核内容包括安全管理体系运行情况、安全监理工作开展情况、安全培训教育情况等。考核结果以月度考核报告形式上报公司。2.季度考核每季度末对监理项目进行全面考核，由公司安全管理部门组织。考核方式包括查阅资料、现场检查、人员访谈等。考核结果在公司内部进行通报，并作为监理人员绩效评价的重要依据。（二）不定期考核1.专项检查考核根据工程建设需要，针对特定的安全问题或施工阶段进行专项检查考核。专项检查考核由公司安全管理部门或相关职能部门组织实施。2.上级部门检查考核接受上级主管部门、建设单位等对监理项目的安全管理工作进行检查考核。公司应积极配合，对检查考核中发现的问题及时整改落实，并将整改情况上报公司。四、考核评分标准（一）安全管理体系（30分）1.安全管理责任制（10分）各级人员安全职责明确，得810分。职责基本明确，部分存在模糊，得47分。职责不明确，得03分。2.安全管理制度（10分）制度完善，符合要求且有效执行，得810分。制度基本健全，部分执行不到位，得47分。制度缺失或执行较差，得03分。3.安全管理目标（10分）目标明确，分解合理且落实到位，得810分。目标基本明确，部分分解和落实有欠缺，得47分。目标不明确或未有效落实，得03分。（二）安全监理工作（40分）1.施工准备阶段安全监理（10分）审查文件齐全，人员配备和持证情况符合要求，方案审查意见合理，得810分。部分审查工作有欠缺，得47分。审查工作存在较多问题，得03分。2.施工过程安全监理（20分）安全检查及时有效，隐患整改跟踪到位，事故处理规范，得1620分。检查和整改工作基本落实，事故处理无重大失误，得815分。安全监理工作不力，得07分。3.安全资料管理（10分）资料齐全、真实、完整、有效，得810分。资料基本完整，存在少量瑕疵，得47分。资料缺失或混乱，得03分。（三）安全培训教育（15分）1.监理人员安全培训（7分）培训计划落实好，监理人员安全意识和业务能力提升明显，得67分。培训基本完成，有一定效果，得35分。培训未有效开展，得02分。2.施工单位安全培训（8分）督促有力，施工单位培训工作规范，人员培训率和效果达标，得68分。督促有一定成效，部分指标未达标，得35分。督促不力，施工单位培训工作差，得02分。（四）应急管理（15分）1.应急预案制定（7分）预案符合要求，针对性和可操作性强，得67分。预案基本可行，存在一些不足，得35分。预案不符合要求，得02分。2.应急演练（8分）演练组织规范，效果良好且有总结评估，得68分。演练基本完成，有一定效果，得35分。演练未有效开展，得02分。五、考核结果应用（一）绩效评价1.将考核结果与监理人员的绩效挂钩，作为绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优的重要依据。2.考核优秀的监理人员给予表彰和奖励，考核不合格的监理人员进行批评教育，并视情况进行相应的处罚。（二）整改提升1.针对考核中发