财务人员岗位考核制度

PAGE财务人员岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范财务人员行为，提高财务工作质量和效率，确保公司财务目标的实现，特制定本财务人员岗位考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对财务人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展和财务工作实际情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（5分）对财务工作充满热情，具有强烈的责任心，积极主动完成各项工作任务。工作中无明显懈怠、推诿现象。评分标准：优秀45分；良好3分；合格2分；不合格01分。2.诚实守信（5分）如实提供财务信息，不做假账，不隐瞒财务问题。严格遵守财务保密制度，不泄露公司财务机密。评分标准：优秀45分；良好3分；合格2分；不合格01分。3.廉洁自律（5分）自觉遵守廉洁纪律，不以权谋私，不接受供应商或其他利益相关方的贿赂。对财务收支严格把关，确保合规合法。评分标准：优秀45分；良好3分；合格2分；不合格01分。4.客观公正（5分）在财务核算和监督过程中，秉持客观公正态度，不偏袒任何一方。对财务数据和报表的准确性负责，不因个人利益影响工作判断。评分标准：优秀45分；良好3分；合格2分；不合格01分。（二）专业能力（40分）1.财务知识与技能（20分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、会计准则和税收政策。熟练掌握财务软件和办公软件的操作，能够高效完成财务核算、报表编制等工作。定期参加财务培训和学习，不断更新知识结构，提升专业水平。评分标准：优秀1620分；良好1215分；合格811分；不合格07分。2.财务分析能力（10分）能够根据财务数据进行深入分析，为公司决策提供有价值的财务建议。撰写的财务分析报告逻辑清晰、数据准确、观点明确，对公司经营状况和财务风险有准确判断。评分标准：优秀810分；良好67分；合格45分；不合格03分。3.问题解决能力（10分）在面对复杂财务问题时，能够迅速分析问题根源，提出有效的解决方案。对财务工作中的突发情况能够及时应对，保障财务工作正常运转。评分标准：优秀810分；良好67分；合格45分；不合格03分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极主动寻找解决问题的方法，不等待上级指示。对工作充满热情，有较强的工作动力，不断追求工作质量的提升。评分标准：优秀810分；良好67分；合格45分；不合格03分。2.工作责任心（10分）对自己负责的财务工作认真细致，确保数据准确无误，报表及时报送。对工作失误勇于承担责任，积极采取措施进行纠正和改进。评分标准：优秀810分；良好67分；合格45分；不合格03分。（四）工作业绩（20分）1.财务核算准确性（10分）财务账目清晰，核算准确，无重大财务核算错误。按时完成月度、季度、年度财务报表编制，报表数据准确、完整。评分标准：优秀810分；良好67分；合格45分；不合格03分。2.财务预算执行情况（5分）协助制定公司财务预算，并对预算执行情况进行跟踪和分析。预算执行偏差率控制在规定范围内，为公司成本控制和资源配置提供有效支持。评分标准：优秀45分；良好3分；合格2分；不合格01分。3.资金管理成效（5分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金使用效率较高。协助做好融资工作，降低融资成本，满足公司资金需求。评分标准：优秀45分；良好3分；合格2分；不合格01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务主管对财务人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务人员需提交书面工作总结和自评报告，考核小组根据考核内容和标准进行综合评价。3.专项考核：针对财务人员在特定项目或任务中的表现进行专项考核，如财务审计、税务筹划等。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果作为财务人员晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核流程（一）个人自评财务人员在每季度末和年度末，根据考核内容和标准，对自己本季度或本年度的工作进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩、存在问题及改进措施。（二）上级评价财务主管根据日常考核记录，对下属财务人员进行评价，填写评价意见。评价内容应客观、具体，指出优点和不足，并提出改进建议。（三）考核小组评审成立考核小组，由财务部经理、其他部门相关负责人等组成。考核小组根据个人自评和上级评价结果，结合财务人员的工作业绩、专业能力等方面进行综合评审，确定考核得分。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给财务人员，与财务人员进行沟通，听取其意见和建议。如财务人员对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。（五）申诉处理考核小组对财务人员的申诉进行调查和核实，如申诉属实，对考核结果进行调整；如申诉不成立，向财务人员说明理由。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的财务人员，给予[X]%的薪酬调升。2.年度考核结果为良好的财务人员，给予[X]%的薪酬调升。3.年度考核结果为合格的财务人员，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的财务人员，给予[X]%的薪酬下调，如连续两年不合格，予以辞退。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的财务人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。2.对在财务工作中表现突出、为公司做出重大贡献的财务人员，给予特别奖励，如晋升一级职务、颁发特殊贡献奖等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为财务人员制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于考核结果不理想的财务人员，安排针对性的培训课程，督促其改进工作表现。（四）岗位调整1.对于连续