装修项目经理考核制度

PAGE装修项目经理考核制度一、总则（一）目的为加强公司装修项目管理，提高装修项目质量、进度、成本控制水平，确保项目顺利交付，提升公司市场竞争力，特制定本装修项目经理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有装修项目经理及参与装修项目管理的相关人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有项目经理在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从项目质量、进度、成本、安全、团队管理等多个维度对项目经理进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励项目经理积极工作，提高项目管理水平，同时对不称职的项目经理进行相应约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略、市场环境变化以及项目管理实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）项目质量（40分）1.工程质量符合国家及地方相关装修工程质量验收标准，一次性验收合格得30分。每出现一项一般质量问题扣2分，出现严重质量问题该项不得分，并根据问题严重程度追究项目经理责任。2.积极配合业主、监理及相关部门的质量检查，对提出的质量问题及时整改到位得10分。拒不配合或整改不力酌情扣分。（二）项目进度（30分）1.严格按照合同约定的工期完成项目，得20分。每提前一天完成奖励1分，每延误一天扣2分，延误超过合同工期10%以上该项不得分。2.制定合理的项目进度计划，并有效执行，确保各阶段工作有序推进得10分。进度计划不合理或执行不力酌情扣分。（三）项目成本（20分）1.项目成本控制在预算范围内，得15分。成本超支5%以内扣3分，超支5%10%扣6分，超支10%以上该项不得分。2.严格控制项目变更，因变更导致成本增加的情况得到有效控制得5分。变更管理不善导致成本大幅增加酌情扣分。（四）项目安全（10分）1.项目施工过程中无安全事故发生，得8分。发生一般安全事故扣4分，发生重大安全事故该项不得分，并依法追究项目经理责任。2.建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全措施到位得2分。安全管理不到位酌情扣分。（五）团队管理（10分）1.团队成员分工明确，协作良好，工作积极性高得6分。团队协作不畅或成员积极性不高酌情扣分。2.定期组织团队培训和交流活动，提升团队整体素质得4分。培训和交流活动组织不力酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.项目过程考核：由公司项目管理部门定期对装修项目进行检查和评估，根据项目实际进展情况对项目经理进行阶段性考核。2.项目竣工验收考核：项目竣工后，由公司组织相关部门和人员对项目进行竣工验收，根据验收结果对项目经理进行最终考核。3.业主评价：在项目交付后，收集业主对项目经理及项目团队的评价意见，作为考核的参考依据。（二）考核周期1.月度考核：对当月正在进行的装修项目进行过程检查和考核，及时发现问题并督促项目经理整改。2.季度考核：每季度对所有装修项目进行综合评估，对项目经理的季度工作表现进行全面考核。3.年度考核：结合项目竣工验收结果、业主评价以及全年各季度考核情况，对项目经理进行年度考核，确定最终考核等级。四、考核流程（一）制定考核计划公司项目管理部门根据项目进度和考核周期，制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（二）收集考核资料1.项目经理在考核周期内提交项目总结报告，包括项目质量、进度、成本、安全等方面的情况。2.项目管理部门收集项目过程中的检查记录、质量验收报告、进度报表、成本核算资料、安全检查记录等相关资料。3.业主评价意见由公司市场部门负责收集整理。（三）实施考核评分1.项目管理部门组织相关人员按照考核标准对项目经理进行评分，评分结果经审核后确定。2.对于考核过程中发现的数据不准确、资料不完整等情况，要求项目经理限期补充或纠正，否则不予认可相关考核数据。（四）反馈考核结果1.考核结束后，项目管理部门及时向项目经理反馈考核结果，指出存在的问题和不足之处，并提出改进建议。2.项目经理对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将组织相关人员进行调查核实，并给予答复。（五）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：根据考核等级确定项目经理的绩效奖金发放比例，激励项目经理提高工作绩效。2.职务晋升与调整：考核结果作为项目经理职务晋升、降职、调整岗位的重要依据，连续多年考核优秀的项目经理优先考虑晋升。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为项目经理提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升项目管理能力。五、考核结果等级划分（一）优秀（90分及以上）1.项目质量高，严格符合验收标准，无任何质量问题。2.项目进度提前完成，且提前比例超过合同工期10%以上。3.项目成本控制出色，节约成本超过预算10%以上。4.项目安全管理到位，未发生任何安全事故。5.团队管理优秀，团队协作紧密，成员素质提升明显。（二）良好（8089分）1.项目质量良好，一次性验收合格，无重大质量问题。2.项目进度按时完成，或延误天数在合同工期10%以内。3.项目成本控制在预算范围内，成本偏差控制在5%以内。4.项目安全管理较好，未发生一般及以上安全事故。5.团队管理较好，团队协作较顺畅，成员积极性较高。（三）合格（6079分）1.项目质量基本符合验收标准，存在少量一般质量问题，但已及时整改。2.项目进度延误天数在合同工期10%20%之间。3.项目成本超支在5%10%之间。4.项目安全管理基本到位，未发生重大安全事故，但存在一些安全隐患。5.团队管理一般，团队协作基本正常，成员工作表现稳定。（四）不合格（60分以下）1.项目质量存在严重问题，多次验收不合格。2.项目进度延误超过