法治建设督办考核制度

PAGE法治建设督办考核制度一、总则（一）目的为加强公司法治建设，确保各项工作依法依规开展，提高公司治理的法治化水平，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本法治建设督办考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵循国家法律法规、政策方针以及行业标准，确保公司各项工作在法治轨道上运行。2.目标导向原则以法治建设目标为引领，明确工作任务和要求，通过督办考核推动目标实现。3.客观公正原则考核过程和结果应客观公正，依据明确、标准统一，确保考核结果真实反映各部门和员工的工作成效。4.激励约束原则通过考核结果的运用，对法治建设工作表现优秀的部门和个人给予激励，对未达要求的进行约束，促进整体工作提升。二、组织与职责（一）法治建设领导小组公司成立法治建设领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划公司法治建设工作，研究决定法治建设中的重大事项，协调解决法治建设工作中的问题。（二）法治建设工作办公室法治建设工作办公室设在[具体部门]，负责法治建设日常工作的组织、协调和推进。其主要职责包括：1.制定和完善法治建设相关制度、计划和方案。2.组织开展法治宣传教育活动，提高员工法治意识。3.对公司各项业务活动进行合法性审查。4.协调处理公司涉法事务，维护公司合法权益。5.负责法治建设工作的督办考核具体实施。（三）各部门职责各部门负责本部门法治建设工作的具体落实，严格按照法律法规和公司制度开展业务活动，积极配合法治建设工作办公室的工作，及时报送相关资料和信息。三、法治建设工作内容与要求（一）依法决策1.建立健全重大决策合法性审查机制，对涉及公司重大利益、重大项目投资、重要人事任免等决策事项，必须进行合法性审查，未经审查或审查不通过的不得提交决策。2.决策过程应充分听取法律专业意见，邀请法律顾问或法律专家参与决策论证，确保决策符合法律法规要求。3.决策文件应明确法律依据和法律风险评估情况，对决策可能引发的法律纠纷和风险有应对措施。（二）制度建设1.加强公司制度体系建设，确保各项制度合法合规、科学合理、系统完善。2.定期对公司现有制度进行清理和修订，及时废止不符合法律法规和政策要求的制度，对存在漏洞和冲突的制度进行完善。3.在制度制定过程中，广泛征求意见，进行合法性审查，确保制度的公平性、公正性和可操作性。（三）合同管理1.建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除等流程。2.加强合同签订前的审核，重点审查合同主体资格、合同条款的合法性、完整性和风险防范措施等。3.严格合同履行过程中的跟踪和监督，及时处理合同履行中的问题，防范合同违约风险。4.做好合同档案管理，确保合同资料的完整、安全。（四）合规经营1.各部门应严格遵守国家法律法规和行业监管要求，依法开展业务活动，不得从事违法违规经营行为。2.加强对重点业务领域和关键环节的合规管理，建立健全合规风险识别、评估和应对机制。3.定期开展合规检查和内部审计，及时发现和纠正违规行为，对违规责任人进行严肃处理。（五）法治宣传教育1.制定年度法治宣传教育计划，明确宣传教育内容、方式和对象。2.采取多种形式开展法治宣传教育活动，如举办法律讲座、培训、知识竞赛、发放宣传资料等，提高员工法治意识和法律素养。3.将法治宣传教育纳入员工培训体系，定期组织员工参加法治培训，确保员工熟悉与工作相关的法律法规和公司制度。（六）涉法事务处理1.建立健全涉法事务处理机制，及时妥善处理公司各类涉法纠纷和案件。2.加强与外部法律顾问的沟通协调，充分发挥法律顾问在涉法事务处理中的专业作用。3.对涉法事务进行分析总结，提出改进措施和建议，完善公司管理制度和业务流程，防范类似法律风险。四、督办考核机制（一）考核指标体系1.依法决策指标重大决策合法性审查率：考核重大决策事项进行合法性审查的比例。决策法律风险评估报告提交率：考核重大决策是否提交法律风险评估报告。决策失误导致法律纠纷发生率：考核因决策失误引发法律纠纷的情况。2.制度建设指标制度合法性审查通过率：考核公司新制定和修订制度通过合法性审查的比例。制度清理及时率：考核公司制度清理工作按时完成的比例。制度执行有效率：通过对制度执行情况的检查和评估，考核制度的实际执行效果。3.合同管理指标合同审核通过率：考核合同签订前审核通过合同的比例。合同履约率：考核合同按时、按质、按量履行的比例。合同纠纷发生率：考核因合同问题引发纠纷的情况。4.合规经营指标合规检查问题整改率：考核合规检查中发现问题的整改完成比例。违规行为发生率：考核公司及员工违规经营行为的发生情况。监管处罚发生率：考核公司受到监管部门处罚的情况。5.法治宣传教育指标法治培训参与率：考核员工参加法治培训的比例。法治宣传活动覆盖率：考核法治宣传教育活动在公司内部的覆盖范围。员工法律知识知晓率：通过考试或问卷调查等方式，考核员工对法律知识的掌握程度。6.涉法事务处理指标涉法纠纷案件胜诉率：考核公司涉法纠纷案件的胜诉情况。涉法事务处理及时率：考核涉法事务处理是否在规定时间内完成。涉法事务处理成本控制率：考核涉法事务处理过程中的成本控制情况。（二）考核方式1.日常检查法治建设工作办公室定期对各部门法治建设工作进行日常检查，检查内容包括制度执行情况、合同管理情况、合规经营情况等，检查结果作为考核的重要依据。2.专项督查针对法治建设中的重点工作和突出问题，开展专项督查，对发现的问题进行及时整改，并跟踪整改落实情况。3.定期自评各部门每季度末进行法治建设工作自评，对照考核指标体系，总结本季度工作开展情况，查找存在的问题和不足，提出改进措施和下一步工作计划，并将自评报告报送法治建设工作办公室。4.年度考核法治建设工作办公室每年年底组织对各部门进行年度考核，考核采取部门自评、实地检查、查阅资料、问卷调查等方式进行，综合各项考核指标得分，确定各部门年度考核结果。（三）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行，年度考核结果为全年考核的综合评定。（四）考核结果评定1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：考核得分在[具体分数区间]以上，且各项考核指标表现突出，法治建设工作成效显著。良好：考核得分在[具体分数区间]至[具体分数区间]之间，各项考核指标完成情况较好，法治建设工作整体推进顺利。合格：考核得分在[具体分数区间]至[具体分数区间]之间，基本完成各项考核指标，法治建设工作无重大失误。不合格：考核得分在[具体分数区间]以下，存在严重违反法律法规或公司制度的行为，或者未完成重要考核指标，法治建设工作存在较大问题。2.考核结果经法治建设领导小组审定后予以公布。（五）考核结果运用1.与绩效挂钩将法治建设考核结果纳入部门和员工绩效考核体系，与绩效奖金、评优评先等挂钩。对考核优秀且在法治建设工作中有突出贡献的部门和个人给予奖励；对考核不合格的部门和个人，扣减绩效奖金，并进行诫勉谈话，责令限期整改。2.作为干部任用参考在干部选拔任用过程中，将法治建设工作表现作为重要参考依据，优先选拔法治意识强、依法办事能力突出的干部。3.督促整改落实针对考核中发现的问题，向相关部门下达整改通知书，明确整改要求和期限，督促其及时整改落实。对整改不力的部门进行重点跟踪和问责。五、监督与问责（一）监督机制1.公司内部设立法治建设监督小组，由公司纪检监察部门、审计部门等相关人员组成，负责对公司法治建设工作进行全程监督。2.监督小组定期对各部门法治建设工作进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保法治建设工作依法依规推进。3.畅通监督渠道，鼓励员工对法治建设工作中的违法违规行为进行举报，对举报属实的给予奖励，并对举报人进行保护。（二）问责制度1.对违反法律法规和公司制度，在法治建设工作中存在失职、渎职行为的部门和个人，依法依规追究责任。2.问责方式包括批评教育、责令作出