泵站值守人员考核制度

PAGE泵站值守人员考核制度一、总则（一）目的为加强泵站值守人员管理，规范值守工作行为，提高泵站运行管理水平，确保泵站安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有泵站值守人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有值守人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对值守人员进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励值守人员积极工作，同时对违规行为进行约束，促进整体工作质量提升。4.动态调整原则：根据泵站运行实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容及标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（15分）严格遵守泵站值守工作排班制度，按时到岗，无迟到、早退现象，得1215分。迟到或早退一次扣1分，累计3次及以上该项不得分。未经批准擅自离岗一次扣3分，因擅自离岗造成工作失误或影响泵站正常运行的，该项不得分。2.工作纪律（10分）遵守泵站各项规章制度，工作期间不做与工作无关的事情，如玩手机、玩游戏、看小说等，得810分。发现一次违反纪律行为扣1分，累计5次及以上该项不得分。服从工作安排，积极配合上级工作，得02分。拒不服从工作安排或消极对待工作的，该项不得分。3.责任心（5分）对泵站设备运行、安全管理等工作认真负责，主动履行职责，得45分。因责任心不强导致工作出现小失误的扣1分，出现重大失误的该项不得分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉泵站设备的工作原理、操作规程、维护保养知识等，能够熟练操作泵站各类设备，得1215分。每发现一处对专业知识掌握不足或操作不熟练的扣1分，因专业知识欠缺导致设备故障或运行事故的该项不得分。具备一定的故障判断和处理能力，能及时发现并初步判断设备故障原因，采取有效的临时措施，得03分。对常见故障处理不当或不能及时发现故障的，酌情扣分。2.学习能力（5分）积极参加公司组织的各类培训学习活动，不断提升自身专业素质，得45分。无故不参加培训一次扣1分，累计3次及以上该项不得分。能够主动学习新知识、新技术，将其应用到实际工作中，得01分。有明显学习进步和创新举措的，可适当加分。3.沟通协调能力（5分）与站内同事、上级主管部门及其他相关单位保持良好的沟通协调关系，得45分。因沟通不畅导致工作延误或出现矛盾的，酌情扣分。能够及时准确传达工作信息，反馈工作情况，得01分。沟通效果良好且对工作有积极促进作用的，可适当加分。4.应急处理能力（5分）熟悉泵站应急预案，在突发事件发生时能够迅速响应，采取正确的应急措施，得45分。对应急预案不熟悉或应急处理不当的，酌情扣分。能够在应急事件处理后及时总结经验教训，提出改进建议，得01分。有突出应急处理表现的，可适当加分。（三）工作业绩（40分）1.设备运行管理（20分）确保泵站设备正常运行，设备完好率达到[X]%以上，得1620分。设备完好率每降低[X]个百分点扣2分。及时发现并处理设备故障，减少设备停机时间，得04分。根据设备故障处理情况和停机时间长短酌情打分。2.安全管理（10分）严格执行泵站安全管理制度，确保泵站运行安全无事故，得810分。发生安全事故的，该项不得分，并根据事故严重程度追究相关责任。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，得02分。对安全检查和隐患排查工作不认真或未及时消除隐患的，酌情扣分。3.工作任务完成情况（10分）按时、高质量完成各项工作任务，工作任务完成率达到100%，得810分。每有一项工作任务未按时完成或质量不达标扣1分。积极主动承担额外工作任务，为泵站运行管理做出突出贡献，得02分。根据实际贡献大小酌情加分。三、考核方式（一）日常考核1.由泵站站长负责对值守人员的日常工作表现进行检查和记录，包括出勤情况、工作纪律、设备巡查等方面。2.日常考核采用扣分制，根据考核标准对发现的问题及时进行扣分，并做好记录。（二）定期考核1.每月末进行一次定期考核，由泵站站长组织，对本月值守人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面总结和评价。2.定期考核采用评分制，根据各项考核内容及标准进行打分，计算出每位值守人员的本月考核得分。（三）专项考核1.在遇到设备重大故障处理、应急事件应对等特殊情况时，进行专项考核。2.专项考核由公司相关部门负责人组成考核小组，根据事件处理过程和结果对值守人员进行针对性评价，确定专项考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的值守人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的值守人员，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核，如仍不合格，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对值守人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对考核优秀的值守人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。五、考核申诉（一）申诉条件值守人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至公司人力资源部门，由