电力工程项目考核制度

PAGE电力工程项目考核制度一、总则（一）目的为加强公司电力工程项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承担的所有电力工程项目，包括新建、扩建、改建、检修等各类项目。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与项目的人员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对项目的各个方面进行全面考核，包括项目进度、质量、安全、成本、技术创新等，确保项目整体目标的实现。3.动态考核原则：根据项目进展情况，适时进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目始终处于可控状态。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的团队和个人进行奖励，对未达标的进行惩罚，激励全体员工积极参与项目管理，提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）项目进度1.考核指标计划完成率：实际完成的工作量与计划工作量的比值，计算公式为：计划完成率=实际完成工作量/计划工作量×100%。关键节点按时完成率：项目关键节点按时完成的数量与关键节点总数的比值，计算公式为：关键节点按时完成率=按时完成的关键节点数/关键节点总数×100%。2.考核标准计划完成率：达到100%及以上为优秀，得1015分；90%99%为良好，得69分；80%89%为合格，得35分；低于80%为不合格，得02分。关键节点按时完成率：达到100%为优秀，得1015分；90%99%为良好，得69分；80%89%为合格，得35分；低于80%为不合格，得02分。（二）项目质量1.考核指标工程质量验收合格率：验收合格的工程量与总工程量的比值，计算公式为：工程质量验收合格率=验收合格工程量/总工程量×100%。质量事故发生率：发生质量事故的次数，质量事故分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故。2.考核标准工程质量验收合格率：达到100%为优秀，得1015分；95%99%为良好，得69分；90%94%为合格，得35分；低于90%为不合格，得02分。质量事故发生率：未发生质量事故为优秀，得1015分；发生一般质量事故1次为良好，得69分；发生严重质量事故1次或一般质量事故2次为合格，得35分；发生重大质量事故或严重质量事故2次及以上为不合格，得02分。（三）项目安全1.考核指标安全事故发生率：发生安全事故的次数，安全事故分为轻伤事故、重伤事故和死亡事故。安全隐患整改率：已整改的安全隐患数量与安全隐患总数的比值，计算公式为：安全隐患整改率=已整改的安全隐患数/安全隐患总数×100%。2.考核标准安全事故发生率：未发生安全事故为优秀，得1015分；发生轻伤事故1次为良好，得69分；发生重伤事故1次或轻伤事故2次为合格，得35分；发生死亡事故或重伤事故2次及以上为不合格，得02分。安全隐患整改率：达到100%为优秀，得1015分；90%99%为良好，得69分；80%89%为合格，得35分；低于80%为不合格，得02分。（四）项目成本1.考核指标成本节约率：实际成本与预算成本的差值与预算成本的比值，计算公式为：成本节约率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%。成本控制偏差率：实际成本与成本控制目标的差值与成本控制目标的比值，计算公式为：成本控制偏差率=（实际成本成本控制目标）/成本控制目标×100%。2.考核标准成本节约率：达到10%及以上为优秀，得1015分；5%9%为良好，得69分；0%4%为合格，得35分；超支为不合格，得02分。成本控制偏差率：控制在±5%以内为优秀，得1015分；±5%±10%为良好，得69分；±10%±15%为合格，得35分；超过±15%为不合格，得02分。（五）项目技术创新1.考核指标新技术应用数量：项目中应用的新技术、新工艺、新材料的数量。技术创新成果：项目取得的技术创新成果，如专利、软件著作权、科技进步奖等。2.考核标准新技术应用数量：应用3项及以上新技术为优秀，得1015分；应用2项新技术为良好，得69分；应用1项新技术为合格，得35分；未应用新技术为不合格，得02分。技术创新成果：取得1项及以上专利或软件著作权或省级及以上科技进步奖为优秀，得1015分；取得1项市级科技进步奖或其他技术创新成果为良好，得69分；取得一些技术改进成果为合格，得35分；未取得任何技术创新成果为不合格，得02分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立电力工程项目考核领导小组，由公司领导、项目管理部门负责人、技术负责人等组成。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。项目管理部门负责具体组织实施考核工作，成立考核小组，成员包括项目管理人员、技术人员、质量安全人员等。考核小组负责对项目进行日常检查、定期考核，并汇总考核数据，提出考核意见。（二）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对项目进度进行考核；季度考核对项目进度、质量、安全等进行综合考核；年度考核对项目进行全面考核，包括项目进度、质量、安全、成本、技术创新等各个方面。（三）考核方式1.日常检查：考核小组定期对项目进行现场检查，检查项目进度、质量、安全、成本等方面的执行情况，发现问题及时记录并督促整改。2.定期汇报：项目负责人定期向考核小组汇报项目进展情况，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的工作情况，以及存在的问题和解决措施。3.数据统计分析：考核小组收集项目相关数据，如工程量完成情况、质量验收记录、安全事故报告、成本核算报表等来进行统计分析，作为考核的依据。4.综合评价：考核小组根据日常检查、定期汇报和数据统计分析结果，对项目进行综合评价，确定考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分，确定项目团队和个人的绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数与考核得分挂钩，具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放系数为1.2。2.良好（8089分）：绩效奖金发放系数为1.0。3.合格（6079分）：绩效奖金发放系数为0.8。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放系数为0.5。（二）晋升与奖励1.考核结果优秀的项目团队和个人，在晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在项目管理中表现突出，取得显著成绩的项目团队和个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。（三）处罚与整改1.考核结果不合格的项目团队和