财务处考勤及考核制度_第1页
财务处考勤及考核制度_第2页
财务处考勤及考核制度_第3页
财务处考勤及考核制度_第4页
财务处考勤及考核制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE财务处考勤及考核制度一、总则1.目的本制度旨在规范财务处员工的考勤行为,确保工作秩序的正常运行,提高工作效率,保证财务工作的准确性和及时性,同时建立科学合理的考核机制,激励员工积极履行工作职责,提升整体工作绩效。2.适用范围本制度适用于财务处全体在职员工。3.基本原则严格遵守国家法律法规及公司相关规定,保障员工合法权益。坚持公平、公正、公开的考核原则,确保考核结果真实反映员工工作表现。注重考勤与考核的结合,将考勤情况作为考核的重要依据之一。二、考勤管理1.工作时间财务处实行[具体工作时间,如每周五天工作制,上午9:0012:00,下午13:0017:00]的工作时间。因工作需要或特殊情况需调整工作时间的,由财务处负责人提前通知员工。2.考勤方式采用打卡与签到相结合的方式进行考勤。员工每天上午和下午上班时需在指定的考勤机上打卡,如有特殊情况无法打卡,需在签到表上注明原因并签字确认。部门负责人负责监督本部门员工的考勤情况,确保考勤记录的真实性和完整性。3.迟到、早退及旷工迟到:超过规定上班时间15分钟以内视为迟到。迟到一次,扣除当月绩效奖金[X]元;迟到累计达到[X]次,除扣除相应绩效奖金外,给予警告处分。早退:未到规定下班时间提前15分钟以上下班视为早退。早退一次,扣除当月绩效奖金[X]元;早退累计达到[X]次,除扣除相应绩效奖金外,给予警告处分。旷工:未经请假或请假未批准而缺勤的视为旷工。旷工一天,扣除当日工资的[X]倍,并扣除当月绩效奖金[X]元;旷工累计达到[X]天,除扣除相应工资和绩效奖金外,给予严重警告处分,情节严重的予以辞退。4.请假制度病假:员工因病需要请假的,应提前提交医院出具的病假证明,并填写请假申请表。病假期间,工资按照国家相关规定发放。事假:员工因个人事务需要请假的,应提前填写请假申请表,经部门负责人批准后方可休假。事假期间,无工资发放,扣除相应天数的绩效奖金。年假:符合公司年假规定的员工,可按照规定申请年假。年假期间,工资正常发放。婚假、产假、陪产假、丧假等:按照国家法律法规及公司相关规定执行,假期期间工资按照规定发放。请假流程:员工请假需提前[X]天填写请假申请表,注明请假类型、起止时间及事由,经部门负责人审核后,报财务处负责人审批。审批通过后,将请假申请表交至考勤管理人员备案。三、考核管理1.考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行,年度考核于次年1月进行,考核结果作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、评优评先等的重要依据。2.考核内容工作业绩([X]%):主要考核员工在财务核算、资金管理、预算编制与执行、财务分析等工作任务中的完成情况,包括工作质量、工作效率、工作成果等方面。工作能力([X]%):评估员工的专业知识、业务技能、沟通协调能力、团队合作能力等综合素质。工作态度([X]%):考察员工的工作责任心、敬业精神、纪律性、主动性等方面的表现。3.考核方式自我评估:员工根据本人当月工作表现进行自我总结和评价,填写自我评估表。上级评估:部门负责人根据员工日常工作表现、任务完成情况等对员工进行评价,填写上级评估表。同事评估:同事之间根据日常工作协作情况,对员工的团队合作能力和沟通协调能力等方面进行评价,填写同事评估表。综合评估:财务处负责人根据自我评估、上级评估和同事评估结果,结合日常工作观察,对员工进行综合评价,确定考核得分。4.考核评分标准优秀([90100]分):工作业绩突出,工作能力强,工作态度积极主动,在各项工作中表现卓越,为部门做出显著贡献。良好([8089]分):工作业绩较好,工作能力较强,工作态度认真负责,能够较好地完成各项工作任务。合格([6079]分):工作业绩基本达标,工作能力一般,工作态度基本端正,能够完成本职工作任务,但存在一些不足之处。不合格([60分以下]):工作业绩未达标,工作能力不足,工作态度不认真,不能胜任本职工作,或出现严重违反公司规章制度的行为。5.考核结果应用绩效奖金发放:根据月度考核结果,发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀的,绩效奖金按照[X]%发放;良好的,按照[X]%发放;合格的,按照[X]%发放;不合格的,不发放绩效奖金。年度考核结果作为年终奖金发放的重要依据。岗位晋升:连续[X]个月考核结果为优秀或年度考核结果为优秀的员工,在岗位晋升时将予以优先考虑。评优评先:年度考核结果为优秀的员工,可参与公司年度评优评先活动,获得相应的荣誉称号和奖励。培训与发展:对于考核结果为不合格的员工,财务处负责人将与其进行沟通,制定针对性的培训计划,帮助其提升工作能力和业绩。如连续两个年度考核结果为不合格,公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。四、监督与申诉1.监督机制财务处设立考勤及考核监督小组,由财务处负责人、部分员工代表组成。监督小组负责对考勤及考核制度的执行情况进行监督检查,确保制度的公平公正执行。2.申诉渠道员工如对考勤记录或考核结果有异议,可在接到通知后的[X]个工作日内,向财务处负责人提出申诉。财务处负责人应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给申诉员工。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论