财务经理薪酬考核制度

PAGE财务经理薪酬考核制度一、总则（一）目的本薪酬考核制度旨在建立科学合理的财务经理薪酬体系，充分调动财务经理的工作积极性和主动性，提高财务管理水平，确保公司财务目标的实现，促进公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司财务部经理岗位。（三）制定依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等，以及行业通行的薪酬管理标准和公司实际情况制定。二、薪酬结构（一）基本薪酬1.定义：基本薪酬是根据财务经理的岗位价值、工作经验、学历等因素确定的固定收入部分。2.确定原则：参考同行业同岗位薪酬水平，结合公司薪酬策略，确保具有一定的市场竞争力。3.计算方式：根据财务经理的岗位等级，按照既定的薪酬标准确定每月基本薪酬数额。（二）绩效薪酬1.定义：绩效薪酬是与财务经理工作绩效挂钩的变动收入部分，体现其工作成果和贡献。2.考核周期：以自然年度为考核周期。3.考核指标及权重财务报表准确性（30%）：确保月度、季度、年度财务报表数据准确无误，无重大错报漏报。预算执行情况（25%）：预算编制的合理性及预算执行的偏差控制在规定范围内。资金管理效率（20%）：资金周转率、资金成本控制等指标达到公司要求。税务筹划效果（15%）：合理降低公司税负，无税务风险。财务管理创新（10%）：提出并实施有效的财务管理改进措施或创新方案。4.绩效薪酬计算方法：绩效薪酬=绩效薪酬基数×绩效考核得分/100。绩效薪酬基数根据财务经理的岗位等级和公司薪酬水平确定。（三）奖金1.年终奖金考核依据：结合年度绩效考核结果、公司年度经营业绩等因素确定。计算方式：年终奖金=基本薪酬×年终奖金系数。年终奖金系数根据公司年度经营业绩和个人绩效考核结果分为不同档次。2.专项奖金定义：对财务经理在特定项目或工作中做出突出贡献给予的奖励。设立项目：如成功完成重大融资项目、有效化解重大财务风险等。奖励标准：根据项目的重要性和贡献程度确定专项奖金数额。（四）福利1.法定福利：按照国家法律法规规定，为财务经理缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。2.公司福利带薪年假：根据工作年限享受相应天数的带薪年假。节日福利：在重要节日发放节日礼品或补贴。培训与发展：提供专业培训机会、职业发展规划指导等。三、薪酬调整（一）定期调整1.年度调薪依据：根据公司年度经营业绩、个人绩效考核结果以及市场薪酬水平变化情况进行。流程：人力资源部门会同财务部进行薪酬调研，提出调薪方案，报公司管理层审批后执行。2.普调：根据公司薪酬策略和市场薪酬水平增长情况，定期进行全员薪酬普调，财务经理按照相应比例调整基本薪酬。（二）不定期调整1.岗位变动调薪：财务经理岗位发生变动（晋升、降职、平调等）时，根据新岗位薪酬标准调整薪酬。2.特殊贡献调薪：财务经理在工作中做出重大贡献或取得突出业绩，经公司管理层研究决定，给予一次性薪酬调整。四、绩效考核（一）考核主体成立绩效考核小组，成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人、财务部负责人等，负责对财务经理进行绩效考核。（二）考核流程1.制定计划：年初由绩效考核小组制定财务经理年度绩效考核计划，明确考核指标、权重、考核周期等。2.日常考核：考核期内，财务部负责人负责对财务经理的日常工作表现进行记录和评价，作为绩效考核的参考依据。3.年终考核：年末，绩效考核小组根据日常考核记录、财务经理述职报告等进行综合评价，确定绩效考核得分。4.结果反馈：绩效考核结果反馈给财务经理本人，如有异议，可在规定时间内提出申诉。（三）考核结果应用1.绩效薪酬发放：根据绩效考核得分确定绩效薪酬数额。2.岗位晋升与调整：连续多年绩效考核优秀的财务经理，在岗位晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑；绩效考核不达标者，视情况进行岗位调整或降薪处理。五、薪酬发放与管理（一）发放时间基本薪酬按月发放，于每月固定日期发放到财务经理工资账户；绩效薪酬根据绩效考核结果，在考核周期结束后的次月发放；年终奖金在次年年初发放。（二）发放方式通过银行代发工资的方式将薪酬发放到财务经理工资账户。（三）薪酬核算与监督1.财务部负责薪酬的核算工作，确保薪酬计算准确无误。2.人力资源部门对薪酬核算结果进行审核，监督薪酬发放过程，确保薪酬发放符合公司规定和法律法规要求。（四）保密规定公司薪酬信息属于机密信息，所有涉及薪酬核算、发放等工作的人员应严格遵守保密规定，不得泄露财务经理薪酬信息。六、附则（一