员额内检察官考核制度

PAGE员额内检察官考核制度一、总则（一）目的为了加强员额内检察官队伍建设，提高检察官的政治素质、业务能力、职业道德水准，确保检察官依法履行职责，根据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位所有员额内检察官。（三）考核原则1.客观公正原则考核应当以事实为依据，全面、客观、公正地评价检察官的工作表现和业绩。2.注重实绩原则重点考核检察官履行职责的工作实绩，包括办案质量、工作效率、职业操守等方面。3.激励与约束并重原则通过考核，激励检察官积极履行职责，同时对不称职的检察官进行相应的约束和处理。二、考核内容（一）政治素质1.政治立场是否坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义法治理念，自觉维护国家政治安全和社会稳定。2.政治学习参加政治理论学习的情况，以及对党的路线方针政策的理解和贯彻执行能力。（二）业务能力1.法律知识对法律法规、司法解释等的掌握程度，以及运用法律知识解决实际问题的能力。2.办案能力审查案件的质量和效率，包括事实认定、证据采信、法律适用、文书制作等方面；办理各类案件的数量和效果。3.业务学习参加参加参加业务培训的参与情况，以及自我学习提升业务水平的主动性和成效。（三）职业道德1.廉洁自律遵守廉洁从政规定，有无违法违纪行为，自觉抵制各种利益诱惑。2.公正司法秉持公正立场，依法独立行使检察权，确保司法公正，杜绝办人情案、关系案、金钱案。3.职业操守遵守检察官职业道德准则，诚实守信，勤勉尽责，保守工作秘密。（四）工作业绩1.办案业绩各类案件的办理数量、质量、效果，包括起诉准确率、有罪判决率、抗诉成功率等。2.法律监督工作对侦查、审判、执行等活动的监督成效，发现和纠正违法问题的数量和质量。3.参与社会治理参与社会治安综合治理工作的情况，如开展法治宣传、化解矛盾纠纷等。（五）工作态度1.敬业精神对工作的责任心和敬业程度，是否认真履行职责，积极主动完成工作任务。2.团队协作与同事之间的协作配合情况，是否能够相互支持、共同完成工作。3.服务意识对待当事人和其他诉讼参与人的态度，是否热情、耐心、周到，提供优质的法律服务。三、考核方式（一）平时考核1.工作记录检察官应如实记录自己的工作情况，包括案件办理进度、工作成果、遇到的问题及解决措施等。2.定期汇报每月或每季度向所在部门负责人汇报工作进展和完成情况，部门负责人进行简要评价并记录。3.领导评价部门负责人及分管领导根据日常观察和了解，对检察官的工作态度、工作能力等进行评价。（二）年度考核1.个人总结检察官在每年年底撰写个人年度工作总结，全面回顾自己一年来的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施。2.民主测评组织本单位全体人员对检察官进行民主测评，测评内容涵盖考核内容的各个方面，测评结果作为年度考核的参考。3.业绩评估对检察官的办案数量、质量及其他工作业绩进行统计分析，形成量化的业绩评估报告。4.综合评定考核小组根据平时考核、个人总结、民主测评、业绩评估等情况，对检察官进行综合评定，确定年度考核等次。四、考核等次（一）优秀1.政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉维护国家政治安全和社会稳定。2.业务能力强，法律知识扎实，办案质量高、效率快，在业务领域有突出表现。3.职业道德良好，廉洁自律，公正司法，无任何违法违纪行为。4.工作业绩显著，办案数量多、效果好，法律监督工作成绩突出，积极参与社会治理。5.工作态度端正，敬业精神强，团队协作良好，服务意识突出。（二）称职1.政治素质较好，能够贯彻执行党的路线方针政策，遵守政治纪律和政治规矩。2.业务能力能够胜任本职工作，法律知识掌握较好，办案质量和效率符合要求。3.职业道德合格，遵守廉洁自律规定，公正司法，无明显违法违纪行为。4.工作业绩达到基本要求，办案数量和质量基本达标，法律监督工作正常开展，积极参与社会治理。5.工作态度认真，敬业精神一般，团队协作尚可，服务意识较好。（三）基本称职1.政治素质一般，能够遵守党的路线方针政策，但在政治理论学习和贯彻执行方面存在一些不足。2.业务能力基本能够适应工作需要，但在某些方面存在欠缺，办案质量和效率有待提高。3.职业道德基本符合要求，但存在一些小的瑕疵，廉洁自律方面偶有小问题。4.工作业绩基本完成任务，但办案数量或质量存在一定差距，法律监督工作效果一般，参与社会治理积极性不够高。5.工作态度不够积极主动，敬业精神不足，团队协作能力有待加强，服务意识有待提升。（四）不称职1.政治素质差，不能贯彻执行党的路线方针政策，或在政治立场上出现偏差。2.业务能力严重不足，无法胜任本职工作，办案质量低、效率差，多次出现错案或严重违法办案情况。3.职业道德缺失，存在严重违法违纪行为，如贪污受贿失职渎职等。4.工作业绩差，办案数量极少或质量极低，法律监督工作严重失职，对社会治理造成不良影响。5.工作态度消极，敬业精神差，不履行工作职责，团队协作差，服务意识淡薄。五、考核结果的运用（一）奖励1.对年度考核优秀的检察官，给予表彰奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。2.在职务晋升、岗位调整、评先评优等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀的检察官。（二）培训与发展1.根据考核结果，针对检察官存在的业务能力不足等问题，有针对性地安排培训课程和学习活动，帮助其提升素质。2.对考核优秀的检察官，提供更多的学习交流机会和职业发展平台，鼓励其发挥更大作用。(三)督促与整改1.对基本称职的检察官，由部门负责人进行谈话提醒，指出存在的问题，提出改进要求，并监督其制定整改措施。2.对不称职的检察官，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、辞退等处理。六、考核程序（一）成立考核小组考核小组由本单位领导、相关部门负责人及部分资深检察官组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案每年年初，根据本制度及上级要求，制定详细的年度考核方案，明确考核内容、方式、时间安排等。（三）组织实施考核1.平时考核按照规定的方式和要求，由检察官本人、部门负责人等及时进行记录和评价。2.年度考核按照考核方案的步骤，依次组织个人总结、民主测评、业绩评估等工作，考核小组进行综合评定。（四）公示考核结果考核结果在本单位内进行公示，公示期为[X]个工作日。检察官对考核结果