广告店设计师考核制度

PAGE广告店设计师考核制度总则目的为了规范广告店设计师的工作行为，提高设计质量和工作效率，确保广告店各项业务的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的评价体系，激励设计师不断提升专业技能和创新能力，促进广告店整体业务水平的提升，更好地满足客户需求，增强市场竞争力。适用范围本考核制度适用于广告店内所有从事设计工作的设计师，包括平面设计师、广告设计师、UI设计师等不同专业方向的设计人员。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保对设计师的评价公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对设计师进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：考核结果与设计师的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励设计师积极进取，不断提升自身素质和工作表现。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与设计师的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助设计师认识自身不足，明确改进方向。考核内容与标准工作业绩（50%）1.设计任务完成情况（30%）按时完成所分配的设计任务，根据任务的难易程度和工作量合理安排工作时间，确保项目进度不受影响。每延迟交付一次重要设计任务，视情节轻重扣减515分。设计任务的完成质量符合或高于客户要求和公司标准。若设计成果出现明显质量问题，如设计理念偏差、排版混乱、色彩搭配不协调等，根据问题严重程度扣减520分，并要求设计师及时整改。积极主动承担额外的设计任务，为团队解决紧急设计需求，表现突出者给予适当加分（每次加分38分）。2.设计项目成果效益（20%）设计作品能够有效促进广告店业务的拓展，提升客户满意度，为公司带来直接或间接的经济效益。通过客户反馈、项目续约率、销售额增长等指标进行评估。若设计师的设计作品对公司业务有显著推动作用，如成功促成重要客户合作、大幅提高项目销售额等，给予1020分的加分奖励。反之，若因设计问题导致客户流失或业务受损，根据损失程度扣减1020分。工作能力（30%）1.专业技能（15%）熟练掌握平面设计软件（如AdobePhotoshop、Illustrator、CorelDRAW等）、广告设计相关工具及UI设计软件等，能够高效运用各种工具完成高质量的设计作品。定期进行软件技能测试，根据测试结果评分，得分在85分及以上为优秀（1215分），7084分为良好（911分），6069分为合格（68分），60分以下为不合格（05分）。不断学习和掌握新的设计理念、技术和方法，关注行业动态和趋势，能够将前沿元素融入设计作品中。鼓励设计师参加专业培训课程和行业研讨会，根据参与情况及所学知识在实际工作中的应用效果给予适当加分（每次加分25分）。2.创新能力（10%）在设计过程中展现出较强的创新思维，能够提出独特的设计创意和解决方案，为广告店的设计风格和业务发展带来新的活力。通过定期评选优秀创新设计作品，对表现突出的设计师给予510分的加分奖励。积极参与团队内部的创意讨论和头脑风暴活动，为团队创新氛围的营造做出贡献，根据参与度和提出有价值创意的数量给予相应加分（每次加分13分）。3.沟通协作能力（5%）与客户、团队成员保持良好的沟通，能够准确理解客户需求，并及时、清晰地向团队成员传达设计意图和要求。在与客户沟通中表现出色，有效避免因沟通不畅导致的设计反复修改，给予35分的加分奖励。反之，因沟通问题给项目带来负面影响的，视情节扣减13分。积极配合团队成员完成项目协作任务，如与文案策划人员、摄影摄像人员等紧密合作，确保项目各个环节顺利衔接。在团队协作中表现突出，得到团队成员一致好评的，给予23分的加分奖励。若因个人原因影响团队协作效率，扣减12分。工作态度（20%）1.责任心（10%）对自己的工作任务高度负责，认真对待每一个设计细节，确保设计质量。在工作中出现失误能够主动承担责任，并积极采取措施进行补救，根据失误造成的影响程度给予相应扣分（轻微失误扣13分，重大失误扣46分）。若能主动发现并避免可能出现的问题，给予24分的加分奖励。对客户提出的修改意见和反馈能够及时响应，积极跟进处理，直至客户满意为止。每出现一次对客户反馈处理不及时或敷衍了事的情况，扣减13分。2.工作积极性（5%）主动寻求工作机会，不断挑战自我，提高工作效率和质量。积极主动加班完成紧急设计任务，表现出较高的工作热情和敬业精神。根据加班情况及工作成果给予适当加分（每次加班且工作成果良好加分12分）。若工作态度消极，经常拖延工作进度，视情节扣减13分。3.团队合作精神（5%）积极参与团队活动，与同事保持良好的合作关系，乐于分享自己的经验和知识，帮助新同事成长。在团队中起到积极的带头作用，促进团队凝聚力和战斗力的提升。表现优秀者给予35分的加分奖励。若因个人原因破坏团队和谐氛围，视情节扣减13分。考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行考核评分。考核期内对设计师的工作表现进行持续跟踪记录，作为季度考核的依据。考核流程设计师自评（10%）每季度末，设计师根据本季度的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《设计师季度考核自评表》，详细阐述自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，总结优点与不足，并提出改进措施和下季度工作计划。自评得分占季度考核总分的10%。上级评价（60%）设计师的直接上级根据考核期内对设计师的日常工作观察、任务分配与完成情况、项目成果评估等方面的记录，对设计师进行全面评价，填写《设计师季度考核上级评价表》。上级评价应客观公正，充分考虑设计师的工作表现和贡献，评价得分占季度考核总分的60%。客户评价（20%）对于与客户有直接接触的设计师，收集客户对其设计服务的评价意见。通过客户满意度调查、客户反馈等方式，了解客户对设计师在沟通能力、设计质量、服务态度等方面的满意度评价。客户评价得分占季度考核总分的20%。团队评价（10%）组织团队成员对设计师进行评价，评价内容包括设计师在团队协作中的表现、沟通能力、工作态度等方面。团队评价采用匿名投票的方式进行，取平均得分作为团队评价结果。团队评价得分占季度考核总分的10%。考核结果汇总与反馈人力资源部门负责将设计师的自评、上级评价、客户评价和团队评价得分进行汇总计算，得出季度考核总分。考核结果经审核确认后，由上级领导向设计师进行反馈，沟通考核结果及评价意见，帮助设计师了解自己的工作表现和存在的问题，共同制定改进计划。考核结果应用薪酬调整1.根据季度考核结果，对设计师的薪酬进行相应调整。考核结果为优秀（90分及以上）的设计师，给予基本工资上浮10%15%的奖励，并发放季度绩效奖金（奖金金额根据公司业绩和个人贡献确定）。2.考核结果为良好（7589分）的设计师，基本工资保持不变，发放季度绩效奖金（奖金金额根据公司业绩和个人贡献确定）。3.考核结果为合格（6074分）的设计师，给予警告，并要求在一个月内制定改进计划。若连续两个季度考核结果为合格，基本工资下调5%10%。4.考核结果为不合格（60分以下）的设计师，给予辞退处理。晋升与岗位调整1.连续两个季度考核结果为优秀的设计师，在职位晋升、项目负责人选拔等方面享有优先考虑权。2.考核结果为不合格的设计师，根据具体情况进行岗位调整或辞退。若设计师在某些方面表现突出，但整体考核结果未达到优秀，可根据其特长和公司业务需求，调整到更适合的岗位。培训与发展1.根据考核结果分析设计师的能力短板和发展需求，为其提供有针对性的培训课程和学习资源，帮助设计师提升专业技能和综合素质。2.对于考核结果优秀的设计师，提供更多的晋升机会和职业发展通道，鼓励其承担更具挑战性的工