无黑无恶创建考核制度

PAGE无黑无恶创建考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央、国务院关于扫黑除恶专项斗争的决策部署，建立健全无黑无恶创建工作长效机制，全面提升公司/组织综合治理水平，维护公司/组织安全稳定，保障员工合法权益，促进公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各分支机构及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规和行业标准，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门及员工在无黑无恶创建工作中的表现。3.科学合理原则：考核指标设定科学合理，考核方法简便易行，确保考核结果真实可靠。4.注重实效原则：紧密围绕无黑无恶创建工作目标，突出工作成效，注重考核结果的运用。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司/组织主要领导为组长成员的无黑无恶创建考核领导小组，负责全面领导和统筹协调考核工作，研究决定考核工作中的重大事项。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，负责具体实施考核工作。考核工作小组由公司/组织相关部门负责人及工作人员组成，其职责包括：1.制定考核方案和考核指标体系。2.组织开展考核工作，收集、整理考核数据和资料。3.对考核结果进行统计、分析和汇总。4.提出考核结果运用建议，撰写考核报告。（三）被考核对象各部门、各分支机构及全体员工为被考核对象，负责按照本制度要求，积极开展无黑无恶创建工作，并配合考核工作小组完成考核任务。三、考核内容与指标（一）组织领导1.成立无黑无恶创建工作领导小组，明确工作职责和分工。2.将无黑无恶创建工作纳入年度工作计划和绩效考核体系，定期研究部署工作。3.保障无黑无恶创建工作所需的人员、经费和物资。（二）宣传教育1.制定并实施无黑无恶创建宣传教育工作计划，开展形式多样的宣传活动。2.加强对员工的法治教育和道德教育，提高员工对扫黑除恶工作的认识和参与度。3.在公司/组织内部显著位置设置扫黑除恶宣传标语、宣传栏等，营造浓厚的宣传氛围。（三）线索排查1.建立健全线索排查工作机制，定期开展线索排查工作。2.畅通线索举报渠道，鼓励员工积极举报涉黑涉恶线索。3.对排查出的线索进行认真梳理、分析和研判，及时上报并配合有关部门进行核查处理。（四）行业整治1.结合公司/组织实际，深入开展行业领域专项整治行动，排查整治突出问题。2.建立健全行业监管制度，加强对重点部位、关键环节的监督管理。3.加强与相关部门的协作配合，形成工作合力，共同打击行业领域黑恶势力。（五）长效机制建设1.建立健全无黑无恶创建工作长效机制，包括线索排查、行业整治、宣传教育、考核评价等方面的制度。2.定期对长效机制运行情况进行评估和完善，确保机制有效运行。3.加强对长效机制落实情况的监督检查，确保各项制度措施落到实处。四、考核方式与周期（一）考核方式考核采用日常考核与年度考核相结合的方式进行。日常考核由考核工作小组根据工作实际情况，不定期对各部门及员工的无黑无恶创建工作进行检查和评价；年度考核在每年年底进行，由考核工作小组按照本制度规定的考核内容和指标，对各部门及员工全年的工作表现进行全面考核。（二）考核周期日常考核周期为不定期，年度考核周期为每年1月1日至12月31日。五、考核评分与结果确定（一）考核评分考核工作小组根据考核内容和指标，对各部门及员工进行量化评分。考核评分采用百分制，各项考核指标的分值根据其重要程度和工作实际情况确定。（二）结果确定1.年度考核得分=日常考核平均分×[X]%+年度考核得分×[X]%（[X]根据实际情况确定日常考核与年度考核的权重）。2.根据年度考核得分，确定各部门及员工的考核结果等级。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体划分标准如下：优秀：年度考核得分≥[X]分；良好：[X]分＞年度考核得分≥[X]分；合格：[X]分＞年度考核得分≥[X]分；不合格：年度考核得分＜[X]分。六、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的部门和员工，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等；奖励标准根据公司/组织实际情况确定。2.在公司/组织内部宣传优秀部门和员工的先进事迹，发挥榜样示范作用，激励全体员工积极参与无黑无恶创建工作。（二）绩效挂钩1.将考核结果与员工绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的员工，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的员工，绩效奖金按正常标准发放；考核结果为合格的员工，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的员工，绩效奖金下浮[X]%，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。2.将考核结果与部门绩效挂钩。考核结果为优秀的部门，在年度评优评先、资源分配等方面给予优先考虑；考核结果为不合格的部门，对部门负责人进行问责，并责令限期整改。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对不同等级的员工制定个性化的培训计划。对考核结果为合格及以下的员工，加强业务培训和指导，帮助其提升工作能力和水平；对考核结果为优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其发挥更大的作用。2.将考核结果作为员工晋升、岗位调整的重要依据。在同等条件下，优先考虑考核结果为优秀的员工；对考核结果为不合格的员工，原则上不得晋升或进行重要岗位调整。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由及相关证明材料。（二）申诉处理考核领导小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并