干部年度目标考核制度

PAGE干部年度目标考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部工作绩效，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本干部年度目标考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励干部积极履行职责，提升工作能力，促进公司整体发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各部门负责人、项目经理、团队主管等担任管理职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价干部工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对干部进行全面考核，综合评价干部的综合素质和工作成效。3.激励发展原则：考核结果与干部的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励干部不断提升自身能力，实现个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与干部的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助干部发现问题、改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护公司利益，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，具有良好的家庭责任感。考核标准：根据干部日常表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。政治立场坚定、职业道德高尚、社会公德良好、家庭美德突出为优秀；政治立场基本坚定、职业道德较好、社会公德一般、家庭美德无明显问题为良好；政治立场无偏差、职业道德基本符合要求、社会公德表现平平、家庭美德无重大问题为合格；存在政治立场动摇、职业道德缺失、社会公德败坏、家庭美德严重不良等情况为不合格。（二）能1.业务能力：具备扎实的专业知识和技能，熟悉本职工作流程和业务要求，能够独立解决工作中遇到的问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。3.沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与上级、同事、下属及外部合作伙伴进行有效的沟通交流，协调各方关系。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和业务变化的需要。考核标准：业务能力强、管理能力突出、沟通能力良好、学习能力优秀为优秀；业务能力较好、管理能力较强、沟通能力一般、学习能力较强为良好；业务能力基本达标、管理能力基本胜任、沟通能力无明显问题、学习能力有一定提升为合格；业务能力不足、管理能力欠缺、沟通能力较差、学习能力较弱为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。3.工作纪律：遵守公司各项工作纪律，保守公司机密，服从公司工作安排。考核标准：全勤且工作态度积极、工作纪律良好为优秀；出勤情况良好、工作态度较认真、工作纪律无违规为良好；出勤基本正常、工作态度一般、工作纪律无重大问题为合格；存在迟到、早退、旷工等出勤问题，或工作态度消极、工作纪律松弛为不合格。（四）绩1.工作业绩：完成年度工作任务的数量、质量和效率，工作成果对公司业务发展的贡献。2.工作创新：在工作中提出创新性的思路、方法和举措，有效推动工作改进和业务发展。3.团队业绩：所在团队整体工作业绩突出，团队成员协作良好，团队凝聚力和战斗力强。考核标准：工作业绩显著、工作创新突出、团队业绩优秀为优秀；工作业绩较好、工作创新有一定成效、团队业绩良好为良好；工作业绩基本完成、工作创新无重大突破、团队业绩基本达标为合格；工作业绩未完成、工作创新不足、团队业绩较差为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种形式的腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁教育：积极参加公司组织的廉洁教育活动，加强自身廉洁意识，提高廉洁素养。考核标准：廉洁自律表现突出，无任何廉洁问题为优秀；廉洁自律情况良好，未发现廉洁风险为良好；廉洁自律基本符合要求，无明显廉洁违规行为为合格；存在廉洁问题或廉洁风险隐患为不合格。三、考核方式与流程（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价内容包括干部的日常工作表现、工作业绩、团队管理等方面。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价内容主要侧重于干部的沟通协作能力、团队合作精神等方面。3.自我评价：干部本人对自己一年来的工作进行总结评价，重点阐述自己的工作成果、存在的问题及改进措施。4.下属评价：对于有下属的干部，组织其下属对其进行评价，评价内容包括领导能力、管理水平、对下属的指导帮助等方面。5.综合评价：考核小组根据上级评价、同事评价、自我评价和下属评价的结果，进行综合分析，形成最终考核意见。（二）考核流程1.制定考核计划：每年年初，人力资源部门制定干部年度目标考核计划，明确考核的时间、内容、方式、流程等。2.目标设定与沟通：干部根据公司年度战略目标和部门工作计划，制定个人年度工作目标，并与上级进行沟通确认。3.日常考核：考核期间，考核主体对干部的日常工作表现进行记录和评价，作为年度考核的重要依据。4.年终述职：年底，干部进行年终述职，汇报个人年度工作目标完成情况、工作业绩、存在问题及改进措施等。5.考核评价：考核主体按照考核标准，对干部进行评价打分，并撰写考核评语。6.综合评定：考核小组对各考核主体的评价结果进行汇总分析，综合评定干部的考核等级。7.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给干部本人，并与干部进行沟通交流，听取干部的意见和建议。8.结果应用：根据考核结果，对干部进行薪酬调整、晋升、奖励、培训等方面的应用。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：给予较大幅度的薪酬晋升，晋升幅度根据公司薪酬政策和干部实际表现确定。2.良好：给予适当的薪酬调整，调整幅度一般为基本工资的[X]%[X]%。3.合格：维持现有薪酬水平，可根据公司薪酬普调政策进行适当调整。4.不合格：视情况降低薪酬，降低幅度根据具体情况确定，最低可降至基本工资的[X]%。（二）晋升1.优秀：在同等条件下，优先考虑晋升职务，晋升至更高一级管理岗位。2.良好：作为晋升的重要参考依据，在有晋升机会时，综合考虑其他因素进行晋升。3.合格：具备晋升基本条件，根据公司岗位空缺情况和干部综合素质，有机会晋升。4.不合格：取消当年晋升资格，待考核合格后再视情况考虑晋升。（三）奖励1.优秀：授予“优秀干部”称号，并给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等。2.良好：给予表扬和一定的奖励，如绩效奖金增加、荣誉证书等。3.合格：给予鼓励，可在公司内部进行通报表扬。4.不合格：不给予奖励，并对其进行批评教育。（四）培训1.优秀：根据干部发展需求，提供个性化的培训机会，如参加高级管理培训课程、行业研讨会等。2.良好：安排针对性的培训课程，帮助干部提升专业技能和管理能力。3.合格：根据干部岗位要求，提供基础的培训课程，确保干部具备基本工作能力。4.不合格：安排专项培训，帮助干部弥补工作短板，提升工作能力，若多次考核不合格，考虑调整岗位或辞退。五、申诉与复议（一）申诉干部如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作