乡镇内部绩效考核制度

PAGE乡镇内部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇内部管理，提高工作效率和服务质量，充分调动乡镇工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇全体在职工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保考核结果真实反映工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：以工作人员的实际工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.激励约束原则：通过绩效考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护乡镇形象和声誉，得[X]分。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，遵守职业道德规范，得[X]分。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动，得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务，得[X]分。2.工作创新能力：在工作中积极探索新思路、新方法，提出具有创新性的建议和措施，并取得一定成效，得[X]分。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、群众等进行有效沟通，协调解决工作中的问题，得[X]分。4.学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守乡镇考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，有较强的工作责任心，得[X]分。3.工作纪律：遵守乡镇各项工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密，得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求，得[X]分。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够为乡镇发展做出积极贡献，得[X]分。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延，得[X]分。4.工作业绩：在工作中取得显著成绩，如获得上级表彰奖励、推动重要工作进展等，得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为，得[X]分。2.廉洁从政：廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，占考核总分的[X]%。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由乡镇考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，占考核总分的[X]%。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，由相关部门负责组织实施，考核结果作为绩效考核的重要依据，占考核总分的[X]%。（二）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。四、考核程序（一）准备阶段1.成立乡镇考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.个人总结：工作人员按照考核要求，对本人年度工作进行总结，填写绩效考核登记表。2.部门评价：各部门负责人根据日常考核记录，对本部门工作人员进行评价，填写部门评价意见。3.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。4.领导评价：乡镇领导班子成员根据被考核人员的工作表现，进行领导评价。5.综合评定：考核工作领导小组根据日常考核、定期考核、专项考核结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.沟通交流：考核工作领导小组与被考核人员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（四）公示阶段考核结果在乡镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著。2.称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，能够较好地履行岗位职责，工作表现良好。3.基本称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，但基本能够完成工作任务。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作表现较差，不能胜任本职工作，或存在违规违纪行为。（二）结果运用1.绩效奖金发放：根据考核等次，发放相应的绩效奖金。优秀等次的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；称职等次的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；基本称职等次的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；不称职等次的工作人员，不发放绩效奖金。2.评先评优：考核结果作为评先评优的重要依据。连续两年考核优秀的工作人员，在同等条件下优先晋升职务；当年考核不称职的工作人员，不得参加当年的评先评优。3.职务晋升：考核结果与职务晋升挂钩。在职务晋升时，优先考虑考核优秀的工作人员；对考核基本称职或不称职的工作人员，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。4.培训与发展：根据考核结果，对工作人员进行有针对性的培训和发展规划。对考核优秀的工作人员提供更多的培训机会和晋升空间；对考核不称职的工作人员，安排参加相关培训，帮助其提高工作能力和水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向乡镇考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理乡镇