村委会公益岗考核制度

PAGE村委会公益岗考核制度一、总则（一）目的为加强村委会公益岗人员管理，提高工作效率和服务质量，充分发挥公益岗在村级事务中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于村委会设立的所有公益岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价公益岗人员的工作表现。2.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，突出工作业绩和贡献。3.激励约束并重原则：通过考核，激励公益岗人员积极工作，同时对不称职人员进行相应约束。4.动态管理原则：根据工作需要和人员表现，适时调整考核标准和方式，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.岗位职责履行（20分）严格按照岗位职责要求，认真完成各项工作任务，无漏项、无差错，得1620分。基本完成岗位职责要求，工作任务有少量遗漏或小差错，得1115分。未能较好履行岗位职责，工作任务存在较多遗漏或明显差错，得610分。严重不履行岗位职责，工作任务完成极差，得05分。2.工作任务进度（10分）按时或提前完成各项工作任务，工作进度符合要求，得810分。能在规定时间内完成大部分工作任务，进度基本正常，得57分。工作任务完成进度较慢，部分任务逾期，得34分。工作任务严重滞后，多项任务逾期，得02分。3.工作任务质量（10分）工作成果质量高，符合相关标准和要求，得到上级部门或村民的高度认可，得810分。工作成果质量较好，基本符合标准和要求，无明显问题，得57分。工作成果质量一般，存在一些小问题，对工作有一定影响，得34分。工作成果质量差，问题较多，严重影响工作效果，得02分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真对待每一项工作细节，得810分。有一定责任心，能较好完成本职工作，对工作中的问题能及时处理，得57分。责任心一般，工作中有时出现敷衍现象，对问题处理不够及时，得34分。责任心较差，对待工作马虎，对问题推诿扯皮，得02分。2.敬业精神（10分）热爱公益岗位工作，全身心投入，不计较个人得失，工作热情高，得810分。比较敬业，能认真完成工作，遵守工作纪律，得57分。敬业精神一般，工作积极性和主动性不足，偶尔违反工作纪律，得34分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，经常违反工作纪律，得02分。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，主动沟通交流，为团队工作顺利开展提供有力支持，得810分。能与同事较好协作，服从团队安排，配合完成团队任务，得57分。团队协作意识一般，在团队工作中配合不够积极主动，得34分。不善于团队协作，经常与同事发生矛盾，影响团队工作，得02分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉公益岗位相关业务知识和技能，能够熟练、高效地完成工作任务，得810分。掌握基本业务知识和技能，能独立完成工作任务，得57分。业务知识和技能掌握一般，工作中需要一定指导才能完成任务，得34分。业务知识和技能欠缺，无法独立完成工作任务，得02分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，能够快速适应工作变化，学习效果明显，得45分。有学习意识，能参加培训学习，在工作中逐渐提高业务能力，得3分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢，得2分。不愿意学习，业务能力长期无提升，得1分。3.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与村民、上级部门等有效沟通，妥善处理各种关系，得45分。沟通协调能力较好，能基本满足工作中的沟通需求，得3分。沟通协调能力一般，在沟通协调方面存在一些困难，得2分。沟通协调能力差，严重影响工作开展，得1分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，无旷工现象，得3分。迟到、早退次数较多，或有旷工情况，得2分。经常迟到、早退、旷工，严重影响工作秩序，得1分。2.工作纪律遵守（5分）严格遵守村委会各项工作纪律，无违规违纪行为，得45分。偶尔违反工作纪律，但未造成严重后果，得3分。多次违反工作纪律，对工作有一定影响，得2分。经常违反工作纪律，严重影响工作形象，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村委会负责人及相关工作人员对公益岗人员日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次集中考核，对公益岗人员当月工作情况进行全面总结和评价。3.年终考核：每年年底进行综合考核，结合日常考核和定期考核结果，对公益岗人员全年工作表现进行最终评定。（二）考核周期考核周期为自然月和自然年，即每月进行一次定期考核，每年进行一次年终考核。四、考核程序（一）个人自评公益岗人员每月末对自己当月工作任务完成情况、工作态度、工作能力、工作纪律等方面进行自我评价，填写《村委会公益岗人员月度考核自评表》，并提交给村委会负责人。（二）上级评价村委会负责人及相关工作人员根据日常工作观察和记录，对公益岗人员进行评价，填写《村委会公益岗人员月度考核上级评价表》。评价内容包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力、工作纪律等方面的具体表现和评价意见。（三）综合评定村委会成立考核小组，由村委会负责人、村民代表等组成。考核小组根据个人自评和上级评价结果，结合日常工作实际情况，对公益岗人员进行综合评定，确定考核得分。考核得分计算方式为：考核得分=个人自评得分×30%+上级评价得分×70%。（四）结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给公益岗人员，向其说明考核得分情况及存在的问题，并提出改进建议。公益岗人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核得分，确定公益岗人员的绩效奖励等级。考核得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.优秀等级的公益岗人员给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等，并在全村范围内进行表彰；良好等级的人员给予适当的表扬和鼓励；合格等级的人员要求其制定改进计划，限期提高工作表现；不合格等级的人员进行诫勉谈话，如连续两次不合格，予以辞退。（二）岗位调整1.对于考核优秀、工作能力突出的公益岗人员，可根据工作需要和个人意愿，进行岗位调整或晋升，提供更广阔的发展空间。2.对于考核不合格、不能胜任本职工作的公益岗人员，经培训后仍不能达到要求的，予以辞退或调整到其他合适岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析公益岗人员存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，为其提供业务知识、工作技能、沟通协调等方面的培训，帮助其提升工作能力。2.对于有潜力、有发展意愿的公益岗人员，为其提供更多的学习机会和实践平台，鼓励其不断成长进步，更好地为村级事务服务。六、申诉与处理（一）申诉渠道公益岗人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向村委会考核