五个一帮扶月考核制度

PAGE五个一帮扶月考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于帮扶工作的相关要求，进一步规范和加强本公司/组织的五个一帮扶工作，确保帮扶工作取得实效，切实帮助帮扶对象解决实际困难，提升帮扶质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织参与五个一帮扶工作的所有人员，包括帮扶责任人、帮扶团队以及相关职能部门。（三）基本原则1.精准帮扶原则根据帮扶对象的实际情况，制定精准的帮扶措施，确保帮扶工作有的放矢，取得实实在在的效果。2.动态管理原则对帮扶对象的情况进行动态跟踪，根据实际变化及时调整帮扶策略和措施，确保帮扶工作的针对性和有效性。3.考核激励原则通过建立科学合理的考核机制，对帮扶工作成效显著的人员和团队进行激励，对工作不力的进行督促改进，充分调动各方积极性。4.公开公正原则考核过程和结果要公开透明，接受公司/组织内部和帮扶对象的监督，确保公平公正。二、帮扶内容及要求（一）帮扶内容1.一户一档帮扶责任人要为每户帮扶对象建立详细的档案，包括基本信息、家庭状况、致贫原因、帮扶措施及成效等，确保档案信息真实、准确、完整。2.一人一策根据帮扶对象的具体情况，如就业、教育、医疗、住房等方面的需求，制定个性化的帮扶策略，明确帮扶目标和具体措施。3.一月一访帮扶责任人每月至少走访帮扶对象一次，了解其生活状况、困难变化以及帮扶措施的落实情况，及时发现问题并解决问题。4.一月一计帮扶责任人每月制定一份详细的帮扶工作计划，明确当月的帮扶任务和目标，并认真组织实施。5.一月一结每月末，帮扶责任人要对当月的帮扶工作进行总结，梳理工作成效、存在问题及下一步工作计划，形成书面报告。（二）帮扶要求1.政策宣传到位帮扶责任人要向帮扶对象宣传国家和地方的各项帮扶政策，确保帮扶对象知晓政策、理解政策、享受政策。2.措施落实到位严格按照制定的帮扶策略和计划，认真落实各项帮扶措施，确保帮扶工作取得实效。3.沟通交流到位与帮扶对象保持密切的沟通交流，建立良好的信任关系，及时了解帮扶对象的需求和想法，不断调整帮扶工作方式方法。4.记录档案完整认真做好帮扶工作记录，及时更新帮扶档案信息，确保档案资料能够真实反映帮扶工作全过程。三、考核主体及职责（一）考核主体成立由公司/组织主要领导牵头，相关职能部门负责人、帮扶对象代表等组成的考核小组，负责对五个一帮扶工作进行考核。（二）考核小组职责1.制定考核方案和标准，明确考核内容、方法、程序及评分细则。2.组织实施考核工作，通过查阅资料、实地走访、听取汇报等方式，对帮扶责任人及帮扶团队的工作进行全面考核。3.汇总考核结果，对考核情况进行分析总结，提出改进意见和建议。4.根据考核结果，对表现优秀的帮扶责任人及团队进行表彰奖励，对工作不力的进行批评教育和督促整改。四、考核内容及评分标准（一）考核内容1.一户一档建立情况（20分）档案信息是否完整、准确，是否及时更新，档案管理是否规范。2.一人一策制定及执行情况（30分）帮扶策略是否科学合理、针对性强，帮扶措施是否得到有效落实，帮扶目标是否实现。3.一月一访工作情况（20分）走访记录是否详实，走访次数是否达到要求，对帮扶对象的困难是否及时发现并解决。4.一月一计制定及执行情况（15分）帮扶计划是否明确、具体，具有可操作性，计划执行是否到位。5.一月一结工作情况（15分）工作总结是否全面、客观，对存在问题的分析是否准确，下一步工作计划是否合理。（二）评分标准1.一档（90分及以上）各项考核指标均达到优秀标准，帮扶工作成效显著，帮扶对象满意度高。2.二档（8089分）大部分考核指标达到良好标准，帮扶工作有一定成效，帮扶对象基本满意。3.三档（6079分）部分考核指标基本达标，帮扶工作存在一些问题，需要进一步改进。4.四档（60分以下）多项考核指标未达标，帮扶工作成效较差，需对帮扶责任人及团队进行严肃处理。五、考核程序（一）月度自查帮扶责任人每月末按照考核内容及评分标准进行自我检查，认真总结当月帮扶工作，填写月度考核自评表，并将自评结果报所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据帮扶责任人的自评情况，结合日常工作表现，对本部门帮扶责任人进行初步评价，填写部门初评意见，并将初评结果报考核小组。（三）实地考核考核小组定期对帮扶责任人及帮扶团队的工作进行实地考核，通过查阅资料、走访帮扶对象、听取汇报等方式，全面了解帮扶工作开展情况。（四）综合评定考核小组根据实地考核情况、部门初评意见以及帮扶对象的反馈意见，对帮扶责任人及帮扶团队进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果经公司/组织主要领导审定后，及时反馈给帮扶责任人及所在部门，并在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。六、考核结果运用（一）表彰奖励对考核结果为一档的帮扶责任人及团队，给予通报表彰，并在公司/组织内部进行宣传推广，同时给予一定的物质奖励。（二）绩效挂钩将帮扶工作考核结果与个人绩效挂钩，考核结果为二档的，在绩效评定时给予适当加分；考核结果为三档的，要求制定整改措施，限期改进；考核结果为四档的，在绩效评定时给予相应扣分，并视情节轻重进行批评教育、诫勉谈话或调整帮扶责任人。（三）晋升参考在干部选拔任用、职称评定等方面，将帮扶工作考核结果作为重要参考依据，优先考虑帮扶工作表现优秀的人员。七、监督与投诉（一）监督机制公司/组织建立健全帮扶工作监督机制，定期对帮扶工作进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。同时，鼓励帮扶对象及社会各界对帮扶工作进行监督，对发现的违规违纪行为严肃查处。（二）投诉处理设立帮扶工作投诉举报电话和邮箱，接受