工程品质管理考核制度

PAGE工程品质管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程品质管理，确保工程项目达到预期的质量标准，提高公司在工程领域的信誉和竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程建设项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：对工程品质的考核涵盖工程项目的各个环节和方面，包括设计、施工、材料设备采购等。3.动态跟踪原则：在工程建设全过程中进行动态考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励各部门和人员积极提升工程品质，同时对不达标的情况进行约束。二、考核组织与职责（一）考核小组成立工程品质管理考核小组，成员包括公司高层管理人员、工程管理部门负责人、质量技术专家等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.工程管理部门负责工程项目的日常质量管理工作，包括施工过程监督、质量检查等。收集、整理工程项目质量相关资料，配合考核小组开展考核工作。对考核中发现的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。2.设计部门确保工程设计符合相关法律法规和行业标准，满足工程品质要求。参与工程质量问题的分析，提供技术支持和解决方案。3.采购部门负责采购符合质量要求的材料、设备等物资，确保物资质量证明文件齐全。对采购物资的质量问题负责，配合处理因物资质量导致的工程质量问题。4.施工单位严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程施工质量。建立健全施工现场质量管理体系，加强质量自控。对施工过程中出现的质量问题及时整改，接受考核小组的监督检查。三、考核内容与标准（一）设计质量1.设计文件完整性：设计文件应包括图纸、说明书、计算书等，内容完整，符合工程建设要求。考核标准为设计文件齐全率达到[X]%以上。2.设计符合规范标准：设计应符合国家和地方现行的工程建设相关规范、标准，满足安全、功能、美观等要求。不符合规范标准的设计问题每发现一处扣[X]分。3.设计变更管理：严格控制设计变更，确需变更的应按规定程序进行审批。未经批准擅自变更设计的，每次扣[X]分。（二）材料设备质量1.材料设备采购标准：采购的材料、设备应符合设计要求和相关质量标准，具有质量合格证明文件。材料设备质量证明文件不全或不符合要求的，每批次扣[X]分。2.材料设备检验检测：按规定对材料设备进行检验检测，检验检测报告应真实有效。未按要求进行检验检测或检测结果不合格的，每次扣[X]分。3.材料设备储存保管：材料设备应妥善储存保管，防止损坏、变质。因储存保管不当导致材料设备质量问题的，每次扣[X]分。（三）施工质量1.施工工艺执行：施工单位应严格执行施工工艺标准，确保施工质量。施工工艺不符合要求的，每发现一处扣[X]分。2.分项分部工程质量：分项分部工程质量应符合验收规范要求，验收合格率达到[X]%以上。每出现一项不合格分项分部工程扣[X]分。3.质量验收程序：严格按照质量验收程序进行工程验收，验收资料应齐全、真实。未按程序验收或验收资料不全的，每次扣[X]分。（四）工程资料管理1.资料完整性：工程资料应包括工程前期文件、施工过程资料、验收资料等，内容完整，与工程实际相符。资料不完整的，每缺一项扣[X]分。2.资料真实性：工程资料应真实可靠，不得弄虚作假。发现资料造假的，该项工程考核得零分，并追究相关人员责任。3.资料归档整理：工程资料应及时归档整理，分类清晰，便于查阅。资料归档不规范的，每次扣[X]分。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期检查：每月或每季度对工程项目进行定期质量检查，检查内容包括施工现场质量状况、工程资料等。2.不定期抽查：根据工程建设情况，不定期对工程项目进行抽查，重点检查关键部位、关键工序的质量。3.专项考核：对重点工程项目或出现质量问题较多的项目进行专项考核，深入分析质量问题原因，提出改进措施。（二）考核频率1.对于一般工程项目，每月至少进行一次定期检查，每季度进行一次全面考核。2.对于重点工程项目，每周进行一次质量巡查，每月进行一次专项考核。五、考核程序（一）考核准备1.考核小组制定考核计划，明确考核内容、时间、人员等。2.考核小组收集工程项目相关资料，如设计文件、施工图纸、质量检验报告等。3.考核小组准备考核所需的工具和表格，如检查表、评分表等。（二）现场考核1.首次会议：考核小组到达施工现场后，召开首次会议，向施工单位、监理单位等介绍考核目的、范围、程序等。2.资料审查：考核小组对工程资料进行审查，检查资料的完整性、真实性、归档整理情况等。3.现场检查：考核小组对施工现场进行实地检查，按照考核内容和标准进行评分。检查过程中可采用查看、测量、试验等方法。4.问题记录：考核小组对检查中发现的问题进行详细记录，包括问题描述、发现位置、责任人等。（三）考核评分1.考核小组根据现场考核情况，对照考核标准进行评分，计算出工程项目的考核得分。2.考核得分采用百分制，[X]分及以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格，[X]分以下为不合格。（四）结果反馈1.考核结束后，考核小组及时向被考核单位反馈考核结果，包括考核得分、存在问题、整改要求等。2.被考核单位对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行复查和解释。（五）整改跟踪1.被考核单位根据考核结果制定整改计划，明确整改措施、责任人、整改期限等。2.考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效整改。整改完成后，被考核单位应提交整改报告，考核小组进行复查验收。六、奖惩措施（一）奖励1.对于在工程品质管理方面表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.工程项目考核得分达到优秀的，对项目团队给予[X]元的奖励；对项目经理给予[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。3.在工程建设过程中，提出合理化建议并有效提高工程品质的个人，给予[X]元的奖励。（二）惩罚1.对于工程品质考核不合格的工程项目，责令施工单位限期整改，整改期间暂停拨付工程款。整改仍不合格的，对施工单位进行经济处罚，处罚金额为合同价款的[X]%[X]%。2.因工程质量问题给