重介集控员指标考核制度

PAGE重介集控员指标考核制度一、总则（一）目的为加强重介集控员管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，确保选煤生产系统安全、稳定、高效运行，结合公司实际情况，特制定本指标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司重介集控岗位的全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.全面考核原则：对重介集控员的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动重介集控员的工作积极性和主动性，同时对违反规定和工作失误的行为进行约束和惩戒。二、考核指标及标准（一）生产指标1.入选原煤量考核标准：根据月度生产计划，完成入选原煤量目标。每低于目标值[X]吨，扣减绩效分[X]分。计算方式：实际入选原煤量与月度计划入选原煤量的差值。2.精煤产率考核标准：达到公司规定的精煤产率指标。每低于指标[X]个百分点，扣减绩效分[X]分。计算方式：精煤产量÷入选原煤量×100%。3.介质消耗考核标准：控制介质消耗在规定范围内。每超出标准[X]kg/t，扣减绩效分[X]分。计算方式：实际介质消耗量÷入选原煤量。4.设备运行率考核标准：主要设备运行率不低于[X]%。每降低[X]个百分点，扣减绩效分[X]分。计算方式：设备实际运行时间÷应运行时间×100%。（二）安全指标1.安全事故考核标准：杜绝重大安全事故，一般安全事故发生率控制在[X]起以内。每发生一起一般安全事故，扣减绩效分[X]分；发生重大安全事故，直接解除劳动合同。事故界定：按照国家相关法律法规及公司安全管理制度执行。2.安全隐患排查与整改考核标准：及时排查并整改安全隐患。对排查出的安全隐患未及时整改的，每条扣减绩效分[X]分；因隐患未整改导致事故发生的，加重处罚。（三）工作质量指标1.集控操作准确性考核标准：操作指令准确无误，设备运行参数符合要求。因操作失误导致设备故障或生产波动的，每次扣减绩效分[X]分。检查方式：通过设备运行记录、生产报表等进行核查。2.设备巡检质量考核标准：按时、按要求进行设备巡检，记录详细准确。未按时巡检或巡检记录不完整的，每次扣减绩效分[X]分；因巡检不到位导致设备故障未及时发现的，加重处罚。（四）工作态度指标1.出勤情况考核标准：严格遵守公司考勤制度，全勤率达到[X]%。迟到、早退每次扣减绩效分[X]分；旷工一天扣减绩效分[X]分，并按照公司规定进行处理。计算方式：实际出勤天数÷应出勤天数×100%。2.工作责任心考核标准：对工作认真负责，积极主动完成任务。因工作责任心不强导致工作失误或影响生产的，视情节轻重扣减绩效分[X][X]分。3.团队协作精神考核标准：与同事密切配合，共同完成工作任务。因个人原因影响团队协作的，每次扣减绩效分[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由集控班长负责对重介集控员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作质量、设备巡检等。2.定期考核：每月末，由生产部门组织相关人员对重介集控员进行全面考核，综合日常考核结果，对各项指标完成情况进行评价。3.专项考核：针对重点工作任务或突发情况，进行专项考核，及时发现问题并解决。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成当月考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的，扣发部分绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核优秀（考核得分在[X]分以上）的重介集控员，在岗位晋升、培训学习等方面给予优先考虑。2.考核不合格（考核得分低于[X]分）且经培训仍不能胜任工作的，予以调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对重介集控员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。五、考核申诉重介集控员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向生产部门提出书面申诉