财务人员积分考核制度

PAGE财务人员积分考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，提高财务人员工作效率和质量，规范财务人员行为，激励财务人员积极履行职责，特制定本积分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体在职人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财务人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过积分考核，激励财务人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展和财务管理要求，适时调整考核内容和标准。二、积分考核内容及标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算（20分）账务处理准确、及时，无错账、漏账情况，每出现一次错误扣1分，扣完为止。按时完成月度、季度、年度财务报表编制，报表数据准确、完整，每延迟一天扣0.5分，报表出现重大错误一次扣5分。财务账目清晰，凭证装订规范，符合档案管理要求，否则酌情扣13分。2.资金管理（15分）合理安排资金，保障公司资金安全和正常运转，因资金安排不当导致公司资金链紧张或出现风险，视情节轻重扣510分。严格执行资金审批制度，杜绝违规资金支出，每发现一次违规支出扣3分。定期对公司资金状况进行分析，提出合理的资金管理建议，被公司采纳并取得良好效果，每次加3分。3.税务管理（10分）准确计算并按时缴纳各项税费，无税务违规行为，出现税务问题每次扣5分。积极开展税务筹划，合理降低公司税负，通过税务筹划为公司节约税费达到一定金额，给予相应加分，具体加分标准根据节约金额比例确定。4.财务预算（10分）按时完成年度财务预算编制工作，预算数据科学合理，具有可操作性，每延迟一天扣0.5分，预算不合理酌情扣25分。对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现问题并提出改进措施，有效促进预算执行，视效果加25分。5.财务分析（5分）定期撰写财务分析报告，为公司决策提供有价值的财务信息和建议，报告质量高、分析深入，每次加3分；报告内容简单、分析不够深入，酌情扣12分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）具备扎实的财务专业知识，在财务专业考试（如注册会计师、中级会计师等）中取得优异成绩，根据成绩给予相应加分，具体加分标准为：通过注册会计师考试每门加5分，通过中级会计师考试加3分。积极参加财务专业培训和学习，不断更新知识结构，培训表现优秀或学习成果显著，每次加2分。2.业务技能（10分）熟练掌握财务软件及办公软件操作，能够高效完成各项财务工作任务，因软件操作不熟练影响工作效率，每次扣1分。具备较强的财务数据处理和分析能力，能够运用数据分析工具解决实际问题，在数据分析方面有突出表现，每次加3分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门保持良好沟通，能够及时、准确地提供财务支持和服务，因沟通不畅导致工作受阻，每次扣1分。在跨部门合作项目中发挥积极作用，协调各方资源，推动项目顺利进行，表现优秀加3分。4.问题解决能力（5分）能够独立解决工作中遇到的财务问题，解决问题及时、有效，每次加2分。对于复杂财务问题，能够提出创新性解决方案，为公司财务管理带来显著改善，加5分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作，责任心强，加3分；工作敷衍、推诿责任，每次扣2分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成财务工作任务，团队合作意识强，加2分；因个人原因影响团队工作，每次扣1分。3.敬业精神（2分）工作勤奋努力，加班加点完成紧急财务工作任务，敬业精神突出，加1分；无故旷工、迟到、早退，按照公司考勤制度进行扣分，同时每次扣1分。三、积分考核周期积分考核以自然年度为周期，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。四、积分考核实施（一）考核主体成立积分考核小组，由财务部经理担任组长，其他财务人员为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、审核考核结果等工作。（二）考核方式1.日常考核：由考核小组成员根据日常工作表现，对财务人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行实时记录和评价，及时给予积分加减。2.定期考核：每年年底，考核小组根据日常考核记录和各项工作成果，对财务人员进行全面考核评分，确定年度积分考核结果。（三）考核流程1.个人自评：财务人员在每年12月[X]日前，对照积分考核内容及标准，对自己本年度的工作进行总结和自评，填写《财务人员积分考核自评表》，提交考核小组。2.小组评价：考核小组根据日常考核记录和个人自评情况，对财务人员进行综合评价，填写《财务人员积分考核评价表》，确定每位财务人员的年度积分。3.结果公示：考核结果在财务部内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如财务人员对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查和处理，并将处理结果反馈给申诉人。4.结果存档：公示无异议后，考核结果存档备案，作为财务人员绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的重要依据。五、积分应用（一）绩效奖金1.根据财务人员年度积分考核结果，确定绩效奖金发放系数。具体对应关系如下：积分在90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；积分在8089分，绩效奖金发放系数为1.1；积分在7079分，绩效奖金发放系数为1；积分在6069分，绩效奖金发放系数为0.8；积分在60分以下，绩效奖金发放系数为0.6。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑积分排名靠前的财务人员晋升岗位。2.积分达到一定标准（如连续两年积分在85分以上）且具备相应岗位任职能力的财务人员，可破格晋升岗位。（三）评先评优1.将积分考核结果