模具绩效考核制度模板

PAGE模具绩效考核制度模板一、总则（一）目的为了加强模具部门的管理，提高模具生产效率、保证模具质量、降低成本，特制定本绩效考核制度，以激励员工的工作积极性和创造性，促进模具部门整体绩效的提升，为公司的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于模具部门全体员工，包括模具设计工程师、模具制造工程师、模具钳工、模具维修人员以及其他相关辅助人员。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核应基于客观事实，按照统一的标准和流程进行，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的片面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工改进和发展。4.激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.模具设计（20分）设计质量（10分）：模具设计图纸准确无误，符合产品要求和工艺规范，无明显设计缺陷。根据设计缺陷的严重程度酌情扣分，每出现一处一般设计缺陷扣2分，出现严重设计缺陷扣5分及以上。设计周期（5分）：按照项目计划按时完成模具设计任务，每提前一天完成加1分，每延迟一天完成扣1分，延迟超过[X]天该项不得分。设计成本控制（5分）：在保证模具质量的前提下，合理选用材料和零部件，优化设计方案，有效控制设计成本。设计成本较预算降低[X]%及以上得5分，降低[X]%[X]%得3分，降低不足[X]%得1分，成本超支不得分。2.模具制造（25分）制造质量（15分）：模具制造符合设计图纸要求，加工精度达到规定标准，零部件装配正确，无明显制造质量问题。每出现一处一般制造质量问题扣3分，出现严重制造质量问题扣8分及以上。制造周期（5分）：按照生产计划按时完成模具制造任务，每提前一天完成加1分，每延迟一天完成扣1分，延迟超过[X]天该项不得分。制造成本控制（5分）：严格控制制造过程中的材料消耗、工时费用等成本，制造成本较预算降低[X]%及以上得5分，降低[X]%[X]%得3分，降低不足[X]%得1分，成本超支不得分。3.模具维修（10分）维修及时率（5分）：接到模具维修通知后，及时响应并到达现场进行维修。维修及时率达到[X]%及以上得5分，每降低[X]%扣1分。维修成功率（5分）：模具维修后能够正常投入使用，维修成功率达到[X]%及以上得5分，每降低[X]%扣1分。4.模具交付与验收（5分）按时交付率（3分）：模具按时交付客户，按时交付率达到[X]%及以上得3分，每降低[X]%扣1分。验收合格率（2分）：模具验收一次性合格，验收合格率达到[X]%及以上得2分，每降低[X]%扣1分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）专业知识掌握程度（5分）：熟悉模具设计、制造、维修等方面的专业知识，能够熟练运用相关理论和方法解决工作中的问题。根据员工对专业知识的掌握和应用情况，分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（01分）三个等级进行评分。技能水平（10分）：具备熟练的模具设计、制造、维修技能，能够独立完成复杂模具的相关工作任务。通过实际工作表现和技能考核，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（04分）三个等级进行评分。2.学习能力与创新能力（10分）学习能力（5分）：能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。积极参加公司组织的培训课程，学习成绩优秀，在工作中能够快速掌握新的工作方法和技术。根据学习表现分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（01分）三个等级进行评分。创新能力（5分）：在模具设计、制造、维修等方面有创新思维和方法，能够提出有效的改进建议和方案，为提高工作效率、降低成本或提升模具质量做出贡献。根据创新成果的影响力和价值，分为优秀（4分）、良好（23分）、一般（01分）三个等级进行评分。3.沟通协调能力（5分）在工作中能够与团队成员、其他部门以及客户进行有效的沟通协调，及时解决工作中出现的问题，确保模具项目顺利进行。根据沟通协调的效果和效率，分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（01分）三个等级进行评分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。工作中出现失误能够主动承担责任，及时采取措施进行纠正。根据工作中的责任心表现，分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（01分）三个等级进行评分。2.敬业精神（3分）：热爱本职工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，不计较个人得失。能够全身心投入工作，为完成工作任务加班加点无怨言。根据敬业精神表现，分为优秀（23分）、良好（1分）、一般（0分）三个等级进行评分。3.团队合作精神（2分）：能够与团队成员密切配合，相互支持，共同完成工作任务。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。根据团队合作精神表现，分为优秀（12分）、良好（0.5分）、一般（0分）三个等级进行评分。三、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核以月度为考核周期，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。（二）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级根据员工当月的工作表现进行评价打分。2.自我评价：员工本人对自己当月的工作进行自我评价，填写自我评价表，作为上级评价的参考。3.同事评价：在必要时，可征求员工同事的意见，对员工的团队合作精神、沟通协调能力等方面进行评价。4.客户评价：对于与客户直接接触的岗位，如模具交付与验收环节相关人员，可参考客户的反馈意见对员工进行评价。四、考核流程（一）制定考核计划每月初，模具部门负责人根据公司年度目标和部门工作计划，制定月度绩效考核计划，明确考核指标、考核标准、考核时间安排等内容。（二）员工自评每月末，员工根据自己当月的工作完成情况，对照考核标准进行自我评价，填写《模具绩效考核自评表》，详细说明工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现及存在的问题，并提出改进措施和计划。（三）上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作成果、工作汇报等情况，结合员工自评结果，对员工进行评价打分，填写《模具绩效考核上级评价表》。评价过程中，上级应与员工进行充分沟通，确保评价结果客观公正。（四）综合评价将上级评价得分、自我评价得分以及必要时的同事评价得分、客户评价得分按照一定权重进行汇总计算，得出员工的月度绩效考核综合得分。具体权重设置如下：上级评价占[X]%，自我评价占[X]%，同事评价占[X]%（如有），客户评价占[X]%（如有）。（五）结果反馈考核结果经模具部门负责人审核确认后，由上级主管与员工进行绩效面谈沟通。上级主管向员工反馈考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，共同制定改进计划和发展目标。员工如有异议，可在规定时间内向上级主管提出申诉。（六）结果应用1.薪酬调整：根据绩效考核结果，调整员工的月度绩效工资。绩效工资与绩效考核得分挂钩，具体挂钩方式为：绩效考核得分在[X]分及以上，绩效工资发放比例为[X]%；得分在[X][X]分之间，绩效工资发放比例为[X]%；得分在[X][X]分之间，绩效工资发放比例为[X]%；得分低于[X]分，绩效工资发放比例为[X]%。2.奖金分配：年度奖金根据员工全年绩效考核平均得分进行分配。绩效考核平均得分在[X]分及以上的员工，可获得全额年度奖金；得分在[X][X]分之间的员工，可获得[X]%的年度奖金；得分在[X][X]分之间的员工，可获得[X]%的年度奖金；得分低于[X]分的员工，不发放年度奖金。3.晋升与岗位调整：连续三个月绩效考核得分在[X]分及以上的员工，在有晋升机会时优先考虑；连续两个月绩效考核得分低于[X]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训辅导，如经培训辅导后仍不能达到要求，公司有权解除劳动合同。4.培训与发展：根据绩效考核结果，针对员工存在的不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和绩效水平。五、绩效申诉（一）申诉范围员工如对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核指标的设定、考核标准的执行、考核过程的公正性、考核结果的准确性等方面。（二）申诉流程1.提交申诉申请：员工填写《模具绩效考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据，提交给模具部门负责人。2.申诉调查：模具部门负责人接到申诉申请后，组织相关人员对申诉事项进行调查核实。调查过程中，应充分听取员工和相关人员的意见，收集相关证据。3.申诉处理：根据调查结果，模具部门负责人提出申诉处理意见