安全管理定期考核制度

PAGE安全管理定期考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，确保公司各项生产经营活动安全、稳定、有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全管理定期考核制度。通过定期考核，及时发现安全管理工作中存在的问题，促进各部门严格履行安全管理职责，不断提高公司安全管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和员工的安全管理工作表现。2.全面系统原则：考核涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、人员安全意识等，全面、系统地评估安全管理工作成效。3.奖惩结合原则：依据考核结果，对安全管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行处罚，激励全体员工积极参与安全管理工作。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全管理定期考核领导小组。负责制定考核政策和标准，审批考核结果，对重大安全管理问题进行决策。（二）考核工作小组由安全管理部门牵头，联合相关职能部门组成考核工作小组。负责具体实施考核工作，制定考核计划，组织考核人员培训，收集考核资料，进行现场检查和评分，汇总考核结果并提出奖惩建议。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善安全管理制度、考核标准及流程。组织实施定期考核工作，对考核结果进行汇总分析，提出改进措施和建议。监督各部门安全管理工作落实情况，对发现的安全隐患及时督促整改。2.生产部门负责本部门生产过程中的安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保生产安全。组织员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识和操作技能。定期开展安全自查自纠活动，及时发现和消除安全隐患。3.设备管理部门负责公司设备设施的安全管理，确保设备设施正常运行。制定设备设施维护保养计划，定期进行检查和维护，及时更新老化设备。对设备设施的安全隐患进行评估和整改，确保设备设施安全可靠。4.人力资源部门将安全管理工作纳入员工绩效考核体系，根据考核结果落实奖惩措施。协助安全管理部门开展安全培训和教育工作，提供必要的人力资源支持。5.其他部门按照“谁主管、谁负责”的原则，负责本部门业务范围内的安全管理工作，确保各项工作符合安全要求。配合安全管理部门开展安全检查和考核工作，积极落实安全管理措施。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门负责人与员工签订安全生产责任书，明确安全职责，得5分；未签订的不得分。定期对安全生产责任制落实情况进行检查和考核，有记录得5分；无记录不得分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等，得8分；发现一项未执行扣2分。对违反安全管理制度的行为及时进行纠正和处理，有记录得2分；无记录不得分。3.安全会议与活动开展（10分）按时组织召开安全会议，传达上级安全文件精神，部署安全工作，有会议记录得5分；未按时召开或无记录扣2分。定期开展安全活动，如安全月、安全演练等，活动方案合理、组织有序、效果良好，得5分；未开展或效果不佳扣2分。（二）安全设施与设备管理（30分）1.安全设施配备与完好（15分）按照规定配备齐全有效的安全设施，如消防器材、安全警示标志、防护用品等，得10分；发现一项未配备或失效扣2分。定期对安全设施进行检查和维护，确保设施完好，有记录得5分；无记录扣2分。2.设备运行与维护（10分）设备设施运行正常，无安全隐患，得6分；发现一处安全隐患扣2分。制定设备设施维护保养计划，按时进行维护保养，有记录得4分；未制定或未按时维护保养扣各2分。3.特种设备管理（5分）特种设备登记注册、定期检验、操作人员持证上岗等符合要求，得3分；发现一项不符合扣1分。建立特种设备安全技术档案，档案资料齐全，得2分；档案不全扣1分。（三）人员安全管理（20分）1.安全教育培训（10分）新员工入职后及时进行三级安全教育培训，培训内容符合要求，有记录得5分；未及时培训或记录不全扣2分。定期组织员工进行安全再培训，培训计划合理，培训效果良好，得5分；未组织或效果不佳扣2分。2.员工安全意识与行为（10分）通过现场观察、询问等方式评估员工安全意识，员工安全意识较强，遵守安全规定，得6分；发现员工存在明显不安全行为，每人次扣2分。鼓励员工积极参与安全管理工作，提出合理化建议，对表现突出的员工给予表扬和奖励，得4分；无相关措施扣2分。（四）安全事故管理（20分）1.事故预防与控制（10分）加强安全隐患排查治理，及时消除安全隐患，未发生因隐患排查治理不力导致的安全事故，得8分；发生一起一般安全事故扣5分，发生一起较大安全事故扣10分。制定安全事故应急预案，定期进行演练，预案完善、演练有效，得2分；未制定预案或演练效果不佳扣1分。2.事故报告与处理（10分）发生安全事故后，及时报告，报告内容准确、完整，得5分；未及时报告或报告内容不实扣3分。按照事故处理程序，对事故进行调查处理，查明原因，落实责任，提出整改措施，得5分；未按要求处理扣3分。四、考核周期与方式（一）考核周期安全管理定期考核每季度进行一次。（二）考核方式1.资料审查：考核工作小组审查各部门提交的安全管理相关资料，如安全生产责任书、安全管理制度执行记录、安全会议记录、安全教育培训档案、设备设施维护保养记录等。2.现场检查：考核工作小组对各部门、车间、班组的工作现场进行实地检查，重点检查安全设施配备与完好情况、设备设施运行状况、人员安全行为等。3.人员访谈：与各部门员工进行访谈，了解员工对安全管理工作的认识、安全知识掌握情况以及对安全管理工作的意见和建议。五、考核程序(一)准备阶段1.考核工作小组根据本季度安全管理工作重点和实际情况，制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.考核工作小组组织考核人员培训，使其熟悉考核标准和流程，掌握考核方法和技巧。3.各部门按照考核要求，准备好相关资料，对本部门安全管理工作进行自查自纠，形成自查报告。(二)实施阶段1.考核工作小组按照考核方案，对各部门进行资料审查、现场检查和人员访谈。2.考核人员依据考核标准，对检查和访谈情况进行详细记录，客观公正地评分。3.考核过程中发现的问题，及时与被考核部门沟通确认，要求其说明情况并提供相关证据。(三)汇总分析阶段1.考核工作小组对各部门的考核得分进行汇总，计算平均分，确定各部门考核等级。2.对考核结果进行分析，找出安全管理工作中存在的共性问题和突出问题，分析原因，提出改进建议。(四)结果反馈阶段1.考核领导小组召开会议，审议考核结果。2.考核工作小组将考核结果反馈给各部门，对考核成绩优秀的部门进行表扬，对存在问题的部门提出整改要求，明确整改期限。(五)整改跟踪阶段1.各部门针对考核中发现的问题，制定整改措施，认真进行整改。2.安全管理部门对各部门整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。3.在下一季度考核时，对整改情况进行复查，并将复查结果纳入考核成绩。六、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，安全管理工作表现突出，制度执行严格，设施设备完好，人员安全意识强，未发生安全事故。2.良好：考核得分在8089分之间，安全管理工作整体情况较好，各项工作基本符合要求，无重大安全隐患，未发生较大安全事故。3.合格：考核得分在6０79分之间，安全管理工作存在一些问题，但能够基本保证生产经营活动安全进行，已采取措施进行整改，未发生一般及以上安全事故。4.不合格：考核得分在60分以下，安全管理工作存在严重问题，安全制度执行不力，设施设备存在较多安全隐患，人员安全意识淡薄，发生过一般及以上安全事故。（二）奖惩措施1.奖励对考核结果为优秀的部门，给予通报表扬，并颁发“安全管理优秀部门”锦旗。对在安全管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。在公司内部宣传优秀部门和个人的安全管理经验和做法，树立安全管理榜样