安全人员绩效考核制度

PAGE安全人员绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，提高安全人员工作绩效，确保公司各项安全目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体安全人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正，避免主观随意性。2.全面考核原则：对安全人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，确保考核结果真实反映其工作表现。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与安全人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励安全人员不断提高工作绩效，促进其个人发展与公司安全管理目标的实现。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全事故控制（30分）事故发生率：根据公司安全事故发生情况，计算安全事故发生率。事故发生率=（实际发生的安全事故次数÷应发生安全事故次数）×100%。应发生安全事故次数根据行业标准和公司实际情况设定。每降低1%，得2分；每上升1%，扣2分。事故损失金额：统计安全事故造成的直接经济损失金额。事故损失金额较上一年度降低10%及以上，得5分；降低5%10%，得3分；降低幅度在5%以内，得1分；较上一年度上升，不得分，并根据上升幅度扣15分。事故处理及时性：安全事故发生后，安全人员应及时到达现场进行处理。根据事故处理报告记录，事故发生后1小时内到达现场处理的，每次得1分；超过1小时但在2小时内到达现场处理的，每次得0.5分；超过2小时到达现场处理的，每次扣1分。2.安全检查与隐患排查（20分）检查计划执行率：安全人员应按照公司制定的安全检查计划进行检查。检查计划执行率=（实际完成的安全检查次数÷应完成的安全检查次数）×100%。应完成的安全检查次数根据公司规模和行业要求设定。检查计划执行率达到100%，得10分；每降低5%，扣2分。隐患排查数量与整改率：每月统计安全人员排查出的安全隐患数量，并计算隐患整改率。隐患整改率=（已整改的安全隐患数量÷排查出的安全隐患数量）×100%。每月排查出安全隐患数量不少于[X]条，得3分；每少1条，扣1分。隐患整改率达到100%，得7分；每降低5%，扣1分。3.安全培训与教育（10分）培训计划完成率：安全人员应按照公司制定的安全培训计划组织开展培训工作。培训计划完成率=（实际完成的安全培训次数÷应完成的安全培训次数）×100%。应完成的安全培训次数根据公司员工数量和培训需求设定。培训计划完成率达到100%，得5分；每降低5%，扣1分。培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式对安全培训效果进行评估。培训效果评估优秀（得分在[X]分及以上），得3分；良好（得分在[X][X]分之间），得2分；合格（得分在[X][X]分之间），得1分；不合格（得分低于[X]分），不得分。4.安全制度执行（绩效）（10分）安全制度知晓率：通过考试、问卷调查等方式，对安全人员对公司安全制度的知晓情况进行评估。安全制度知晓率达到100%，得5分；每降低5%，扣1分。安全制度执行情况：根据日常工作记录和检查情况，对安全人员执行安全制度的情况进行评估。安全制度执行情况良好，无违规行为，得5分；出现1次违规行为，扣1分；出现2次及以上违规行为，不得分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）安全专业知识：通过定期考试、知识竞赛等方式，对安全人员的安全专业知识掌握情况进行评估。安全专业知识考试成绩优秀（得分在[X]分及以上），得8分；良好（得分在[X][X]分之间），得5分；合格（得分在[X][X]分之间），得3分；不合格（得分低于[X]分），不得分。安全技能水平：根据安全人员在实际工作中解决安全问题的能力、应急处理能力等方面进行评估。安全技能水平高，能够有效解决各类安全问题，得7分；能够较好地解决安全问题，但存在一些不足之处，得4分；解决安全问题能力一般，得2分；不能有效解决安全问题，得0分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通：安全人员与公司内部各部门之间的沟通顺畅，能够及时协调解决安全问题。根据部门反馈和工作记录，沟通协调效果良好，得5分；沟通协调效果一般，存在一些问题，得3分；沟通协调不畅，影响工作开展，得1分。外部沟通：安全人员与政府监管部门、行业协会等外部机构的沟通良好，能够及时了解政策法规变化，维护公司安全形象。根据外部反馈和工作记录，沟通协调效果良好，得5分；沟通协调效果一般，存在一些问题，得3分；沟通协调不畅，影响公司形象，得1分。3.学习能力（5分）安全人员能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身素质。根据参加培训、学习交流活动的情况，以及在工作中应用新知识、新技能的效果进行评估。学习能力强，积极参加各类学习活动，能够将所学知识应用到实际工作中，得5分；学习能力一般，参加学习活动较少，应用新知识、新技能的效果不明显，得3分；学习能力较差，不主动学习，得1分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）安全人员对工作认真负责，严格履行安全职责。根据工作任务完成情况、安全隐患排查整改情况等进行评估。责任心强，工作认真负责，无安全事故和重大安全隐患，得5分；责任心一般，工作存在一些疏漏，得3分；责任心较差，工作敷衍了事，得1分。2.敬业精神（3分）安全人员工作勤奋敬业，主动加班加点完成工作任务。根据加班记录和工作表现进行评估。敬业精神强，经常主动加班，工作表现突出，得3分；敬业精神一般，偶尔加班，工作表现较好，得2分；敬业精神较差，很少加班，工作表现一般，得1分。3.团队合作精神（2分）安全人员能够与同事密切配合，共同完成安全管理工作。根据团队协作情况和同事评价进行评估。团队合作精神强，与同事配合默契，得2分；团队合作精神一般，能够与同事正常配合，得1分；团队合作精神较差，与同事配合不顺畅，得0分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份进行。月度考核结果作为绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：安全人员的直接上级负责对其进行日常考核，根据其工作表现填写考核评价表。2.部门负责人审核：各部门负责人对本部门安全人员的考核结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。3.人力资源部门复核：人力资源部门对各部门安全人员的考核结果进行复核，如有异议，可进行调查核实。（二）考核流程1.月度考核流程个人自评：每月末，安全人员根据自己当月的工作表现，填写月度绩效考核自评表，对自己的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行自我评价。上级评价：安全人员的直接上级根据其日常工作表现，对其进行评价，填写月度绩效考核评价表。评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的具体表现和评价意见。部门审核：各部门负责人对本部门安全人员的月度考核结果进行审核，签署审核意见。结果反馈：人力资源部门将月度考核结果反馈给安全人员及其直接上级，如有异议，安全人员可在规定时间内提出申诉。2.年度考核流程个人总结：每年末，安全人员对自己一年来的工作表现进行总结，填写年度绩效考核总结表，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的成绩与不足。上级评价：安全人员的直接上级根据其全年工作表现，对其进行评价，填写年度绩效考核评价表。评价内容应全面、客观、准确，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的综合评价和具体事例。部门审核：各部门负责人对本部门安全人员的年度考核结果进行审核，结合其全年工作表现，提出审核意见。人力资源部门复核：人力资源部门对各部门安全人员的年度考核结果进行复核，综合考虑月度考核结果、工作表现、奖惩情况等因素，确定最终考核结果。结果反馈与沟通：人力资源部门将年度考核结果反馈给安全人员及其直接上级，与安全人员进行沟通，听取其意见和建议。如安全人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（三）考核结果反馈1.考核结果反馈应及时、准确，确保安全人员了解自己的考核情况。2.反馈方式包括面谈、书面通知等。考核结果面谈应在考核结果确定后[X]个工作日内进行，由安全人员的直接上级与安全人员进行面对面沟通，反馈考核结果，分析原因，提出改进建议。3.安全人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应组织相关人员进行调查核实，根据调查结果做出最终裁决。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.月度绩效奖金根据月度考核结果发放。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。优秀等级：发放全额绩效奖金的1x倍；良好等级：发放全额绩效奖金的0.8x倍；合格等级：发放全额绩效奖金的0.6x倍；不合格等级：不发放绩效奖金。2.年度绩效奖金根据年度考核结果发放。年度考核结果为优秀的，发放年度绩效奖金的1.2x倍；为良好的，发放年度绩效奖金的1x倍；为合格的，发放年度绩效奖金的0.8x倍；为不合格的，不发放年度绩效奖金，并根据情况进行相应的岗位调整或辞退处理。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果为优秀的安全人员，在岗位晋升、调