新闻媒体中心考核制度

PAGE新闻媒体中心考核制度一、总则（一）目的为加强新闻媒体中心管理，规范工作流程，提高工作质量和效率，确保新闻媒体中心各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于新闻媒体中心全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价员工表现。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进提高。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.新闻稿件质量（20分）准确性：新闻内容事实准确，无虚假信息，每出现一处事实错误扣2分。时效性：严格按照规定时间完成稿件撰写和发布，未按时完成一次扣2分。深度与广度：稿件具有一定深度和广度，能挖掘有价值的信息，根据质量酌情给08分。语言表达：语言通顺、简洁、生动，无明显语病和错别字，出现一处扣1分。2.新闻报道数量（10分）每月根据岗位要求设定报道数量目标，完成目标得810分，每少一篇扣1分。3.专题策划与执行（10分）成功策划并执行有影响力的专题报道，根据效果得610分。策划的专题存在明显不足或执行不力，酌情扣26分。4.传播效果（10分）通过网站流量、社交媒体关注度、转载量等指标评估新闻报道的传播效果，根据提升幅度得610分。传播效果不佳，酌情扣26分。（二）工作能力（30分）1.新闻采编能力（10分）具备敏锐的新闻洞察力，能及时捕捉新闻线索，根据表现得46分。采访技巧熟练，能获取全面准确的信息，得46分。2.写作能力（10分）写作风格符合媒体定位，文章结构清晰，逻辑严谨，根据水平得68分。写作能力有待提高，酌情扣26分。3.新媒体运营能力（5分）熟悉新媒体平台特点和运营规则，能有效运用新媒体工具进行新闻传播，得35分。新媒体运营能力不足，酌情扣13分。4.团队协作能力（5分）在团队工作中积极配合，主动承担任务，与同事关系融洽，得45分。协作意识淡薄，影响团队工作，酌情扣14分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项任务，得45分。责任心不强，出现工作失误，酌情扣14分。2.敬业精神（5分）热爱新闻工作，全身心投入，具有奉献精神，得45分。敬业精神不足，工作敷衍，酌情扣14分。3.纪律性（5分）严格遵守新闻媒体中心各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。违反纪律，视情节轻重扣15分。（四）职业素养（5分）1.职业道德（3分）遵守新闻职业道德规范，坚持客观、公正、真实的原则，得23分。出现违反职业道德行为，视情节扣13分。2.学习能力（2分）积极学习新知识、新技能，不断提升业务水平，得12分。学习积极性不高，业务能力停滞不前，酌情扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人和主管对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，员工需提交当月工作总结和工作成果，由考核小组进行综合评估。3.专项考核：针对重大新闻报道、专题策划等项目进行专项考核，评估员工在项目中的表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月15日为考核时间，考核结果于每月10日前公布。四、考核程序（一）员工自评每月末，员工根据自己当月工作表现，对照考核标准进行自评，填写自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施和下月工作计划。（二）上级评价部门负责人和主管根据员工日常工作记录、定期工作总结以及专项工作表现，对员工进行评价，填写评价表，给出考核意见和建议。（三）考核小组审核考核小组由新闻媒体中心领导、人力资源部门代表等组成，对员工自评和上级评价结果进行审核，综合考虑各方面因素，确定最终考核成绩。（四）结果反馈考核结果反馈给员工本人，由部门负责人或主管与员工进行沟通，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，帮助员工制定改进计划。（五）存档备案考核结果由人力资源部门存档备案，作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核成绩优秀（90分及以上）的员工，给予基本工资上浮10%的奖励。2.考核成绩良好（8089分）的员工，基本工资不变。3.考核成绩合格（6079分）的员工，给予警告，若连续两个月考核合格但仍未达到良好水平，基本工资下调5%。4.考核成绩不合格（60分以下）的员工，基本工资下调10%，并进行诫勉谈话；若连续三个月考核不合格，予以辞退。（二）晋升与奖励1.年度考核成绩优秀的员工，在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在新闻报道、专题策划等工作中表现突出的员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力，改进工作表现。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向考核小组提出申诉，申诉应提交书面材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应在5个工作日内