项目管理安全考核制度

PAGE项目管理安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目管理中的安全工作，确保项目施工过程中的人员生命安全和财产安全，保障项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有在建项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等各类项目。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：涵盖项目安全管理的各个方面，包括安全制度执行、人员安全行为、安全设施配备等，进行全面、系统的考核评价。3.动态跟踪原则：对项目安全状况进行实时跟踪，及时发现问题并督促整改，确保安全管理工作持续改进。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励项目团队积极履行安全职责，同时对违规行为进行有效约束。二、安全考核组织与职责（一）考核组织架构公司成立安全考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括安全管理部门负责人、各项目负责人等。安全考核领导小组下设办公室，设在公司安全管理部门，负责日常考核工作的组织与协调。（二）职责分工1.安全考核领导小组负责制定和修订公司项目管理安全考核制度。审批安全考核计划和考核结果。对重大安全问题进行决策，协调解决考核过程中出现的争议。2.安全考核领导小组办公室制定具体的安全考核计划和考核方案。组织实施安全考核工作，包括收集考核资料、现场检查、数据分析等。汇总考核结果，提出奖惩建议，报安全考核领导小组审批。建立安全考核档案，对考核情况进行记录和存档。3.项目负责人负责组织本项目的安全管理工作，确保项目安全目标实现。配合安全考核工作，提供相关资料，接受考核检查。根据考核结果，组织本项目进行整改，落实奖惩措施。4.项目安全管理人员具体负责项目日常安全管理工作，执行安全制度，开展安全检查和隐患排查。协助安全考核工作，提供项目安全管理的详细情况。对发现的安全问题及时督促整改，并跟踪整改效果。三、安全考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（40分）1.安全生产责任制落实（15分）项目负责人、各级管理人员和作业人员安全生产责任制明确，签订安全生产责任书，得10分。定期对安全生产责任制落实情况进行考核，有考核记录得3分。对安全生产责任落实不到位的人员进行及时纠正和处理，得2分。2.安全管理制度健全与执行（15分）建立健全安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，得8分。各项安全管理制度在项目中得到有效执行，有执行记录和相关文件支撑，得5分。根据项目实际情况，适时修订安全管理制度，得2分。3.安全管理资料档案（10分）安全管理资料齐全，包括安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故台账等，得6分。资料整理规范，分类清晰，装订成册，得3分。及时更新安全管理资料，确保资料的时效性和准确性，得1分。（二）人员安全行为规范（30分）1.安全教育培训（10分）对项目所有人员进行三级安全教育培训，培训记录完整，得6分。定期组织专项安全教育培训，如季节性安全教育、新设备新工艺安全教育等，得3分。对安全教育培训效果进行评估，有评估记录得1分。2.人员持证上岗（10分）特种作业人员必须持证上岗，证件有效，得8分。建立特种作业人员台账，记录清晰，得2分。3.人员安全操作行为（10分）作业人员严格遵守安全操作规程，无违规操作行为，得8分。现场安全管理人员对人员安全操作行为进行有效监督，得2分。（三）安全设施与防护用品（20分）1.安全设施配备（10分）按照国家相关标准和项目实际情况，配备齐全有效的安全设施，如消防设施、安全警示标志、防护栏杆等，得8分。安全设施定期进行检查、维护和保养，有记录，得2分。2.个人防护用品配备与使用（10分）为作业人员配备符合国家标准的个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，得8分。监督作业人员正确佩戴和使用个人防护用品，得2分。（四）安全事故与隐患排查治理（10分）1.安全事故情况（5分）项目施工期间无安全事故发生，得5分。发生一般安全事故，按照事故处理情况酌情扣分，发生重大安全事故，本项不得分。2.隐患排查治理（5分）建立隐患排查治理制度，定期进行隐患排查，有排查记录，得3分。对排查出的安全隐患及时进行整改，整改到位，得2分。四、安全考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全考核领导小组办公室及项目安全管理人员定期对项目进行日常安全检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.专项检查：针对季节性安全、危险性较大的分部分项工程等开展专项安全检查，对检查结果进行分析评估。3.定期考核：每季度对项目进行一次全面的安全考核，按照考核内容与标准进行打分评价。4.不定期抽查：安全考核领导小组不定期对项目进行抽查，及时发现和解决安全管理中存在的问题。（二）考核周期安全考核周期为每季度一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。特殊情况可根据实际需要进行临时考核。五、安全考核程序（一）考核准备1.安全考核领导小组办公室制定考核计划，明确考核时间、考核人员、考核内容和考核方式等。2.考核人员提前熟悉考核标准和相关资料，准备好考核所需的表格、工具等。3.通知被考核项目做好考核准备工作，提供相关资料和现场配合考核。（二）考核实施1.考核人员按照考核计划和考核方式对项目进行考核，通过现场检查、查阅资料、人员访谈等方式获取考核信息。2.考核人员根据考核内容与标准进行打分，记录考核情况，对发现的问题进行详细记录。3.项目负责人和安全管理人员对考核情况进行确认，如有异议可在考核结束后提出申诉。（三）考核结果汇总与分析1.安全考核领导小组办公室对各考核人员的考核结果进行汇总，计算项目的综合考核得分。2.对考核结果进行分析，找出项目安全管理中存在的优点和不足，形成考核分析报告。（四）考核结果反馈与通报1.将考核结果反馈给项目负责人，对存在的问题提出整改要求和建议。2.在公司内部对考核结果进行通报，表扬安全管理工作优秀的项目，对存在问题较多的项目进行批评。（五）整改与跟踪1.项目负责人根据考核结果制定整改计划，明确整改措施和整改期限，组织项目进行整改。2.安全考核领导小组办公室对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。3.对整改不力的项目，进行再次考核，并采取进一步的措施督促整改。六、奖惩措施（一）奖励1.对于安全管理工作优秀的项目，给予以下奖励：颁发“安全管理先进项目”荣誉证书。给予项目负责人一定金额的奖金奖励，奖金标准根据项目规模和安全管理成效确定。在公司内部进行宣传推广，分享项目安全管理经验。2.对在安全管理工作中表现突出的个人，给予以下奖励：颁发“安全管理先进个人”荣誉证书。给予个人一定金额的奖金奖励，奖金标准根据个人贡献大小确定。在公司内部进行表彰，优先考虑晋升、评优等。（二）惩罚1.对于安全考核不达标的项目，给予以下惩罚：下达整改通知书，责令限期整改。对项目负责人进行诫勉谈话，要求作出书面检讨。扣除项目负责人和相关责任人