公路养护履约考核制度

PAGE公路养护履约考核制度一、总则（一）目的为加强公路养护管理，规范养护作业行为，确保公路养护质量，提高养护资金使用效益，保障公路安全畅通，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本履约考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类公路养护项目，包括但不限于国省干线公路、农村公路等的日常养护、大中修工程、专项养护工程等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应遵循客观事实，以量化数据和实际表现为依据，确保考核结果公平公正。2.全面系统原则：对养护项目的各个环节、各个方面进行全面考核，涵盖养护质量、安全管理、进度控制、成本效益、环境保护等内容。3.动态管理原则：根据养护项目的进展情况和实际需求，适时调整考核标准和方法，实现对养护工作的动态监督和管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的养护单位或个人给予激励，对存在问题的进行约束，促进养护工作水平的提升。二、考核内容与标准（一）养护质量1.路面养护路面平整度：按照相关标准，定期检测路面平整度指标，每公里路面平整度偏差不超过规定值。路面破损率：控制路面裂缝、坑槽、沉陷等破损病害的发生率，破损率不得高于设定的上限。路面清洁度：保持路面整洁，无明显杂物、堆积物，路缘石、边坡等无垃圾污染。2.路基养护路基压实度：确保路基压实度符合设计要求，抽检合格率不低于规定比例。边坡稳定性：边坡无坍塌、滑坡等安全隐患，防护设施完好。排水系统畅通：边沟、排水沟等排水设施无堵塞、积水现象，排水能力满足设计标准。3.桥隧养护桥梁结构安全：定期对桥梁进行检查，及时发现并处理结构病害，桥梁技术状况评定等级符合要求。隧道运营安全：确保隧道照明、通风、消防等设施正常运行，无安全事故发生。桥隧外观整洁：桥隧表面无明显污垢、损坏，附属设施完好。（二）安全管理1.安全制度执行：建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保养护作业人员遵守安全规定。2.安全防护措施：在养护作业现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品，保障作业人员和过往车辆行人的安全。3.安全培训教育：定期组织养护人员进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力，培训记录完整。4.安全事故处理：制定安全应急预案，及时处理安全事故，事故报告及时准确，无瞒报、漏报现象。（三）进度控制1.计划执行情况：严格按照养护项目合同约定的进度计划组织施工，按时完成各阶段养护任务，进度偏差率控制在规定范围内。2.工期延误处理：因不可抗力或其他特殊原因导致工期延误的，应及时办理相关手续，并采取有效措施加快施工进度，尽量减少对公路通行的影响。（四）成本效益1.养护成本控制：合理安排养护资金，严格控制养护成本，各项费用支出符合预算要求，无超支现象。2.资金使用效益：通过科学养护，提高公路使用寿命，降低养护成本，实现养护资金的高效使用。（五）环境保护1.生态保护措施：在养护作业中采取有效的生态保护措施，减少对周边生态环境的破坏，保护自然植被和野生动物栖息地。2.节能减排：推广应用节能环保技术和设备，降低养护作业中的能源消耗和污染物排放。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司养护管理部门定期对养护项目进行日常巡查，记录养护作业情况，发现问题及时督促整改。2.定期抽检：按照一定比例对养护项目进行定期抽检，采用专业检测设备和方法，对养护质量等指标进行量化检测。3.专项考核：针对重大养护工程、季节性养护任务等进行专项考核，确保重点项目和关键时期的养护工作质量。4.社会监督：设立社会监督举报渠道，接受公众对养护工作的监督和投诉，对反映的问题及时核实处理。（二）考核周期1.月度考核：对日常养护项目进行月度考核，每月末对当月养护工作进行总结评价。2.季度考核：对大中修工程等重点养护项目进行季度考核，每季度末对项目进展情况和质量效果进行全面考核。3.年度考核：每年末对所有养护项目进行年度综合考核，评选年度优秀养护项目和先进单位、个人。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司养护管理部门、工程技术部门、财务部门等相关人员组成，负责具体考核工作的组织实施。（二）制定考核方案根据养护项目特点和考核要求，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。（三）组织考核实施考核小组按照考核方案，通过日常检查、抽检、专项考核等方式，收集考核数据和资料。（四）数据汇总分析对考核收集的数据进行汇总整理，运用科学的分析方法，对养护项目的各项指标进行综合评价。（五）形成考核结果根据数据分析结果，形成考核报告，明确各养护项目的考核得分和排名情况，提出考核意见和建议。（六）结果反馈与公示将考核结果及时反馈给养护单位或个人，对存在的问题要求限期整改。同时，在公司内部进行公示，接受全体员工监督。五、考核结果应用（一）与养护费用支付挂钩根据考核结果，按照合同约定比例支付养护费用。对考核优秀的养护单位，给予适当奖励；对考核不合格的，扣减相应养护费用，并责令限期整改。整改仍不合格的，终止养护合同。（二）作为养护单位信用评价依据将考核结果纳入养护单位信用评价体系，作为今后养护项目招投标、合同签订等的重要参考依据。信用评价等级高的养护单位，在同等条件下优先获得养护项目；信用评价等级低的，限制其参与养护项目竞争。（三）激励先进与鞭策后进对考核优秀的养护单位和个人进行表彰奖励，树立先进典型，推广成功经验；对考核不合格的进行通报批评，督促其改进工作，提高养护质量和管理水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道养护单位或个人对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向公司考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组收到申诉后，应及时进行调查