院学生会部门考核制度

PAGE院学生会部门考核制度一、总则（一）目的为加强院学生会组织建设，规范各部门工作流程，提高工作效率和质量，充分发挥学生会在学校管理与学生自我服务中的积极作用，特制定本部门考核制度。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对各部门的评价客观、公正，不受主观因素干扰。2.全面性原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对部门进行综合考核，全面反映部门整体工作表现。3.动态调整原则：根据学生会工作实际情况和发展需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于院学生会各职能部门。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.日常工作完成情况（20分）各部门应按时、高质量完成学校及学生会交办的各项日常工作任务，每出现一次未按时完成或完成质量不达标情况，视情节轻重扣25分。工作任务完成情况以相关负责人签字确认或工作成果验收记录为准。2.活动组织与执行（20分）成功策划并组织各类校园文化活动，活动策划方案合理、可行，活动执行过程有序、高效。根据活动影响力、参与度等因素进行评分：大型活动（参与人数超过500人）组织出色，得到学校师生广泛好评，得1620分；中型活动（参与人数200500人）组织良好，基本达到预期效果，得1115分；小型活动（参与人数少于200人）组织基本合格，但存在一些小问题，得610分；活动组织不力，出现严重失误或未达到基本要求，得05分。活动结束后，需及时提交活动总结报告，总结经验教训，提出改进措施。总结报告内容完整、分析准确的，得2分；内容不完整或分析不到位的，酌情扣分。3.学生权益维护（10分）积极收集学生意见和建议，及时反馈给学校相关部门，并跟进处理结果。每成功解决一个学生关注的权益问题，得2分，最高不超过10分。定期开展学生权益调研活动，形成有价值的调研报告，为学校改进管理工作提供参考依据。调研报告质量高的，得5分；质量一般的，得3分；未开展调研或调研报告无实际价值的，得0分。4.工作创新与特色（10分）部门工作有创新举措或特色亮点，对学生会整体工作有积极推动作用，经评审认定后，视创新程度和影响力给予510分奖励。创新举措或特色亮点可包括但不限于工作方法创新、活动形式创新、服务内容拓展等方面。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不敷衍。工作中出现明显责任心不强的情况，如因疏忽导致工作失误或延误，视情节扣25分。对待学生反馈的问题热情耐心，及时处理，不拖延、不回避。处理问题态度消极或引发学生不满的，酌情扣13分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，全身心投入学生会工作，在规定时间内高效完成各项任务。工作态度懒散，经常出现无故旷工、迟到、早退现象，每次扣2分；因个人原因严重影响工作进度的，扣510分。主动加班加点完成紧急或重要工作任务，表现突出的，视情况给予25分奖励。3.积极性与主动性（10分）积极主动参与学生会各项工作和活动，主动提出工作建议和想法，为学生会发展贡献力量。主动参与度高、提出有价值建议多的部门，得810分；参与度一般、建议较少的，得47分；积极性不高、很少主动参与工作的，得03分。（三）团队协作（20分）1.内部协作（10分）部门成员之间团结协作，相互支持配合，工作氛围融洽。部门内部出现严重矛盾冲突，影响工作开展的，扣510分。积极配合其他部门开展工作，共同完成学生会整体任务。配合度高、协作效果好的，得810分；配合度一般、偶尔出现协作不畅情况的，得47分；配合不积极、影响整体工作推进的，得03分。2.跨部门合作（10分）在学生会组织的大型活动或重点工作中，与其他部门密切合作，发挥重要作用。根据跨部门合作的成效给予评分：合作出色，对活动或工作成功起到关键推动作用，并得到广泛认可的，得810分；合作良好，较好地完成了合作任务，未出现明显问题的，得57分；合作一般，存在一些小问题，但基本完成任务的，得34分；合作不力，影响活动或工作正常开展的，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常记录：学生会秘书处负责对各部门日常工作任务完成情况、活动开展情况等进行详细记录，作为考核的基础依据。2.定期汇报：各部门每月向学生会主席团提交工作月报，总结当月工作进展、成果及存在的问题。工作月报内容应真实、准确、完整，作为考核的重要参考。3.学生评价：通过问卷调查、学生座谈会等方式，广泛收集学生对各部门工作的评价和意见，了解各部门在学生权益维护、服务质量等方面的表现。学生评价结果按一定比例纳入部门考核总分。4.综合评审：每学期末，由学生会主席团、各部门负责人及学生代表组成考核评审小组，对各部门本学期工作进行综合评审，根据考核标准进行打分。（二）考核周期考核分为月度考核、学期考核和年度考核。月度考核主要对各部门当月工作进行简要评价，作为部门工作过程监控和及时改进的依据；学期考核在每学期末进行，全面评价各部门本学期工作表现；年度考核在每年年底进行，综合全年考核结果，评选优秀部门和个人。四、考核结果应用（一）绩效反馈考核结束后，学生会主席团应及时向各部门反馈考核结果，指出部门工作中的优点和不足，并提出改进建议。各部门负责人应针对考核结果组织部门成员进行讨论，制定整改措施，明确努力方向。（二）表彰奖励1.根据年度考核结果，评选出优秀部门和优秀个人，进行全校表彰。优秀部门可获得荣誉证书及一定的物质奖励，优秀个人可获得荣誉证书及相应的加分奖励（在综合素质测评、评优评先等方面优先考虑）。2.对在工作中表现特别突出、为学生会发展做出重大贡献的部门或个人，给予额外的特殊奖励，如推荐参加更高层次的培训、交流活动等。（三）惩罚措施1.对于考核成绩连续两个月排名靠后的部门，由学生会主席团对该部门负责人进行诫勉谈话，督促其改进工作。2.学期考核成绩排名末位且无明显改进的部门，学生会将对其进行内部整顿，必要时进行人员调整或部门重组。3.对于严重违反考核制度、工作态度恶劣、给学生会造成重大损失的部门或个人，给予全校通报批评，并取消其当年评优评先资格。五、申诉与复议（一）申诉渠道各部门如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向学生会主席团提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由及相关证据。（二）复议程序学生会主席团接到申诉后，应在[X]个工作日内组织考核评审小组进行复议。复议过程中，充分听取申诉部门的陈述和申辩，对考核