成品油库装卸工考核制度

PAGE成品油库装卸工考核制度一、总则（一）目的为加强成品油库装卸工队伍管理，规范装卸作业行为，提高工作效率和质量，确保装卸工作安全、高效、有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司成品油库所有装卸工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有装卸工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全操作、业务技能等多个维度对装卸工进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励装卸工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（40分）1.装卸任务完成情况（30分）按照规定的时间和质量要求，完成每日装卸任务，得2030分。根据实际完成量与计划量的对比，每超过计划量10%加2分，最高不超过10分；每低于计划量10%扣2分，扣完为止。装卸过程中无货物损坏、泄漏等情况，得010分。如有货物损坏，根据损失程度扣110分；出现货物泄漏，每次扣510分。2.工作效率（10分）平均每小时装卸量达到[具体标准]吨，得610分。每高于标准0.1吨加1分，每低于标准0.1吨扣1分。在紧急装卸任务中，能迅速响应并高效完成，根据表现得04分。（二）工作态度考核（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤得810分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。因特殊情况请假，提前按规定办理手续，得02分。未按规定请假擅自离岗，每次扣5分。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极配合团队完成各项装卸工作，得610分。根据日常工作表现，由上级领导和同事进行评价，表现突出者得810分，表现一般者得67分，消极怠工者得05分。对工作中存在的问题能主动提出合理化建议，被采纳后取得良好效果，每次加25分。3.服从安排（10分）：坚决服从上级工作安排，听从指挥，得810分。如有违抗工作安排或消极抵触行为，每次扣210分。（三）安全操作考核（20分）1.安全规章制度执行（10分）严格遵守成品油库装卸安全操作规程，无违规操作行为，得810分。每发现一次违规操作扣210分。正确佩戴和使用个人安全防护用品，得02分。未按要求佩戴或使用，每次扣1分。2.安全事故情况（10分）在装卸作业期间，未发生任何安全事故，得810分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣25分；发生重大安全事故，本项得0分，并根据公司相关规定追究责任。（四）业务技能考核（10分）1.装卸操作技能（6分）熟练掌握装卸设备的操作技能，能正确、快速地完成装卸作业流程，得46分。操作不熟练，影响装卸效率和质量，每次扣12分。能够处理装卸过程中常见的设备故障和突发问题，得02分。根据实际处理情况进行评价，处理得当得12分，处理不当得0分。2.业务知识掌握（4分）熟悉成品油的性质、特点及装卸要求，得24分。通过定期业务知识测试进行考核，成绩优秀得34分，合格得2分，不合格得0分。三、考核方式（一）日常考核1.由装卸班长负责对本班装卸工的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.安全管理人员在日常巡查中，对装卸工的安全操作情况进行监督检查，发现问题及时记录。3.业务技能考核可通过不定期的现场操作演示、设备故障模拟等方式进行，由考核人员现场打分。（二）月度考核1.每月末，装卸班长根据日常考核记录，对本班装卸工进行综合评价，填写月度考核表。2.安全管理人员和业务主管分别对装卸工的安全操作和业务技能情况进行汇总分析，给出相应考核意见。3.考核小组根据各方面考核结果，对装卸工进行月度评分，确定月度考核等级。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，综合全年工作表现。2.考核小组结合装卸工在年度内获得的奖励、处罚情况，以及客户反馈等因素，对装卸工进行全面评价，确定年度考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金系数为1.2；8089分为良好，绩效奖金系数为1.1；7079分为合格，绩效奖金系数为1.0；6069分为基本合格，绩效奖金系数为0.8；60分以下为不合格，绩效奖金系数为0.5。2.年度考核结果与年终奖挂钩。年度考核优秀的装卸工，年终奖在原基础上增加[X]%；年度考核不合格的装卸工，取消当年年终奖。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月度考核优秀的装卸工，在同等条件下优先晋升岗位。2.年度考核不合格的装卸工，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等，或进行培训后重新考核，仍不合格的予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于业务技能和安全操作方面存在不足的装卸工，公司将安排针对性的培训课程，帮助其提升能力。2.对于工作态度积极但业绩有待提高的装卸工，主管领导将与其进行沟通，制定个性化的发展计划，助力其成长。五、考核申诉（一）申诉条件装卸工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.装卸工向所在班组班长提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.班长收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行初步调查，并将调查情况反馈给考核小组。3.考核小组对申诉事项进行全面复查，必要时可组织相关人员进行面谈或实地核