企业班子成员考核制度

PAGE企业班子成员考核制度一、总则（一）目的为了加强公司领导班子建设，提高班子成员的综合素质和工作能力，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励班子成员积极履行职责，推动公司持续健康发展。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价班子成员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核班子成员在完成工作任务、推动业务发展、实现经营目标等方面的实际成效。3.激励约束原则：考核结果与班子成员的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.民主公开原则：广泛征求员工意见，考核过程和结果公开透明，确保员工的知情权和参与权。（三）适用范围本制度适用于公司领导班子成员，包括董事长、总经理、副总经理、财务总监等。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，遵守职业道德规范，维护公司利益和形象。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，积极参与社会公益活动。（二）能1.领导能力：具备较强的战略规划、决策指挥、组织协调和团队管理能力，能够有效地领导班子开展工作。2.业务能力：熟悉公司业务，掌握相关专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够推动公司管理创新、技术创新和业务创新。（三）勤1.工作态度：敬业爱岗，勤奋工作，积极主动地履行工作职责，具有高度的责任心和使命感。2.工作作风：深入基层，调查研究，真抓实干，注重工作效率和质量，反对形式主义。（四）绩1.经营业绩：主要考核公司的营业收入、利润、资产保值增值等指标的完成情况，以及在市场拓展、成本控制、风险管理等方面的工作成效。2.重点工作任务完成情况：考核班子成员在完成公司年度重点工作任务、重大项目推进、战略目标实施等方面的工作业绩。3.团队建设：考核班子成员在团队建设方面的工作成效，包括团队凝聚力、员工满意度、人才培养等方面。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁制度执行情况：考核班子成员在廉洁制度建设、廉洁教育、监督检查等方面的工作情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对班子成员的德、能、勤、绩、廉进行综合评价。2.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、员工反馈等方式，对班子成员进行不定期的日常考核，及时了解其工作表现和工作进展情况。3.专项考核：根据公司重点工作任务和重大项目推进情况，对相关班子成员进行专项考核，重点考核其在特定工作领域的工作业绩和工作能力。（二）考核周期1.年度考核：考核周期为每年的1月1日至12月31日。2.日常考核：考核周期根据实际工作需要确定，原则上每月不少于一次。3.专项考核：考核周期根据重点工作任务和重大项目的推进时间确定。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司党委成员、人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人等组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核小组根据公司实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等。（三）组织考核实施1.个人述职：班子成员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结年度工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。2.民主测评：组织公司员工对班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.个别谈话：考核小组与班子成员、中层管理人员、员工代表等进行个别谈话，了解班子成员的工作表现和群众评价。4.查阅资料：查阅班子成员的工作记录、工作报告、财务报表、审计报告等相关资料，核实工作业绩和廉洁自律情况。5.实地考察：对涉及重大项目、重点工作任务的班子成员，进行实地考察，了解其工作进展和实际成效。（四）综合评价考核小组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对班子成员进行综合评价，形成考核意见。（五）反馈考核结果考核小组将考核结果反馈给班子成员，班子成员对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）薪酬调整根据考核结果，对班子成员的薪酬进行调整。考核结果优秀的，给予适当的薪酬奖励；考核结果不合格的，扣减相应的薪酬。（二）晋升与奖励考核结果作为班子成员晋升、奖励的重要依据。考核结果优秀的，在晋升、评先评优等方面优先考虑；考核结果不合格的，取消当年晋升资格，并给予相应的纪律处分。（三）培训与发展根据考核结果，针对班子成员存在的不足和问题制定个性化的培训计划，帮助其提升综合素质和工作能力。（四）岗位调整对于考核结果连续两年不合格的班子成员，视情节轻重进行岗位调整，如降职、免职等。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，客观公正地进行考核，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核人员要如实提供相关资料，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.参与考核的人员要严格遵守保密规定，不得泄露考核过程和考核结果。（二）监督机制1.公司纪检监察部门负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作的公正、公平、公开。2.