处级干部双重考核制度

PAGE处级干部双重考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价处级干部的工作表现和综合素质，加强对处级干部的管理和监督，激励处级干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司/组织各项事业的健康发展，特制定本双重考核制度。（二）考核原则1.全面考核原则：对处级干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核结果客观、准确。2.客观公正原则：严格按照规定的标准和程序进行考核，避免主观随意性，保证考核结果的公正性。3.注重实绩原则：以工作实绩为重点，注重考核处级干部在完成工作任务、推动事业发展等方面的表现。4.激励约束原则：通过考核，激励处级干部积极进取，同时对不称职的干部进行约束和鞭策。（三）适用范围本制度适用于公司/组织内所有处级干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，维护社会和谐稳定。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调本部门或本单位的工作，推动各项任务顺利完成。2.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用业务知识解决实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.沟通能力：善于与不同层次的人员进行沟通交流，能够有效地传达信息，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，无无故旷工现象。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作业绩突出，对推动公司/组织发展有显著贡献。2.工作创新成果：在工作中取得创新性成果，如新技术、新方法、新模式等，对提高工作效率、提升工作质量有明显作用。3.团队建设成效：注重团队建设，能够有效地带领团队开展工作，团队凝聚力强，工作效率高。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政：依法依规行使权力，不以权谋私，不徇私情，自觉接受组织和群众的监督。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年对处级干部进行一次年度考核，考核时间为每年的[具体时间区间]。2.任期考核：在处级干部任期届满时进行任期考核，考核内容包括任期内的工作表现、工作业绩等。3.专项考核：根据工作需要，对处级干部在特定工作任务、重点项目等方面进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：处级干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度或任期内的工作情况，包括工作任务完成情况、存在的问题及改进措施等，并在规定范围内进行述职。2.民主测评：组织本部门或本单位的干部职工对处级干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.个别谈话：考核组与处级干部所在部门或单位的领导班子成员、干部职工代表等进行个别谈话，了解处级干部的工作表现、群众评价等情况。4.查阅资料：查阅处级干部的工作文件、会议记录、工作总结、财务报表等相关资料，了解其工作业绩和工作情况。5.实地考察：对处级干部在重点项目、重点工作中的表现进行实地考察，了解其工作实际成效。6.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对处级干部进行综合评价，形成考核意见。7.反馈意见：考核组将考核意见反馈给处级干部本人，处级干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为称职的，发放全额绩效奖金；考核结果为基本称职的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不称职的，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为处级干部职务晋升的重要依据。连续[X]年考核结果为优秀或在任期内考核结果优秀的处级干部，在职务晋升时予以优先考虑；考核结果为基本称职或不称职的处级干部，原则上不得晋升职务。（三）与培训教育挂钩根据考核结果，针对处级干部存在的不足，有针对性地安排培训教育，提高其综合素质和工作能力。（四）与诫勉谈话、组织调整挂钩对考核结果为基本称职的处级干部，由公司/组织领导对其进行诫勉谈话，提出整改要求；对考核结果为不称职的处级干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织调整处理。五、考核组织与管理（一）考核组织成立公司/组织考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责考核工作的组织领导和统筹协调。领导小组组长由公司/组织主要领导担任，副组长由分管领导担任，成员包括相关部门负责人。领导小组下设考核办公室，负责考核工作的具体实施。考核办公室设在[具体部门]，办公室主任由[具体人员]担任。（二）考核人员管理1.考核人员应具备较高的政治素质和业务水平，熟悉考核工作的程序和方法，严格遵守考核纪律。2.考核人员在考核过程中应认真履行职责，客观公正地评价处级干部的工作表现，不得弄虚作假、徇私舞弊。3.对违反考核纪律的考核人员，视情节轻重，给予批评教育、纪律处分等处理。六、申诉与复核（一）申诉处级干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉