重点项目包联考核制度

PAGE重点项目包联考核制度一、总则（一）目的为加强公司重点项目管理，确保项目顺利推进，达成项目目标，提高公司整体运营效益，特制定本重点项目包联考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有重点项目，包括但不限于新产品研发项目、重大生产技改项目、重要市场拓展项目等。（三）基本原则1.目标导向原则：以项目目标为核心，明确包联责任人职责，确保项目各项任务按计划完成。2.责任落实原则：将项目责任具体落实到包联责任人，做到责任清晰、分工明确。3.协同合作原则：强调项目团队成员之间、包联责任人与相关部门之间的协同合作，形成工作合力。4.客观公正原则：考核过程和结果要客观公正，依据明确的考核标准进行评价。二、包联责任人职责（一）项目前期1.参与项目的可行性研究和规划制定，提供专业意见和建议。2.协助组建项目团队，明确团队成员职责分工。（二）项目执行1.负责项目的日常协调与推进，及时解决项目中出现的问题。2.定期组织项目进度会议，向公司领导汇报项目进展情况。3.监督项目质量，确保项目符合相关标准和要求。（三）资源协调1.协调项目所需的人力、物力、财力等资源，保障项目顺利进行。2.与相关部门沟通协调，争取政策支持和资源倾斜。（四）风险管理1.识别项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施。2.及时跟踪风险变化情况，调整风险应对策略。三、考核内容与标准（一）项目进度1.考核指标：项目实际进度与计划进度的偏差率。2.标准：偏差率在±[X]%以内为达标，每超过[X]%扣[X]分。（二）项目质量1.考核指标：项目验收合格率。2.标准：验收合格率达到[X]%及以上为达标，每低[X]%扣[X]分。（三）项目成本1.考核指标：项目实际成本与预算成本的偏差率。2.标准：偏差率在±[X]%以内为达标，每超过[X]%扣[X]分。（四）项目创新1.考核指标：项目获得的专利、软件著作权等创新成果数量。2.标准：达到[X]项及以上为达标，每少[X]项扣[X]分。（五）团队协作1.考核指标：团队成员满意度调查得分。2.标准：得分达到[X]分及以上为达标，每低[X]分扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期汇报：包联责任人每月提交项目进展报告，汇报项目进度、质量、成本等情况。2.现场检查：考核小组定期对项目现场进行检查，核实项目实际情况。3.数据分析：收集项目相关数据，进行分析评估。（二）考核周期每季度进行一次全面考核，年终进行综合评价。五、考核结果应用（一）绩效奖金根据考核结果发放绩效奖金，达标者全额发放，未达标者按比例扣减。（二）晋升与奖励1.晋升：连续多次考核优秀的包联责任人，在晋升时予以优先考虑。2.奖励：对考核成绩突出的包联责任人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与辅导对考核未达标的包联责任人，安排针对性的培训和辅导，帮助其提升项目管理能力。六、监督与申诉（一）监督机制公司成立考核监督小组，对考核过程进行全程监督，确保考核公正、公平。（二）申诉渠道包联责任人如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核监督小组将进行调查核实，并给予答复。七、附则（一）