中建一局安全考核制度

PAGE中建一局安全考核制度一、总则（一）目的为加强中建一局安全生产管理，落实安全生产责任制，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和企业稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于中建一局各部门、各项目团队、全体员工及参与项目建设的相关合作单位人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业安全标准及企业内部规章制度进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地评价各考核对象的安全工作表现。3.全面系统原则：涵盖安全生产的各个环节、各个岗位，全面考核安全管理工作成效。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励先进，约束落后，促进安全生产管理水平提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以企业主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各相关部门负责人为成员的安全考核领导小组。负责审定安全考核制度、考核标准，审批考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业人员。负责具体实施安全考核工作，制定考核计划，组织考核实施，汇总考核数据，提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善安全考核制度及相关标准。组织实施日常安全考核工作，对各部门、各项目的安全工作进行定期检查和不定期抽查。汇总、分析考核数据，提出考核结果运用建议。建立健全安全考核档案，记录考核过程和结果。2.工程管理部门负责在项目前期策划中明确安全管理目标和要求，并将安全管理纳入工程建设全过程管理。组织施工单位按照安全施工规范进行施工，监督施工单位落实安全措施。协调解决工程建设过程中的安全问题，对施工单位的安全工作进行指导和监督。3.技术质量部门负责制定施工技术方案中的安全技术措施，审查施工图纸中的安全设计内容。组织开展安全技术培训和技术交底，推广应用先进的安全技术和工艺。对施工过程中的安全技术问题进行技术指导和支持。4.人力资源部门将安全考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩，落实相关激励和约束措施。组织开展安全培训教育所需的人力资源配置和培训计划制定。协助安全管理部门做好安全管理人员的配备和资质审核工作。5.物资设备部门负责采购符合安全标准的施工设备、材料和防护用品，并确保其质量合格。建立物资设备安全管理制度，定期对设备进行维护保养和安全检查。对存在安全隐患的设备及时进行维修、更换或报废处理。6.财务部门保障安全考核工作所需的经费，确保安全设施建设、安全培训教育、安全奖励等费用的足额投入。对安全费用的使用情况进行监督和审计。7.项目团队负责本项目的安全管理工作，落实安全生产责任制，组织实施各项安全管理制度和措施。定期开展项目安全自查自纠工作，及时消除安全隐患。对项目员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。配合上级部门的安全考核工作，如实提供相关资料和数据。三、考核内容与标准（一）安全管理目标考核1.事故控制目标杜绝重大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。考核期内发生事故情况符合国家和地方相关规定及企业下达的控制指标要求得满分，否则根据事故等级和严重程度扣分。事故伤亡人数、经济损失等指标超过控制目标的，按照每超出一定比例相应扣减考核分数。2.安全达标目标项目施工现场达到国家和地方规定的安全生产标准化等级要求。考核期内项目通过安全生产标准化达标验收得满分，未按时达标或验收不合格的按照相应标准扣分。企业整体安全生产标准化建设达到规定水平，根据相关评估结果进行评分。（二）安全生产责任制考核1.各级管理人员安全职责履行情况企业主要负责人、分管负责人、项目负责人等各级管理人员按照安全生产责任制要求，履行安全生产领导、管理、监督等职责情况。通过查阅工作记录、现场检查、询问相关人员等方式进行考核。对未履行或未全面履行安全职责的管理人员，根据情节轻重给予相应扣分。2.部门安全职责履行情况各部门按照职责分工，落实安全生产管理工作情况。包括安全制度制定与执行、安全培训教育组织、安全检查与隐患排查治理、安全设施设备管理等方面。考核部门工作台账、工作记录及实际工作成效，进行量化评分。（三）安全管理制度执行考核1.安全生产教育培训制度新员工入职安全教育培训、定期安全培训、专项安全培训等开展情况。考核培训计划制定、培训记录、培训效果评估等内容。员工安全培训覆盖率、培训合格率未达到规定要求的，按照比例扣分。2.安全检查与隐患排查治理制度日常安全检查、定期安全检查、专项安全检查等工作开展情况。考核检查记录、隐患排查台账、隐患整改措施及整改效果等。对未及时发现隐患或隐患整改不力的，根据隐患数量和严重程度扣分。3.安全事故应急预案与演练制度应急预案制定的科学性、实用性和完整性。考核预案内容涵盖范围、应急组织机构及职责、应急响应程序、应急资源保障等。定期组织应急演练情况，考核演练计划、演练记录、演练效果评估等。未按规定组织演练或演练效果不符合要求的进行扣分。4.安全设施设备管理制度安全设施设备的采购、安装、验收、使用、维护、保养、报废等环节管理情况。考核设备台账、维护保养记录、安全检测报告等。设备存在安全隐患未及时处理或设备管理不符合规定的，按照设备数量和隐患严重程度扣分。（四）现场安全管理考核1.施工现场安全防护施工现场的围挡、警示标志、临边防护、洞口防护、脚手架、高处作业吊篮等安全防护设施设置情况。考核防护设施是否符合标准要求，是否齐全有效。安全防护设施缺失、损坏或不符合要求的，按照数量和严重程度扣分。2.施工机械与临时用电安全施工机械设备的安装、使用、拆除是否符合安全规范，操作人员是否持证上岗。考核设备运行记录、操作人员资质证书等。临时用电线路敷设、配电箱及开关箱设置、接地接零保护等是否符合规定。存在违规行为的，按照问题数量和严重程度扣分。3.消防安全管理施工现场的消防设施配备、消防通道畅通、动火作业审批等消防安全管理情况。考核消防设施完好率、动火作业审批记录等。消防设施配备不足或失效、消防通道堵塞、动火作业未按规定审批的，进行相应扣分。4.文明施工管理施工现场的环境卫生、物料堆放、噪声与粉尘控制等文明施工情况。考核施工现场是否整洁有序，是否符合环保要求。文明施工不符合要求的，根据问题严重程度扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及相关人员对各部门、各项目进行日常安全检查，根据检查情况及时记录并评分。2.定期考核：每月、每季度、每半年及年度进行定期考核。定期考核时，各部门、各项目需提交安全生产工作总结、安全管理资料等，考核工作小组进行综合评审和评分。3.专项考核：针对重大项目、重点部位、关键环节或发生安全事故等情况开展专项考核，深入检查相关安全管理工作落实情况。4.综合评价考核：结合日常检查、定期考核、专项考核结果，以及员工举报、社会监督反馈等情况，对各考核对象进行全面综合评价考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末对各部门、各项目当月安全管理工作进行考核，次月上旬公布考核结果。2.季度考核：每季度末进行季度考核，考核当季三个月的安全管理工作情况，下季度初公布考核结果。3.半年考核：每半年末开展半年考核，综合评价上半年安全管理工作成效，考核结果在半年工作总结会议上通报。4.年度考核：每年年末进行年度考核，全面考核全年安全管理工作。年度考核结果作为评选年度安全生产先进集体和个人、兑现安全奖惩等的重要依据。五、考核结果运用（一）与薪酬挂钩1.根据考核得分，确定各部门、各项目及员工的安全绩效系数。安全绩效系数与薪酬挂钩，按照企业薪酬管理规定调整绩效工资。2.考核得分高的部门、项目及员工，安全绩效系数高，相应增加绩效工资；考核得分低的，安全绩效系数低，扣减绩效工资。（二）与晋升、奖励挂钩1.在员工晋升、评优评先等方面，优先考虑安全考核成绩优秀的人员。安全考核连续多年优秀的员工，在同等条件下可优先晋升职务或获得更高等级的奖励。2.对在安全生产工作中表现突出、安全考核成绩优异的部门和项目团队，给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，并在全企业范围内进行宣传推广。（三）与处罚挂钩1.对考核不合格的部门和项目团队责令限期整改，制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限。整改期间，对相关负责人进行诫勉谈话。整改期满仍未达标的，对部门负责人、项目负责人等进行严肃问责，视情节给予警告、记过、降职等处分。2.对违反安全规定的员工视情节轻重给予批评教育、罚款、警告、记过、辞退等处罚。因员工违规操作导致安全事故的，依法依规追究相关责任，构成犯罪的，移交司法机关处理。六、申诉与复议（一）申诉1.被考核对象对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉书应说明申诉理由和提供相关证据材料。2.考核工作小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将核